Dai loro la tua attenzione, ascolta bene e impara cosa li motiva. Qualsiasi modello motivazionale adatto a te può essere utilizzato per questo scopo. Puoi usare il Modello motivazionale di Kirschner o il Modello di McClelland o anche l';Emirarchia dei bisogni di Maslow per parlare alle motivazioni dei bisogni della tua gente in un modo che li muove, li coinvolge e li connette ad un futuro desiderabile. E puoi usare un modello motivazionale per offrirti di proteggerli da un futuro indesiderabile.
Usare con successo un modello motivazionale non riguarda solo quello che dici. Riguarda anche come lo dici. Il fatto è che la maggior parte delle persone ascolta emotivamente il più delle volte, e logicamente solo raramente. Quindi, non importa quanto tu sia logico in ciò che proponi loro o non fanno, devi inviare segnali che incoraggiano la tua gente a lasciarsi influenzare da te. Altrimenti, potresti perdere sia il loro tempo che il tuo.
Smetti di provare a motivare i tuoi dipendenti | Kerry Goyette | TEDxCosmoPark
Esistono metodi conosciuti per impacchettare ciò che dici per il massimo impatto. Questi strumenti di packaging sono quelli che chiamo :guide, segnali e temi:. I segnali parlano di come affronta le emozioni. Le guide rendono più facile per gli altri capire la logica di ciò che dici. I temi sono un modo per strutturare ciò che dici per aiutarti a rimanere in pista mentre lo dici. Più usi questo tipo di approccio, più riuscirai a ottenere un risultato sostenibile.
Coinvolgere le motivazioni della tua gente non dovrebbe essere un duro lavoro. In effetti, mette in opera il fatto che quasi nessuno va a lavorare volendo fare un brutto lavoro. Molte persone vogliono fare bene e vogliono ciò che fanno per avere importanza. Quindi il lavoro di squadra avviene quando succede la leadership, e la leadership inizia con te conoscendo le risposte e potendo condividere le risposte con le persone a tre domande molto importanti.
La prima domanda è: cosa stiamo facendo? Questo si riferisce al compito che ci sta di fronte, l';obiettivo che ci prefiggiamo, il problema che richiede una soluzione, la sfida che richiede la nostra energia e concentrazione, la nostra ragione per essere qui, stare insieme.
La seconda domanda è: perché lo stiamo facendo? Questa domanda cerca di isolare la ragione dietro la ragione per fare qualcosa. Ad esempio, ciò che eleva questo problema al posto di aver bisogno di una soluzione rispetto ad altri problemi? Cosa rende questa sfida l';importante rispetto ad altre sfide? Perché hai questo obiettivo particolare invece di qualche altro obiettivo? Qual è la ragione convincente che rende questo più importante di qualcos';altro? Il tuo popolo deve sapere perché sta facendo quello che sta facendo, o non troverà alcun motivo per continuare a farlo fino a quando non è fatto.
La terza domanda non riguarda il compito, l';obiettivo, il problema o la sfida. Né si tratta della ragione dietro a queste cose. Invece, si tratta della motivazione della tua gente. La domanda è: perché è importante? Perché è importante per me? A te? A noi? Cosa possiamo guadagnare o perdere nel fare o non farlo? Perché gli esseri umani agiscono per interesse personale o non agiscono. Questo è ciò che conta, ed è ciò che rende importante ciò che facciamo, lo rende importante.
Una volta che hai le risposte a queste domande saldamente fissate nella tua mente, puoi aiutare le persone a trovare le loro risposte a queste domande e poi tenere quelle risposte di fronte a loro come un promemoria di significato e scopo. Ma non lasciar passare un giorno senza accertarti che queste domande facciano parte della conversazione in corso tra te e il tuo popolo. Poiché il tempo è fugace, la memoria è breve e la vita ha un modo di riempire i nostri momenti con altri input e informazioni, a meno che non facciamo uno sforzo reale per mantenere un forte focus.
Naturalmente, una cosa è avere una visione elevata e qualcos';altro quando si tratta della gomma che incontra la strada. Per mantenere le persone collegate e concentrate, devi semplicemente trattarle con rispetto, tenerle informate lungo il percorso e dare riconoscimento ogni volta che è necessario. Riconoscimento, non solo nelle grandi cose, ma anche nelle piccole cose. Le persone si sentono riconosciute quando mostri apprezzamento. Grazie per esserti presentato. Grazie per aver parlato. Grazie per esserti alzato. Grazie per aver mantenuto la tua promessa. Grazie per aver seguito. Mia madre mi diceva sempre che c';è sempre qualcosa da apprezzare, devi solo apprezzare il valore dell';apprezzamento per trovarlo.
Fatto bene, l';uso della persuasione crea una buona atmosfera per ottenere buoni risultati. E ciò è positivo, perché non è probabile che nulla di utile venga realizzato in un ambiente in cui domina il cattivo comportamento e il rispetto è carente. Sai che il detto su una mela cattiva può rovinare l';intero barile? Bene, una persona che si comporta male può minare i tuoi migliori sforzi per persuasione positiva.
Ecco cosa c';è di male nel cattivo comportamento. Ha un effetto negativo sul morale, sul lavoro di squadra e sui risultati. Non c';è modo di aggirare il fatto che il comportamento invadente, negativo, dirompente e inaffidabile è costoso perché ha conseguenze sul mondo reale.
