Creare il lavoro di base della joint venture. Per prima cosa dovrai conoscere la tua azienda, dentro e fuori. Ciò significa che hai una chiara comprensione della tua visione e sai anche come il pubblico ti riceve. Una volta determinati questi elementi, sarà il rock su cui sei fondato. Quando cerchi il partner giusto, la tua visione non può essere compromessa - e se questo significa passare al prossimo candidato, allora questa è l';unica opzione in una joint venture win-win.
Analizzando i potenziali partner
ANALISI DEL FRANCESE CONGIUNTO &; COMBATTENTE DELLA 6a GENERAZIONE TEDESCA
Quindi, fai i compiti per trovare un';azienda che sia realmente interessata a una joint venture. Se sei una piccola azienda, puoi cercare altre piccole aziende con cui collaborare, consentendoti di diventare un concorrente di una società più grande. Entrambi vincerete in questa situazione. Tuttavia, le piccole e grandi imprese dovrebbero essere entrambe aperte a una joint venture insieme, poiché anche questo potrebbe essere un vantaggio per entrambi.
Considera la separazione
Una volta trovata la compagnia che complimenta la tua, pianifica il tuo divorzio. Esatto, pianifica il tuo divorzio. Questa è una tattica di business usata da molti, dove nel formare un fronte unito, si prende attentamente in considerazione tutto e tutto ciò che potrebbe andare storto. Copri tutte le basi in anticipo. Ciò garantisce la fiducia in ogni entità e ti dà un futuro chiaro perché hai rimosso la paura dello scenario peggiore.
Apri le linee di comunicazione
Ora che hai formato il tuo matrimonio / joint venture ricorda che quel rapporto richiederà una comunicazione di qualità. Organizza conferenze settimanali per monitorare i progressi nel loro complesso, oltre a verificare come si sentono le entità riguardo la partnership.
Le probabilità sono, come in ogni relazione, che ci saranno problemi. Rimanere in cima a qualsiasi problema è cruciale. Questi problemi possono trasformarsi in un problema così grande che alla fine distruggono inutilmente la joint venture. Comunicare regolarmente. L';agenda dovrebbe includere le questioni nel tuo divorzio pianificato per assicurarsi che tu sia ancora d';accordo.
Crea il piano aziendale
Ora forma il tuo piano aziendale. Una volta che hai conosciuto i punti di forza e di debolezza degli altri e hai condiviso idee e compromessi, fai un piano insieme. Concorda con i fornitori, la tua struttura e le assegnazioni. Assicurati di farlo insieme.
Se nel completamento di uno dei passaggi si incontra una moltitudine di conflitti, allora potrebbe essere il momento di andare avanti e trovare un altro partner. Negozia sulle cose che sono meno importanti per soddisfare la tua visione. Se rimani radicato nei fondamenti, la società con cui sei in joint venture formerà una situazione win-win.