Nella costruzione di relazioni per lavorare con una squadra, può essere una vera esperienza interessante per alcuni di noi. Simile ad altre esperienze, costruire relazioni in una squadra è un processo di apprendimento. Impariamo continuamente a migliorare la coesione nel team. Team con grande spirito e forte legame con la squadra hanno un maggiore successo nel raggiungere i loro obiettivi. Ad esempio, si può notare che gli imprenditori che gestiscono imprese di successo costruiscono intorno a loro una squadra forte.
Diamo un';occhiata alle seguenti lezioni sulla giusta attenzione per costruire forti relazioni in una squadra per costruire il successo. La prima lezione per costruire una relazione forte con i membri del team è che i membri del team devono essere chiari rispetto agli obiettivi del team. Possiamo assistere a un crollo della squadra che si verifica quando i membri del team non sono chiari sui loro ruoli e obiettivi per la squadra. Tale incidenza porta a confusione e frustrazione tra i membri del team. Pertanto, non dobbiamo trascurare l';importanza di obiettivi e ruoli chiari che devono essere comunicati chiaramente alla squadra.
Simon Sinek su Building Trust attraverso la leadership impegnata
Seconda lezione significativa nella costruzione di solide relazioni in una squadra sono la squadra deve essere molto chiara degli obiettivi per raggiungere il successo nella squadra deve venire prima seguita dal team e le esigenze individuali. Con un focus così chiaro, il legame di squadra tenderà a prevalere di più man mano che i membri del team saranno più motivati. I membri del team si concentreranno sul lavorare per raggiungere gli obiettivi come una squadra piuttosto che costruire un proprio scopo individualistico. Tale attenzione impedisce anche l';egoismo instillare nell';individuo.
La terza lezione significativa sulla costruzione di solide relazioni in un team è garantire che i membri del team comprendano l';importanza di essere responsabili delle proprie azioni. Tutti i membri del team, incluso il leader del team, devono assicurarsi di assumersi le responsabilità delle proprie azioni nei successi e nei fallimenti del team.
Ad esempio, John, il leader della squadra, si rifiuta di ascoltare le opinioni dei suoi membri del team sul miglioramento delle loro condizioni di lavoro. Alla fine dell';anno, la squadra non ha prodotto risultati e John ha iniziato a incolpare i membri del suo team per la mancanza di risultati. Una lezione importante qui è che il team leader, John in questo caso, deve assumersi la responsabilità di essere parzialmente o totalmente responsabile dei fallimenti e dei successi della squadra. Deve rendersi conto che il successo è uno sforzo di squadra e ha posseduto la sua parte nel team per il fallimento nel raggiungimento dei risultati.
Da quanto sopra, possiamo apprendere che la creazione di solide relazioni all';interno di un team implica la chiara comunicazione dei ruoli e degli obiettivi nel team, la comprensione che gli obiettivi vengono prima dei bisogni individuali e di squadra e che devono essere responsabili delle proprie azioni nei successi e negli insuccessi del team.
:Il talento vince i giochi, ma il lavoro di squadra e l';intelligenza vincono i campionati:. - Michael Jordan