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Come ottenere la parte

Ecco come uscire da, o evitare, la trappola :I need ...:. Significa semplicemente cambiare ciò che pensi e ciò che dici in modi molto semplici.

Nel mio lavoro con i leader di tutto il mondo per più di due decenni, ho notato un tratto caratteriale che è la condivisione di maggior successo: si focalizzano costantemente sulla comprensione e il sostegno delle persone che guidano.

Ad esempio, potresti dire :Hai bisogno ...: che è una buona via d';uscita.

Oppure potresti dire :Il team ha bisogno ...: che è una via d';uscita migliore.

Come audizione - Garantirti un ruolo da attori

Oppure, potresti dire :Hai bisogno? ...: Qual è la migliore via d';uscita, specialmente con un punto interrogativo in allegato. Un corollario di questa domanda è: :Di cosa hai bisogno da parte mia per aiutarti a far sì che la squadra abbia successo?:

Fare domande piuttosto che usare un dichiarativo è spesso più efficace perché fa riflettere le persone sulla loro situazione. Dopotutto, non possiamo motivare nessuno a fare nulla. Devono motivarsi. E si motivano meglio quando riflettono sul loro carattere e sulla loro situazione.

Una domanda può innescare tale riflessione e in ultima analisi portare a fare la scelta di essere motivati ​​a essere il capo della causa. Potrebbe non piacerti la risposta; ma spesso la loro risposta, a prescindere da cosa sia, può portare a ottenere più risultati rispetto a quanto può fare la vostra dichiarazione.

Inoltre, ponendo domande come :Cosa serve per il successo della squadra? ...: funziona molto meglio che dire :Ho bisogno ...: perché stai forgiando una :confluenza critica: - la confluenza della tua o della tua organizzazione bisogni con i loro bisogni.

Potresti pensare di mettere troppo in risalto questi cambiamenti; e fino a un certo punto avresti ragione. Fare semplicemente un cambiamento potrebbe non essere importante; ma quando moltiplichi le modifiche più volte durante il giorno, giorno dopo giorno, mese in mese e mese, il loro aggregato può aggiungere enormi cambiamenti. In realtà, può aggiungere alla trasformazione di lavoro e di carriera.

Quindi, la prossima volta che sei tentato di dire :Ho bisogno ...:, non farlo. Invece, dì: :Hai bisogno? ...: o :Di cosa hai bisogno? ...: Nel corso del tempo, creerai grandi cambiamenti nel modo in cui le persone si relazionano a te e alla tua leadership, cambiamenti che porteranno ad aumenti sostanziali nei risultati.

Tuttavia, attenzione: quando esci dalla trappola :I need ...:, potresti trovarti in un';altra trappola. Chiedere :Che cosa hai bisogno? ...: potrebbe giocare nelle loro mani di persone che non si fidano di te o vogliono sabotare la tua leadership o usarti per promuovere i loro scopi. Queste persone vogliono condurti nella loro tana di coniglio privato. Vogliono farti esplorare cose che non hanno nulla a che fare con il fatto di ottenere i risultati di cui hai bisogno e tutto ciò che ha a che fare con la soddisfazione dei bisogni del loro ego o qualsiasi agenda che hanno. :Non pensi di aver bisogno? ...: potrebbe essere il loro biglietto da corsa. Prima di fare la domanda, sii consapevole del viaggio e di come scendere.

IL SECONDO TRAPPOLA. La trappola :Tu fai ...:. La maggior parte dei leader manca una grande opportunità che si presenta loro ogni giorno. Dal momento che la leadership consiste nell';avere persone che agiscono in modo da ottenere risultati, è importante capire il tipo di azione che le persone dovrebbero intraprendere per ottenere i migliori risultati. Puoi assicurarti che sia il miglior tipo di azione sfidando le persone non semplicemente a fare un lavoro, ma a prendere la guida di quel lavoro. Dopotutto, c';è una grande differenza tra il fare e dirigere le persone; e quando dici costantemente :Fai ...: ti stai perdendo molti più risultati.

Ora che sai come evitare due trappole di leadership, scoprirai che la tua carriera sarà potenziata in molti modi meravigliosi.

2005 © The Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti riservati. Come ottenere la parte Ecco alcuni dei diversi modi in cui puoi utilizzare un articolo del PLR oltre al tuo sito internet.

Uno: puoi utilizzarli come contenuti per il tuo blog. Puoi riscrivere l';articolo sui diritti delle etichette private in modo che sia un articolo unico nel suo genere da tutti gli altri che utilizzano lo stesso articolo che sei. Riscrivere gli articoli sui diritti delle etichette private è molto più facile e richiede molto meno tempo per scriverlo da zero. Puoi anche utilizzare solo una parte dell';articolo su un post e quindi interrompere il resto dell';articolo in modo da utilizzare un articolo per tre o quattro post sul tuo blog.

Due: puoi inviarli agli abbonati della tua e-zine. Questo è un ottimo modo per creare nuovi contenuti per il vostro ezine senza doverlo comporre da soli. Potresti voler riscrivere un po ';l';articolo del PLR in modo che rifletta la tua voce. In questo modo i tuoi iscritti sanno che stanno ottenendo un articolo di valore.

Tre: puoi creare il tuo ecourse. Quando si dispone di articoli con diritti di etichettatura privata che riguardano tutti argomenti simili, si è in grado di inserire gli articoli su un risponditore automatico in modo che si disponga di un';opzione che le persone possono iscriversi per ottenere. Questo è un buon modo per dare dati preziosi e ottenere nuovi abbonati per la tua e-zine.

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