I project manager, quando assumono bene, possono diventare la persona più amata del pianeta. Assumere un buon project manager significa sedersi e rilassarsi sapendo che le attività del progetto sono curate al 100% in modo professionale, produttivo e redditizio. Libera il tuo tempo, riduce o addirittura elimina lo stress e aumenta i profitti. Tuttavia una cattiva assunzione può influenzare i profitti, aumentare lo stress che può spingere la pressione sanguigna a livelli pericolosi e sprecare una quantità enorme di tempo e denaro. Ecco come assumere un project manager qualificato.
Come diventare un project manager IT - Formazione per la gestione dei progetti
Fase uno: definire il lavoro. Di quali compiti e responsabilità sarà responsabile il responsabile? Ad esempio, immagina di assumere un project manager per creare e supervisionare il tuo sito web. Ciò potrebbe includere il reclutamento o l';esternalizzazione di un designer di siti web, l';aggiunta del codice necessario o l';assunzione di persone per ottenerlo, grafici, gestione dei contenuti e link building e SEO.
Fase due: determina quali conoscenze deve avere il tuo manager. Hanno bisogno di sapere come scrivere codice, assumere appaltatori, lavorare con il carrello della spesa e software di gestione affiliati, scrivere contenuti o grafica? Hanno bisogno di avere conoscenze specifiche del settore? Ad esempio, se assumi un manager per sorvegliare la spedizione e l';adempimento dei tuoi prodotti per animali domestici, è necessario avere una conoscenza del settore degli animali domestici o semplicemente essere in grado di comunicare efficacemente e di prestare attenzione ai dettagli?
Terzo passo: quali competenze deve avere il tuo project manager? Le competenze differiscono dalle conoscenze in quanto la conoscenza è necessaria per comprendere i compiti, che possono essere esternalizzati, mentre le competenze sono necessarie per svolgere compiti.
Fase quattro: creare una descrizione completa del lavoro e assicurarsi di includere: attenzione ai dettagli, eccellenti capacità di comunicazione, capacità di assemblare una squadra, capacità di vedere un progetto fino al completamento e la capacità di lavorare in modo indipendente. È importante che il tuo project manager sia in grado di prendere la palla e correre con essa senza il tuo intervento o la tua motivazione. Ecco perché stai assumendo un project manager dopo tutto.
Quinto passaggio: stabilisci quanto puoi permetterti di pagare. Ricorda, un grande manager sta per liberare un numero infinito di ore dal tuo programma: questo è il momento in cui puoi concentrarti sull';aumento del tuo valore orario e, in definitiva, sulla tua bottom line.
Passo 6: Invece di postare la posizione su un sito web di assunzioni casuali, puoi chiedere ad amici e colleghi se conoscono qualcuno che potrebbe essere qualificato e / o interessato. Guarda anche ai tuoi attuali appaltatori e dipendenti. C';è qualcuno che sembra sempre esibirsi meglio del previsto? Chiunque stia lavorando con chi può saltare nella posizione con poco o nessun tempo di allenamento?
Passaggio 7: assumere qualcuno per un periodo di prova di tre mesi. Questo ti dà un out se non stanno lavorando fuori.
Passo 8: Crea fogli di formazione in modo che il tuo project manager possa iniziare il lavoro senza doverti controllare ogni giorno per ottenere risposte e feedback.
Step Nine: crea sistemi e misurazioni in modo da poter valutare le loro prestazioni. Fai in modo che il tuo project manager faccia parte della creazione di questi sistemi e misurazioni in modo che sappiano come devono essere eseguiti e può anche valutare i loro obiettivi e risultati.
Fase dieci: fornire incentivi e premi per un project manager che svolge il lavoro. Questa può essere una percentuale dei profitti, un aumento o un gettone regalo del tuo apprezzamento. La maggior parte delle persone preferisce i soldi! Valutare la possibilità di stipulare un';assicurazione medica poiché la maggior parte dei dirigenti sono appaltatori e stanno pagando per i propri benefici.
Assumere un manager per gestire i tuoi progetti è una scelta imprenditoriale intelligente. Prenditi il tuo tempo per pianificare la posizione e cercare il candidato giusto. Sarai contento di averlo fatto.