Quindi cosa si deve fare per il cattivo comportamento di un individuo in una squadra? È importante tenere presente che il comportamento umano è intenzionale. Le persone fanno quello che fanno per quello che considerano una buona ragione, e etichettare un particolare comportamento come buono o cattivo può fare poco per influenzare se ne ottieni più o meno. Più importante è capire cosa c';è dietro un comportamento, come serve uno scopo nella vita o nel lavoro di qualcuno. Comprendere il? Buono? intento dietro? male? comportamento, e potresti trovarti nella posizione di fare qualcosa al riguardo, aiutando la tua gente a capire che le conseguenze del loro comportamento sono controproducenti per le loro buone intenzioni, per rivelare loro le migliori opzioni per adempiere alle loro buone intenzioni. Fatto in modo convincente, saranno grati per l';intuizione e l';opportunità di imparare da te. E tu, di conseguenza, otterrai risultati migliori dalla tua gente.
Cosa puoi fare specificamente quando c';è un problema con il comportamento di qualcuno? Primo, osservalo. Osserva cosa sta succedendo, quando succede, dove accade e come accade. Quindi riunisciti con la persona o le persone coinvolte e impara tutto ciò che puoi da loro.
Prepara il palcoscenico dicendo loro cosa hai osservato, dove e quando lo hai osservato, e poi chiedi loro: :Quando succede, cosa ti sta succedendo? Qual è la tua intenzione??
Quindi, dì loro la parte che si autodistrugge. ? Quando lo fai, ecco la reazione che ottiene. E ';quello che intendevi ?? E la risposta sarà quasi sempre? No, non lo è !? Questo è il tuo momento di apprendimento, proprio lì. ? Cosa pensi che potrebbe funzionare meglio ?? O dai ai tuoi la possibilità di trovare una nuova scelta, o, se stanno disegnando un vuoto, o fai un brainstorming con loro, o dì loro quello che sai potrebbe funzionare meglio. In ogni caso, avrai impostato la tabella per l';apprendimento. Un po ';di rinforzo, e diventa la loro abilità per la vita.
Una persuasione efficace richiede conoscenza delle persone, tatto e abilità nel trattare con loro, e il tuo impegno dal momento in cui inizi nel momento in cui ottieni il risultato a cui miravi. Per i tuoi sforzi di dare frutto alla motivazione e al morale, agli obiettivi e ai risultati, porta queste cose a sopportare. Come motivare la tua squadra Puoi essere davvero affascinato guardando questi ben noti leader che partono dal fronte. La grande presenza che hanno creato. È solo affascinante. Ci sono così tante cose che puoi imparare e guadagnare semplicemente guardandole in azione. :Cosa rende un leader stimolante?:, Mi sono chiesto una volta. Dopo anni di comunicazione, osservazione e esperienza di leadership, ho imparato molto su alcuni tratti e qualità di un leader ispiratore.
Questi leader lavorano bene con la squadra. Mi sono ricordato che una volta c';era un detto: :Più di una testa funziona sicuramente meglio di una testa, giusto?: Uno deve capire con un leader capace, la fusione di grandi idee formate da più di un membro del team può creare risultati grandi e tremendi. Prova a farlo formando la tua missione di squadra da solo rispetto a svilupparla come una squadra. Ci può essere enorme differenza. Non solo raccogli più idee, puoi imparare di più dall';esperienza di squadra.
I leader ispiratori guidano bene la squadra. Tendono a renderlo semplice. Sono in grado di motivare e far capire chiaramente alla squadra la dichiarazione di missione, gli obiettivi e i loro ruoli nella squadra. Le persone tendono a guardare avanti per lavorare con questi leader. I leader ispiratori costruiscono molto bene la forza dei giocatori della squadra. Hanno mostrato grande cura e preoccupazione per i giocatori della squadra. Generalmente sono generosi con i loro complimenti per il buon lavoro svolto. Sarai sorpreso dal fatto che un semplice ringraziamento e ottimi commenti sul lavoro possano fare molto per motivare lo spirito.
I leader ispiratori tendono ad essere dei grandi oratori. Quando parlano questi leader, le persone tendono ad inclinarsi in avanti e ad anticipare molto ascoltando il loro discorso. Sono in grado di creare punti di apprendimento e preziosi quando parlano. Possono essere poche parole ma un forte impatto sulla vita degli altri. Attraverso la loro condivisione tendono a far capire alla gente che c';è molto di più nella vita.
I leader ispiratori sono anche grandi ascoltatori. Sono quelli che fanno lo sforzo di mettersi nei panni degli altri. Sebbene non abbiano le soluzioni per tutti i problemi, fanno un grande sforzo per ascoltare gli altri e lavorare per risolvere il problema.
Un altro tratto comune dei leader ispiratori sono i grandi studenti dagli errori. Sembra che tutti quelli che ho considerato leader ispiratori abbiano le loro insidie. Sono odio o amore più. Ma quello che ho ammirato di loro è che si prendono bene e credono in se stessi tremendamente per creare un impatto sugli altri.
Sono ancora molti più tratti di leader stimolanti da cui possiamo imparare. Sono grato di avere l';opportunità di imparare da loro.
Mentre continuo questo viaggio di apprendimento, sono ancora una volta grato che attraverso il meraviglioso mezzo di internet e le opportunità di business come la casa d';affari, mi abbia permesso di incontrare leader stimolanti di ogni ceto sociale. Continua ad imparare da leader stimolanti e sarai ispirato a crescere. L';ho sentito da qualche parte prima. Questo mi ha ispirato.