La possibilità di reel in un pesce gatto di dimensioni giganti è una cosa che rende la pesca per loro così popolare. I grandi pesci gatto sono una vera e propria sfida a farli divertire ed emozionanti. Molte persone amano pescare il pesce gatto semplicemente perché amano il gusto quando questa specie viene cucinata correttamente.
Ci sono molti laghi e fiumi in tutta la nazione che è la casa del pesce gatto e il sistema Santee Cooper Lake non fa eccezione. Qui troverai la testa piatta, il canale e il pesce gatto blu in gran numero in entrambi i laghi. Si trovano anche in molte diverse profondità del lago, rendendo facile per chiunque avere l';opportunità di pescare nel pesce gatto, sia che si tratti di una barca o di una banchina.
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Una delle grandi cose della pesca del pesce gatto è il fatto che non importa quanto peschi o quale esca tu usi, catturare il pesce gatto è semplice e pescare da questi laghi rende ancora più facile. Questo è ciò che ha guadagnato a Santee Cooper Lakes il titolo di paradiso per la pesca del pesce gatto. Non vai mai a casa a mani vuote! Assicurati di essere preparato e di avere l';attrezzatura giusta per maneggiare il pesce gatto una volta che li hai tirati.
Ci sono due laghi che compongono questo sistema chiamato Moultrie e Marion. Sono uniti da un canale di deviazione che si estende per poco più di sei miglia. Per darvi un';idea di quanto sia grande la pesca del pesce gatto in questi laghi sono il record del mondo per il pesce gatto canale è stato catturato qui. Ha pesato un incredibile cinquantotto chili. Il record di stato per il pesce gatto blu è attualmente di 109,4 sterline e la lama piatta è di 77,3 sterline.
Storia di Santee Cooper
Comprendere la storia di un';area ti aiuterà a vedere che potenziale ha da offrire. I due laghi che formano la Cooper Santee sono stati creati tra gli anni 1939 e 1942. Il lago Moultrie si estende su 60.400 ettari e il Marion Lake è un enorme 110.600 ettari. In realtà è stato creato dalla South Carolina PublicAuthority come progetto idroelettrico. Era questo progetto che collegava questi due fiumi insieme al canale di diversione che è lungo 6,5 miglia e che cosa gli è valso il nome di Santee Cooper System.
Troverai una varietà di strutture subacquee come ceppi, cipressi vivi e altre strutture sotto queste acque. Ci sono anche molti stagni di acque nere, grandi aree aperte e paludi poco profonde. Il punto più largo del lago Moultrie è largo quattordici miglia ed è più sgomberato di Marion Lake. La pesca è consentita tutto l';anno, a condizione che il tempo non sia troppo brutto, ma normalmente questi laghi non si ghiacciano mai. Il pesce gatto di taglia media trovato qui in un dato momento pesa circa 40 a 45 sterline in modo da poter vedere perché è indicato come paradiso per la pesca del pesce gatto. Come ottenere l';azione Replay Secondo una storia che ho sentito del regista Cecil B. DeMille, non ha risparmiato spese per dividere il Mar Rosso per la sua produzione epica di The Ten Commandments. Attori, ingegneri, cavalli e altri animali assortiti erano ovunque. La polvere, il calore e il rumore erano feroci. Alla fine, tutti erano pronti per andare e DeMille ha chiamato :Roll the cameras: e :Action:. Dopo aver finito di girare la scena, DeMille ha chiamato un cameraman su una scogliera per verificare come fosse andata a finire quella parte delle riprese. Si dice che il cameraman abbia urlato :Pronto quando sei, C.B.!:
Se la storia è vera, DeMille avrebbe dovuto verificare se la telecamera sulla scogliera stesse rotolando prima di gridare :Azione:.
Dovresti fare lo stesso. Controlla prima di vedere se il tuo messaggio è ricevuto e capito correttamente prima di entrare in azione. Chiedi alle persone cosa hanno ascoltato e cosa hanno intenzione di fare, e continua a ripetere il messaggio in diversi modi per rafforzare il tuo punto.
SOLO I FATTI, MA
Vedere e Fare Fare per credere
Negli anni ';80 un importante produttore americano di materiali per coperture decise di migliorare le sue operazioni. Poiché era proibitivamente costoso spedire tali materiali negli Stati Uniti dall';Asia, il presidente della divisione spesso visitava gli impianti di non concorrenza per ottenere idee.
Durante un viaggio in Giappone, il presidente ha scoperto qualcosa di inaspettato. Mentre utilizzava la stessa attrezzatura utilizzata dalla sua azienda, il produttore giapponese era in grado di gestire una linea di produzione con 8 dipendenti anziché i 30 utilizzati dal produttore degli Stati Uniti. Il presidente è tornato entusiasta dell';opportunità di ridurre i costi. Ma quando disse al suo capo di produzione cosa aveva intenzione di fare, l';uomo disse: :Baloney!:
Quindi il presidente portò il capo manifatturiero in Giappone. L';uomo afferrò immediatamente il punto, si rivolse al suo capo e disse: :Hai ragione!: I due tornarono e dissero ai direttori di stabilimento dell';azienda di fare il resto. I responsabili dello stabilimento hanno detto: :No, no, non capisci quello che hai visto, quello che descrivi è impossibile:.
