Per iniziare questo processo, voglio mostrarti sei errori comuni, che offuscano l';analisi accurata delle idee.
Impara loro e applicali ogni giorno.
Fallacia democratica
Ragionamento inaffidabile derivante dall';idea che :l';opinione della maggioranza: sia una fonte di verità e una guida affidabile per l';azione.
Questo è un modo molto dubbia per scoprire :la verità:
Per esempio;
Immagina che un aereo passeggeri abbia problemi al motore.
Sarebbe giusto che il pilota avesse un votazionese devono tentare un atterraggio di emergenza?
Jack Ma: educa il tuo cervello a pensare più chiaramente (miglior discorso motivazionale)
In caso contrario, perché no?
L';opinione della maggioranza in ufficio è una guida affidabile all';azione intelligente?
Può un milione di persone sbagliarsi?
Stai attento se sei tentato di rinforzare la tua discussione con il grido :anche tutti gli altri lo pensano:.
Confusione causa-causa
Correlazione: la confusione delle cause è una trappola comune a cui le persone cadono. Solo perché due cose accadono nello stesso tempo non significa necessariamente che uno ha causato l';altro.
È un errore trattare una correlazione come una connessione causale
Se metto il mio anello fortunato, ed esco e trovo una banconota da dieci sterline, l';anello ha causato che succedesse?
Se un nuovo capo arriva al lavoro e le vendite il mese prossimo diminuiscono, cosa significa??
Ottenere personale
Ottenere personale è l';errore di respingere un';idea a causa della persona che la suggerisce.
Immagina che uno scienziato sovrappeso abbia svolto ricerche per dimostrare che l';esercizio riduce il rischio di malattie cardiache.
Potresti essere tentato di dire: :Che cosa sa, guarda il suo stato!:
Oppure potresti dire :dovrebbe praticare ciò che predica: e respingere l';idea preziosa.
effetto alone
L';effetto alone è il contrario di quanto sopra. Significa che dai un';idea in più credibile a una persona.
Ad esempio, a Elvis Presley è stato chiesto se pensava che gli americani avessero ragione di essere in guerra in Vietnam.
Risponde saggiamente :Non voglio entrare in questo, sono un intrattenitore, chiedimi della mia musica:
Ricordo un programma radiofonico che chiedeva alla zia Claire Raynor cosa pensava dello stato del sistema di giustizia penale in Inghilterra e Galles.
Quale conoscenza specialistica sostiene la sua opinione?
Separare le idee dalla persona che le propone e valutare un';idea come :cosa: a sé stante. Determina se l';idea può fungere da guida per l';azione intelligente.
Affermazione arbitraria
È una dichiarazione di convinzione infondata senza alcun principio, ragionamento o evidenza sensoriale a supporto.
È un errore garantire la plausibilità a un';affermazione semplicemente perché viene consegnata o ripetuta con forza.
Frequenza e volume non dovrebbero mai prendere il posto della logica nella decisione di accettare un';idea come vera.
Napoleone una volta ha scherzato :La ripetizione è il mio argomento più forte: (e poi ha perso 250.000 nella sua disastrosa campagna russa)
Allo stesso modo, si dovrebbe evitare di cercare di convincere qualcun altro semplicemente diventando più forte e più appassionato. Sforzati invece di rendere inevitabile il tuo ragionamento.
Fallacia dei giocatori d';azzardo
È l';errata convinzione che le tue possibilità di vincere aumentino più a lungo giochi.
Questa è una falsa idea.
Se stai facendo la cosa sbagliata, non fa differenza per quanto tempo lo fai. Ancora non funzionerà.
Se il tuo piano attuale non ha prodotto risultati significativi, non cambierà la fortuna domani.
* Cambia le tue idee.
* Cambia il piano.
* Cambia le azioni.
* I risultati devono e cambieranno.
Il ragionamento critico per sviluppare la chiarezza del pensiero ti farà fare tre cose:
Desideri:
* Ascolta più attentamente
* Fai più domande
* Pensaci prima di prendere una decisione
Tutto ciò ti aiuterà a ottenere risultati migliori
Formula a quattro passaggi per la costruzione di un argomento
1. Assicurati che le ragioni / prove che offri siano rilevanti per la conclusione. (Assicurati che il tuo ragionamento non abbia fallacie).
2. La tua conclusione è la migliore in base alle ragioni o alle prove? Chiedi, questa conclusione è giustificata.
3. Se la tua conclusione è per qualche nuova azione o politica, la politica può essere eseguita praticamente?
4. Considera gli argomenti contrari che potrebbero indebolire la tua posizione. Assicurati di aver avuto accesso a tutte le informazioni pertinenti.