Il mentore deve sviluppare interesse personale e fiducia. Pertanto, arrivare a un punto in cui entrambe le parti si sentono a proprio agio è un viaggio che si prende insieme, un viaggio che richiede impegno e coerenza.
Per costruire una solida relazione di mentoring, un mentore aziendale preparerà presto il palcoscenico per sviluppare un modello coerente di comunicazione. Questo perché la frequenza di contatto è molto importante. Il tuo mentore aziendale discuterà degli aggiornamenti sugli articoli che ha raccomandato nei discorsi precedenti. Questo per aiutare il processo di apprendimento sia per il mentee che per il mentore ad andare avanti.
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Mentre la maggior parte dei mentori di business sono focalizzati sui dettagli, si concentrano anche sul quadro generale. Un mentore aziendale parlerà con te degli obiettivi a breve e lungo termine. Sono interessati a te come persona e come uomo d';affari. Spesso incoraggiano l';apertura di una finestra nella tua vita personale, al fine di aiutarli a vedere l';immagine più grande, ma anche a rendere meno intenso il rapporto di lavoro. Un mentore d';affari sa che sei umano.
Comprendi che il tuo mentore è anche umano. Questo aiuta entrambi a sviluppare una relazione forte. Sono impegnati nel tempo che trascorrono con te, ma hanno anche altri incontri e obblighi. Come mentee, cerca di evitare di monopolizzare troppo il tempo del mentore degli affari. Connettersi in modo semplice e veloce rende davvero più facile l';impegno di entrambi. Aiuta ad eliminare lo stress che crea un ambiente per promuovere la consapevolezza di sé e la realizzazione.
Un mentore aziendale vuole che tu raggiunga i tuoi obiettivi di business e crei la vita che desideri, ma per farlo devi avere una chiara idea di cosa sia. In alcuni casi un business coach riceverà clienti che non hanno obiettivi chiaramente definiti e convincenti. Tuttavia, questo non significa che non arriverai a questo stadio. Un mentore di business ha le capacità per far emergere un pensiero chiaro.
Fanno domande che stimolano il pensiero e incoraggiano l';analisi, in modo da poter sviluppare dichiarazioni e obiettivi chiari. Aiutano ad arrivare alle specifiche non solo nella tua azienda, ma nel tuo rapporto con loro in modo da sapere come formulare domande in modo chiaro e specifico.
Un mentore aziendale è un consulente. Comprendono i tuoi problemi e hanno la saggezza e l';esperienza per aiutarti a superarli. Per sviluppare veramente una relazione che sia impegnata e coerente devi essere disposto ad ascoltarli. Un mentore di business ascolterà le tue domande e preoccupazioni, ma per aiutarti a svolgere il ruolo di ascoltatore devi essere interpretato da te spesso. Sono impegnati per il tuo successo; il loro consiglio è affidabile e applicabile ma non otterrai il massimo beneficio se non sei disposto ad ascoltare il tuo mentore.
Una volta che hai ricevuto il consiglio, tocca a te fare lo sforzo con il cambiamento. Un mentore di business è lì per darti una guida per non capire tutto per te o per tenere la tua mano in ogni fase del percorso. Dovresti cercare di stabilire il collegamento tra ciò che ti viene detto e come lo applichi alla tua vita.
Con impegno e coerenza, la relazione tra te e il tuo mentore può essere reciprocamente gratificante.