Il posto di lavoro sta diventando sempre più competitivo e la gestione consolidata sta affrontando sempre più spesso una tendenza aziendale a promuovere il meglio e il più brillante dei più giovani. Proprio quando questi manager sentono di aver finalmente pagato i loro debiti e dimostrato la loro fedeltà alla società, quando le loro abilità sono acute e focalizzate da anni di esperienza, molti di loro temono di essere sostituiti da un membro brillante, tecnologicamente esperto e impaziente della generazione salendo la scala aziendale dietro di loro. Sanno che i poteri che considerano questi :giovani turchi: siano più intelligenti di loro? e la conoscenza li fa tremare.
Spettacolo di Chappelle - Coniugi commercianti
È una paura valida. Non c';è alcun dubbio che alcune società siano disposte a rinunciare alla loro gestione over 50 (che si sentiranno sicuri perderanno il loro vantaggio prima o poi) al fine di mettere :Young Turks: brillanti e rivoluzionari nelle loro posizioni. Nel loro desiderio fanatico di ottenere un vantaggio sulla concorrenza e intuizioni in un nuovo potenziale di mercato, ciò che queste aziende spesso dimenticano è che la nuova generazione non è ben nota per una forte etica del lavoro, abilità delle persone o lealtà aziendale. Queste aziende avranno ciò che meritano, no? Ma il risultato finale per il manager over-50 rimane lo stesso? un pensionamento anticipato legato a sentimenti di perdita e risentimento - o peggio, alla ricerca frenetica di un';altra posizione in una società simile con una mentalità simile. Triste a dirsi, questa situazione non è rara.
Fortunatamente, ci sono altre alternative. Molti leader 50+ hanno lasciato la corsa al successo aziendale per avviare attività di consulenza redditizie e redditizie. Questi nuovi imprenditori della :metà della vita: hanno costruito il tipo di attività in cui la loro esperienza maturata, la solida etica del lavoro e le abilità delle persone con un affinamento raffinato portano un beneficio diretto? sia ai loro clienti che a loro stessi.
O ci sono quelli che hanno deciso di trasformare i tavoli e trasformare questa sfida in un';opportunità. Hanno capovolto tutto. Invece di temere i :giovani turchi:, li accolgono. Non sono preoccupati che i loro giovani membri della squadra siano più intelligenti di loro? Vogliono che siano più intelligenti. Giusto ? in realtà lo vogliono in questo modo. Questi acuti manager sanno che è nel loro stesso interesse portare la nuova generazione di up-and-comers e tirar fuori deliberatamente il meglio di loro.
Quando assumi questa posizione, sei veramente un leader; sai che vuoi che la tua squadra realizzi come gruppo. Ogni membro della tua squadra avrà talenti diversi e diversi punti deboli. Se sei intelligente, userai la tua esperienza, le tue abilità personali e uno degli eccellenti strumenti di valutazione disponibili per identificare i loro punti di forza individuali e userai queste conoscenze per costruire una squadra stellare in cui ogni membro contribuisce con un talento speciale all';intero.
Sì, costruire una squadra che mette ogni membro nella migliore posizione possibile per loro significherà inevitabilmente che li perderai negli altri reparti e nelle promozioni. Certo che lo farà. Mostrerai i loro talenti e altri li noteranno. Alcuni manager temono che la creazione di una squadra di talenti chiave possa farli impallidire al confronto. Si chiedono se influenzerà la propria posizione all';interno dell';organizzazione per avere una squadra brillantemente strutturata di superstar? tutti i quali hanno punti di forza e talenti che il manager non ha. E lo farà. Sicuramente.
Il manager che costruisce costantemente una squadra del genere, continua a funzionare senza intoppi nonostante le frequenti promozioni e cambiamenti e sviluppa un ambiente che valorizza i punti di forza individuali, attira nuovi talenti nella speranza di essere sviluppato e, di volta in volta, coltiva quel talento? bene, lei è semplicemente un vincitore. È la manager che è venerata all';interno della sua organizzazione come colei che trova un buon talento; colui che li ispira ad unirsi alla sua squadra; e colui che crea un ambiente in cui prosperano. Ciò avvantaggia costantemente la sua organizzazione nel modo più alto possibile? mantenendolo pieno di talento chiave eccezionalmente felice (e fedele). E lei diventa la stella per farlo.
Se crei costantemente team i cui membri sono ricercati e promossi in tutta l';azienda, sarai in grado di vedere il tuo stato nell';organizzazione salire alla velocità di Mach. Questo è esattamente ciò che le aziende intelligenti stanno cercando: leader che sanno come attirare i migliori e più brillanti; un manager che può ispirarli e portarli a bordo con la visione dell';azienda; qualcuno che capisce come mantenere il talento chiave attraverso lo sviluppo di un ambiente che valorizza e premia i loro contributi.
Non importa se i :giovani turchi: sono più intelligenti di te o no? Avrai sempre molto da insegnare loro. Da voi possono apprendere una buona leadership, una crescita autodiretta, aprire le loro menti a nuove prospettive e diventare le migliori versioni possibili dei leader di domani. Mostrerai loro con l';esempio come essere il tipo di leader che merita rispetto, ammirazione e apprezzamento delle squadre che sono state costruite identificando punti di forza, posizionamento strategico e considerazione del talento e del desiderio. Questa è una posizione sicura.