Di nuovo in Giappone è andato di nuovo il presidente e il capo della produzione, insieme ai responsabili dell';impianto. Ben presto, i direttori degli impianti furono pavoneggiati. Dissero: :Sai, hai ragione, ma i ragazzi delle piante non ci crederanno, facciamo una videocassetta per mostrare ai supervisori del turno:.
Il documentario è stato realizzato e i supervisori del turno lo hanno guardato. :Sciocchezze: dissero. :Non può essere vero, ti sei perso qualcosa quando hai realizzato il video.:
Il presidente della divisione ha detto: :Andremo in Giappone ancora una volta, ma in questo viaggio, chiederò ai giapponesi di far funzionare una delle loro linee di fabbrica per due settimane. e vedi cosa succede :. Sono tornati in Giappone. Tutti, compresi i supervisori, hanno lavorato alla linea per due settimane. Quindi, e solo allora, il presidente della divisione è stato in grado di effettuare il passaggio a linee di otto persone. In questo caso, vedere e fare credenze create. Nessuna quantità di parole potrebbe rendere credibile il messaggio.
Nessuna notizia non è una buona notizia
Alcuni manager sono ingegnosi nel trasmettere un messaggio. Altri non fanno alcun tentativo di trasmettere idee e informazioni importanti. Mentre i dipendenti non reagiscono bene ai messaggi trasmessi male, di solito sono irritati dal fatto che la gestione non si cura abbastanza di provare anche. La mancanza di comunicazione è vista come mancanza di rispetto.
Altri dirigenti cercano di prendere la strada maestra e finiscono in un vicolo cieco. Queste persone gioviali sono così ansiose di piacere che cercano di costruire relazioni evitando conflitti. I problemi critici non vengono affrontati e i risultati organizzativi ne risentono. I dipendenti imparano a non fidarsi di questi contenti che mettono a rischio i posti di lavoro impedendo che i problemi vengano discussi.
ERASER DI STALLO
Superare l';ostilità e stabilire relazioni
A volte l';ostilità e la competitività inducono uno stallo delle comunicazioni, come durante una trattativa che coinvolge persone che non si conoscono e si fidano l';una dell';altra. Cambiare le regole di base può aiutare. Concentrati prima di tutto sulla conoscenza, e presto tutti avranno un';idea di quale prospettiva ogni persona apporta alla situazione. Ogni persona quindi ascolta con rispetto, e il progresso segue. Con un';atmosfera positiva per le comunicazioni, le organizzazioni lavorano meglio.
STALLBUSTERS
I manager di maggior successo descrivono come non possono comunicare troppo, troppo spesso o in troppi modi. Concentrati sui modi di comunicare facilmente, efficacemente ed efficientemente e scoprirai presto soluzioni rivoluzionarie che esplodono dappertutto.
Costruisci sul successo
Utilizzando fonti come sondaggi tra i dipendenti e feedback individuali ricevuti, seleziona alcuni esempi in cui le comunicazioni hanno funzionato meglio del solito. Quindi poni queste domande:
-Perché queste particolari comunicazioni erano più efficaci?
-In che modo queste lezioni possono essere applicate ad altre comunicazioni?
-Come possono gli stessi risultati essere raggiunti più facilmente ed efficacemente?
-Cosa mancava dalle comunicazioni problematiche?
Focus su efficacia: i risultati sono dove la gomma incontra la strada
Guarda più in generale per modelli di comunicazione di successo ponendo domande come le seguenti:
-Chi è o è stato il comunicatore più efficace che tu abbia mai sentito?
-Perché era lei o lui efficace?
-Quali aspetti di tale efficacia puoi acquisire per le comunicazioni della tua organizzazione?
Consigli di comunicazione
Ecco un elenco di elementi da considerare come elementi chiave per comunicazioni efficaci:
-Riduci il numero di messaggi.
-Semplifica i restanti messaggi.
-Fornire esperienze potenti insieme ai messaggi (come il viaggio in Giappone descritto in questo articolo).
-Stabilire canali e schemi di comunicazioni più regolari.
-Ottieni più feedback sul livello di comprensione del messaggio.
-Aumentare la frequenza delle comunicazioni ripetute.
-Comprimi la frequenza in periodi più brevi.
-Variare la consegna utilizzando formati diversi.
-Aggiungi indicazioni sul significato del messaggio per sottolineare il tuo punto (urlando :Fuoco: in un teatro affollato in presenza di fuoco e fumo si svuoterà rapidamente la stanza).
-Cambia il comportamento dei leader in modo che le loro azioni corrispondano alle loro parole.
-Regola ricompense e feedback per enfatizzare il messaggio.
-Invita più persone a diffondere il messaggio (idealmente tutti nell';organizzazione trascorrono un po ';di tempo comunicando uno a uno - parlando e ascoltando - a tutti gli altri per rafforzare il messaggio).