In un passato non troppo lontano, la parola partnership portava con sé lo stigma di essere vincolata da un accordo legale a un';impresa commerciale a lungo termine con uno o più individui per garantire il successo di un';azienda. Gli individui si sono avventurati in partnership per soddisfare i loro desideri che durano da sempre di possedere un business, collaborando al solo scopo di ottenere un maggiore accesso al denaro iniziale o portare le conoscenze necessarie e le mani aggiuntive nel business. Poiché le differenze nelle personalità, nelle prestazioni e nelle priorità nascevano in questi tipi di partenariati strutturati e legalmente vincolanti, il tasso di incidenti è diventato elevato. Ciò ha provocato rapporti danneggiati, esaurimento e la rovina di molti :potrebbero essere: imprese di successo.
3 Potenti vantaggi della Joint Venture - Joint Venture Marketing Ep. 3
Le partnership commerciali di oggi operano in modo molto diverso. Mentre una partnership richiede ancora due o più individui, gli imprenditori stanno scoprendo che a loro piace davvero essere il loro capo! Non vogliono dover rispondere ad un altro per le loro decisioni e azioni, ma molti ancora trovano la necessità dei benefici che un partner potrebbe apportare al business. Attraverso la collaborazione con altri imprenditori in specifiche joint venture, gli imprenditori possono creare una serie di opportunità che offrono loro il lusso di lavorare da soli, insieme ai vantaggi che una partnership può apportare alla propria attività.
Sostituire il termine :partnership: con :joint venture: porta a un nuovo concetto di partnership. In parole semplici, una joint venture è un accordo commerciale in cui due o più persone intraprendono un';attività specifica o definita insieme, ognuno con la propria agenda e gli obiettivi in mente. Le joint venture possono promuovere l';espansione e la crescita, consentire all';imprenditore di mettersi alla prova con i mercati inesplorati e persino aumentare i profitti.
In una joint venture, ogni imprenditore apporta un contributo specifico al tavolo. I contributi possono essere sotto forma di conoscenze, abilità o finanze. Sono lì per lo scopo comune di intraprendere e completare con successo un progetto come una squadra che altrimenti non sarebbero stati in grado di conquistare individualmente.
DOVE TROVO PARTNER QUALIFICATI?
Le joint venture hanno successo tanto quanto gli imprenditori che :collaborano: per renderli vincenti. Pertanto, è fondamentale selezionare accuratamente il / i partner / i per garantire che ciascuno sia un imprenditore affidabile che possiede le competenze, le conoscenze o le finanze necessarie per svolgere un progetto o un';impresa in modo professionale e con successo.
Parlando da un punto di vista on-line, uno dei posti migliori per individuare partner qualificati sarebbe attraverso la creazione di reti e gruppi di elenchi in cui è possibile formare relazioni con potenziali partner nel corso del tempo. Man mano che conosci ogni individuo, scoprirai i diversi talenti e abilità che ognuno ha da offrire. Man mano che i progetti vengono alla tua attenzione, puoi decidere quali sono le persone qualificate e cosa ognuna può portare in tavola.
La partnership in joint venture a livello locale può essere effettuata attraverso il coinvolgimento della comunità e stabilendo relazioni con altre imprese e individui all';interno della comunità.
QUALI SONO LE PROCEDURE DI BASE DI EFFETTUARE LA VENTURA UNA VOLTA CHE I PARTNER SONO STABILITI?
Se la joint venture richiederà la combinazione di fondi o potrebbe comportare conseguenze legali, allora si dovrebbe chiedere il parere di un avvocato e / o consulente finanziario. Come minimo, dovresti stipulare un contratto scritto, o un accordo, che proteggerebbe ogni partner durante il corso e il risultato del progetto. Il contratto dovrebbe stabilire gli obiettivi dell';impresa. Dovrebbero essere specificate le responsabilità di ciascun partner. Inoltre, dovrebbe esserci una clausola di :out:, nel caso in cui uno o più partner ritengano necessario porre fine all';obbligo.
Mentre ciascun partner porta determinate competenze, conoscenze e input nell';impresa, non vi è alcuna garanzia che ciascuno si esibirà allo stesso livello di un altro. Ogni partner dovrebbe avere una chiara comprensione degli obiettivi generali e di ciò che ci si aspetta da lui / lei. Questo, si spera, allevierà ogni malinteso che potrebbe sorgere tra i partner.
Le scadenze dovrebbero essere stabilite e ogni partner dovrebbe essere chiaro di cosa sono e si sforzano di soddisfarli. Mentre un individuo può essere rapido ed efficiente, un altro può tendere a procrastinare e rallentare il processo generale dell';impresa. Questo potrebbe proporre problemi a lungo termine se non affrontati dall';avvio dell';impresa.