Ci sono due atteggiamenti estremi per lavorare - :firebrand: e :doormat:. Entrambi sono il risultato del vedere il lavoro come una serie di problemi da affrontare. Il guerriero è il guerriero, costantemente sfidando e combattendo contro le probabilità. Lo zerbino è la vittima che ha rinunciato alla lotta. La maggior parte di noi è in una posizione intermedia e può riconoscere elementi di entrambi.
Quando ho iniziato a lavorare, ho pensato che il mio datore di lavoro fosse fortunato ad avermi lì. Sapevo che se le cose avessero preso una svolta che non mi piacesse, andrei semplicemente altrove - licenzierei il mio capo!
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Quando ho acquisito più esperienza e sono diventato ';sensibile';, ho iniziato ad essere più tollerante e a tenere conto di come sarebbero apparse le cose sul mio CV. Anche allora ci sono state delle volte in cui sono arrivato ad un punto di rassegnazione - a volte è stato accettato e altre volte no.
La mia strategia per far fronte a problemi significativi era di dimettersi. Certo, la parola dimissioni ha davvero due significati. Il primo è partire, uscire. Chiaramente l';ho fatto. Il secondo significato è sopportare la situazione, arrendersi. Come molte persone, a volte ho fatto anche questo.
Al lavoro siamo ben consapevoli dei problemi quando si verificano. Potremmo ricordare il cliché :non ci sono cose come problemi, solo opportunità: ma, ehi, sembrano ancora problemi.
Potremmo pensare che ci sia qualche carenza da parte nostra e la soluzione sta nel lavorare di più. Ricordo uno dei miei clienti coaching che, dopo mesi di lavoro impegnato e di straordinari straordinari, continuava a lavorare tutte le ore nella vana speranza per il riconoscimento che era evidentemente assente. Siamo tutti preda di ciò che Benjamin Franklin ha definito :la follia di fare sempre la stessa cosa e aspettarsi risultati diversi:.
I problemi rappresentano ciò di cui vogliamo allontanarci. Non ci dicono cosa vogliamo andare e, senza saperlo, non siamo in grado di decidere come arrivarci. È giunto il momento di porre la domanda più radicale: cosa vuoi veramente??
Se già lo sai, è grandioso. Se non sei chiaro, sei in buona compagnia. Spesso siamo acutamente consapevoli di ciò che non vogliamo ma non chiaro su ciò che vogliamo - ciò che conta davvero per noi. Usiamo i problemi che affrontiamo come un indizio.
Su un pezzo di carta, disegna due colonne. In una colonna scrivi ogni problema, cioè ogni cosa da cui vuoi allontanarti. Ora nell';altra colonna, per ogni problema, annota ciò che questo problema ti impedisce di fare o raggiungere. Sii onesto con te stesso - a volte un singolo problema ti impedisce di raggiungere più di una cosa.
Quando hai finito, avrai una lista (nella seconda colonna) di ciò che vuoi veramente. Mentre leggi, aggiungi tutto ciò che pensi che manchi. Ora hai una via da seguire. Comunicando chiaramente ciò che vuoi veramente, prima a te stesso, poi come appropriato agli altri, esci dai limiti dei problemi stessi.
Ti potrebbe piacere prendere in prestito un';idea dal film :The Secret:. Crea una scheda di visione in cui puoi appuntare, incollare o inviare promemoria adatti a ciò che desideri veramente. Scegli le tue preferenze di immagini, parole e trame e mantienile dove puoi vederlo di volta in volta.
Quando diventerai chiaro su ciò che conta davvero, ti sentirai molto più vivo. L';ispirazione che sperimenterai genererà maggiore energia e motivazione per agire nei tuoi obiettivi. La probabilità di successo fa un grande balzo in avanti.