Capo, manager, caposquadra, capo .... Questi titoli (e altri) descrivono le persone che sono responsabili di ottenere un lavoro dirigendo gli altri. Il punto chiave da ricordare è che più di un lavoratore deve essere coinvolto nello sforzo per il completamento corretto del progetto. Pertanto, il leader deve essere in grado di guidare con successo ciascun individuo partecipante attraverso la sua parte nel processo.
Spesso, la persona in questa posizione di comando è stata recentemente promossa a causa della sua competenza nel compito che sta supervisionando. Ad esempio, un falegname esperto ed efficiente che ha fornito un lavoro di qualità ai clienti ed è stato un vantaggio per l';azienda è un giorno fatto da Foreman. Ora controllerà altri tre falegnami. Non è un grosso problema, dato che in genere lavora a fianco di loro, stabilendo il ritmo e intraprendendo un';azione correttiva immediata se uno dei membri dell';equipaggio commette un errore.
Come guidare: le prime 3 qualità di un grande leader e di altre capacità di leadership
Oppure, considera il supervisore contabile che è noto per la sua attenzione ai dettagli. Non le è successo niente da quando era una commessa, e ora, niente le viene da supervisore. Perché? Perché controlla ogni battitura della sua squadra. Questo in essenze riproduce virtualmente il loro lavoro. Se ha bisogno di lavorare più ore ogni giorno per fare ciò, farà in modo che tutto sia perfetto.
Ottenuto il lavoro fatto
Questi nuovi leader sono spesso citati per la loro capacità di :realizzarlo:. Dirigono i loro dipendenti con la premessa che una stretta supervisione è la chiave del successo. Ma cosa succede quando vengono promossi di nuovo e devono sorvegliare diverse squadre?
Questi leader cercano di ripetere i precedenti successi, ma semplicemente non possono essere in tre posti contemporaneamente. Quando visitano le loro squadre, saltano dentro per mostrare :il modo giusto per farlo:. Il lavoro viene completato correttamente e la compagnia è felice. L';equipaggio, tuttavia, potrebbe non esserlo.
Il problema fondamentale è che questi leader, nuovi alle posizioni di supervisione, non riescono a riconoscere che non sono più pagati per fare il lavoro. Ora sono pagati per vedere che gli altri fanno il lavoro. Saltando dentro e :aiutando:, non riescono ad esercitare la guida. E questo porta problemi.
4 cose brutte che possono accadere se non guidi guidando:
• Scarsa morale: la maggior parte delle persone desidera fare un buon lavoro e abbracciare l';opportunità di dare un contributo all';interno della propria azienda. Quando i capi correggono gli errori dei subordinati, inviano il messaggio che i loro dipendenti non sono in grado di completare il lavoro. Quando seguono dietro, controllando da vicino gli errori, questi leader stanno dicendo che non si fidano dei loro dipendenti.
• Mancanza di formazione per i subordinati: i membri dell';equipaggio non possono avanzare le loro conoscenze o il loro livello di abilità se il loro supervisore supera ogni incongruenza. Anche se i leader vogliono che i progetti siano impeccabili, devono imparare a fare un passo indietro e lasciare che il loro team impari come gestire i problemi da soli.
• I nuovi leader non riescono a soddisfare le responsabilità: l';ansia per le prestazioni della propria squadra può distrarre i nuovi leader da quei compiti per i quali deve rispondere direttamente. Molti nuovi leader sprecano tempo prezioso per il doppio controllo del lavoro già svolto, mentre cercano di affrontare la propria casella di posta trascurata. La continua combinazione di stress e lunghe ore porta all';esaurimento.
• Mancanza di potenziale di crescita: alcuni leader credono erroneamente che, non sviluppando i loro subordinati, mantengano la sicurezza del posto di lavoro. In realtà, tutto ciò che fanno è danneggiare l';azienda e se stessi. Ecco 3 semplici cose che ti servono per superare i problemi di leadership nella tua organizzazione:
• Descrizioni chiare e concise del lavoro che non comportano sorprese per te o per loro
• Solida leadership da parte di chi supervisiona il supervisore
• Formazione in gestione del tempo, delega e redditività
Considerazioni finali sulla leadership
Quindi, se sei il migliore della tua azienda per il lavoro che svolgi, lascia che ti faccia male. Se sei responsabile di una squadra, il tuo obiettivo è aiutarli a migliorare in quello che fanno, a non farlo meglio di quanto possano.
Oggi il ritmo del cambiamento è rapido e le aziende devono funzionare senza problemi per avere successo. I dipendenti della linea devono produrre. I supervisori devono sorvegliare la produzione dei dipendenti della linea. I dirigenti senior devono fare tutto il possibile per assicurarsi che questi due gruppi abbiano la formazione e le risorse giuste per svolgere il loro lavoro al massimo potenziale.