Una canzone popolare, :Only the Strong Survive:, può servire da mantra per sopravvivere a questi difficili periodi economici. Le istituzioni finanziarie si sciolgono, le corporazioni venerabili si accumulano e gli innumerevoli posti di lavoro a tutti i livelli scompaiono, anche i forti devono fare una pausa e si chiedono se faranno il prossimo taglio. Cosa rende un dirigente o un amministratore più forte di un altro? La forza viene dalla comprensione e dall';acquisizione delle competenze necessarie per preservare e proteggere il tuo bene più importante, il tuo lavoro, durante una recessione economica?
Come mantenere un lavoro (1949)
Quali sono i :dos: e :non fare: della fidelizzazione del lavoro? Riguarda le prestazioni o la politica ha un ruolo in chi rimane e chi va durante il ridimensionamento? Dirigenti e amministratori, ponendosi questa domanda, possono trovare un allenatore esecutivo di livello professionale e consulente di gestione della carriera il miglior investimento per questo tumultuoso mercato di carriera.
Un workshop di coaching esecutivo specificamente progettato e unico risponderà alle domande che hai riguardo al mantenimento e al successo nella tua carriera a livello dirigenziale. Fai attenzione a molti programmi che ti prendono i soldi e non ti lasciano più abilità preziose di quando hai varcato la porta. Cerca un allenatore professionista e di tutto rispetto con anni di esperienza nel settore. Cerca un executive coach di carriera la cui influenza sia stata riportata in Business Week, The Wall Street Journal, The Financial Times, The New York Times, sulla CNN e The Today Show come testimonianza di competenza.
Un uomo con queste credenziali è Paul Bernard. Il suo seminario, :Come mantenere il tuo lavoro: una fonte di ispirazione per i tempi difficili:, ha aiutato molti dirigenti di New York, associazioni di ex studenti e associazioni professionali negli ultimi 10 anni. Gli argomenti del workshop includono: L';importanza di adottare un approccio al servizio clienti per mantenere il proprio lavoro, Assicurarsi che la vostra azienda e il vostro capo comprendano il vostro valore aggiunto in tempi difficili, Comprendere la descrizione del vostro lavoro espliciti e impliciti. recessione, l';importanza di operare al 110% della capacità del tuo lavoro, cose da fare e non fare per gestire il tuo capo; Comprensione del suo stile di gestione, Gestione delle aspettative 101, Ottimizzazione del rapporto con i colleghi e con quelli che ti riferiscono, L';importanza del networking interno (? schmoozing 101?), Costruire alleanze? Trovare e mantenere sponsor e protettori, Far funzionare le politiche aziendali per te; vincere al gioco del poker politico.
Puoi scoprire e affinare i tuoi punti di forza con l';aiuto di un career e executive counselor come Paul Bernard; aiuto innovativo in tempi difficili.