Quando si inizia la propria attività commerciale online, è importante essere concentrati e pronti a gestire un';impresa. Un modo per farlo è elaborare un piano aziendale fattibile. Molti nuovi uomini d';affari non lo fanno e di conseguenza le loro imprese soffrono. In effetti, molte aziende falliscono a causa della mancanza di gestione e nessun piano aziendale.
Passi per la costruzione di un piano aziendale fattibile:
1. Stabilisci i tuoi obiettivi: ricorda sempre di fissare i tuoi obiettivi. Questo è il primo passo nella creazione di un piano aziendale. Dovresti avere degli obiettivi iniziali per avviare la tua attività, obiettivi per svilupparla e infine alcuni per l';espansione del tuo mercato.
Come scrivere un business plan | Come avviare un';impresa
Imposta una sequenza temporale per raggiungerli:
A. I tuoi primi 3 mesi: questi saranno gli obiettivi per iniziare la tua attività. Riceverai il numero x di clienti e clienti al mese. Costruirai un sito Web e inizierai una newsletter. Ti unirai ad alcuni programmi di affiliazione per ottenere un reddito iniziale.
B. 3-6 mesi: sviluppare la tua attività. Aumenterai la quantità di clienti o clienti che otterrai, aumenterai gli sforzi per la creazione di elenchi e otterrai più abbonati. Svilupperai più flussi di reddito e utilizzerai più modi per promuovere la tua attività.
C. Da 6 mesi a 1 anno: continuerai a fare tutti gli obiettivi e gli obiettivi precedenti. Tuttavia, ora esaminerai nuovi mercati di nicchia e svilupperai nuovi prodotti e servizi.
2. Agire sul piano: è molto importante non solo creare un piano, ma anche agire. Molti piani sono fatti, ma pochi sono implementati. Questo perché molti di noi sono procrastinatori. Non farlo, agisci sul tuo piano il prima possibile. Prima agirai sul tuo piano, prima riuscirai a fare soldi
3. Elenca le tue priorità: elenca tutte le cose che devi fare e dare la priorità. Scopri cosa deve essere fatto prima e inseriscile nelle scadenze per i primi 3 mesi, 6 mesi o 1 anno.
Organizza attentamente il tuo tempo in modo da rimanere concentrato e raggiungere i tuoi obiettivi.
Fare un programma giornaliero e settimanale: fare un programma giornaliero e settimanale è importante. Crea un elenco di attività settimanali dal tuo elenco di priorità originale e crea una pianificazione settimanale, quindi suddividila e crea un elenco giornaliero di attività. Con questo elenco è quindi possibile effettuare un programma giornaliero.
L';importante è rimanere concentrati e impegnati. Essere determinato a riuscire e disciplinarsi per rimanere sul compito. Ricordati di concederti un po ';di tempo libero per goderti la vita e non lasciare che la tua attività ti sommerga. Dovresti gestire la tua attività, non lasciare che la tua attività ti gestisca la vita.
Con una buona pianificazione e organizzazione, puoi gestire la tua attività in modo efficiente e con successo. Ricorda che, proprio come hai bisogno di una road map per fare un viaggio, avrai bisogno di un piano per la tua attività. Questo ti manterrà al posto di guida e nel controllo della tua attività. Come pianificare una piccola impresa Spesso nella piccola impresa ci sono solo pochi altri dipendenti oltre al proprietario / gestore. Per questo motivo, il proprietario e i dipendenti devono essere in grado di multitasking per occuparsi di tutte le esigenze aziendali. Questo è spesso indicato come indossare molti cappelli. Un giorno il cappello potrebbe essere contabile e il prossimo sarà il servizio clienti. Il modo migliore per affrontare i dipendenti che devono indossare molti cappelli diversi è avere un piano aziendale.
Una piccola impresa viene solitamente considerata come la figlia di qualcuno. È spesso difficile per il proprietario rinunciare a qualsiasi tipo di controllo su diversi aspetti dell';attività. Tuttavia, se avrà successo non avrà il tempo di fare tutto. Questo è quando il proprietario deve assumere dipendenti competenti in cui delegare parte del carico di lavoro. Il proprietario dovrebbe iniziare con un buon piano di azione. Chi dovrebbe fare quale compito e quale livello di responsabilità hanno. Quando c';è una quantità limitata di tempo e molto lavoro da fare, è meglio assicurarsi che tutti sappiano quali sono i loro compiti specifici. Non vuoi che i tuoi dipendenti facciano la stessa cosa due volte o si calpestino mentre cercano di completare il loro lavoro.
Il tempo è la chiave per una piccola impresa. Può essere la differenza nel fare una grande vendita o nessuna, se non sei preparato per questo. Con la delega dei compiti arriva la delega del tempo. Il tempo trascorso a fare le cose dovrebbe essere strettamente monitorato o un dipendente potrebbe passare ore a giocare con un';attività che dovrebbe richiedere solo pochi minuti. Esistono diversi modi per tenere traccia del tempo per i dipendenti. Ci sono schede di accesso / uscita e ci sono programmi per computer che possono tenere traccia di ciò che stanno facendo e per quanto tempo lo stanno facendo. Perché il tempo è denaro e non è possibile avere dipendenti che perdono tempo, sarebbe come lasciare l';acqua nel lavandino in funzione e poi chiedersi perché la bolletta dell';acqua è così alta.
I computer sono diventati di inestimabile per le piccole imprese, eliminando la necessità di dipendenti aggiuntivi per svolgere attività che il computer può svolgere rapidamente. Un sistema informatico perfettamente funzionante può tracciare l';inventario, le vendite e il libro paga. Questo può dare al piccolo imprenditore una buona occhiata a come il business sta facendo in qualsiasi momento. La parte migliore di un sistema computerizzato sono i rapporti. C';è un software che puoi acquistare che può compilare informazioni da altre aree del computer e creare un rapporto che sia facile da capire. Queste informazioni possono aiutare a prendere decisioni future più facilmente e risparmiare tempo.