Amber McCrocklin, proprietario di un';impresa di piccole dimensioni, ha avviato Paws all';estero che ha creato una linea di equipaggiamento per i proprietari di animali domestici che hanno portato i loro cani su barche e navi. Lavorando a mano giubbotti di salvataggio e guinzagli a prova d';acqua, ha iniziato su piccola scala. Ma, quando gli ordini iniziarono a dilagare, decise di trasferire le sue operazioni in Cina. Sapeva che China Sourcing avrebbe dimezzato i costi e le avrebbe dato ampio tempo libero per progettare più prodotti per aumentare Paws Aboard -pawsaboard.com. Su suggerimento di un altro commerciante di Indianapolis, ha nominato un ingegnere a Shenzhen per fare oltre e ridisegnare i prodotti per la produzione di massa e ha trovato una fabbrica per fare il lavoro. La produzione è aumentata di cinque volte e i suoi margini di profitto sono stati raddoppiati.
Quanto vale la mia porcellana in Cina?
Ma i problemi sono iniziati. Le prese sui suoi giubbotti di salvataggio si stavano rompendo, per aggiungere le spedizioni erano in ritardo, e il suo contatto in Cina non era affatto reattivo. I dubbi suscitarono che China Sourcing non fosse per lei così produttiva. La resistenza di McCrocklin alla fine ha colpito il cielo quando è arrivata a 3000 pezzi difettosi di guinzagli. I tavoli si sono completamente trasformati ei loghi erano tutti capovolti. Gli ordini sono stati respinti. McCrocklin non voleva che i suoi clienti, i rivenditori e gli uomini d';affari online vedessero il lavoro scadente.
Un brutto gruppo di guinzagli può sembrare banale rispetto alla produzione potenzialmente mortale di fornitori cinesi che hanno catturato l';abbagliamento dei media attraverso l';arena del commercio internazionale in tutto il mondo per 1,5 milioni di treni giocattolo con vernice di piombo e 60 milioni di alimenti tossici per animali contaminati. A luglio il Dipartimento di droghe e cibo ha vietato ai gamberetti e alle quattro varietà di pesce di origine industriale contaminato proveniente dalla Cina.
All';improvviso la procedura standard di China Sourcing per migliaia di imprenditori è sembrata cupa e difficile. Ora le industrie devono rappresentare il vero costo di ottenere i loro prodotti al commercio internazionale battendo il prezzo della Cina. Andrew Bartolini, esperto di China Sourcing, in una delle migliori società di ricerca a Boston, ha affermato che i bassi costi vengono sempre accompagnati da rischi.
Le grandi aziende hanno anche avuto problemi a gestire le conseguenze negative dei prodotti difettosi e dei beni invendibili e della cattiva pubblicità e delle azioni legali. Menu Foods, un';azienda gigante da 303 milioni di dollari l';anno, ha dovuto spendere 38 milioni di dollari rievocando alimenti per animali domestici contaminati con melamina. Le vendite di pneumatici esteri sono quasi fallite di fronte al prezzo da pagare di $ 90 milioni. L';azienda, che ha venduto solo 700.000 pneumatici l';anno scorso, ha dovuto sostituire 450.000 prodotti dalla Hangzhou Rubber Co. con difetti pericolosi. Pertanto, China Sourcing significa anche invitare rischi e ingenti perdite nel business.
La nuvola scura sui fornitori cinesi ha una speranza di rivestimento d';argento. Alcuni imprenditori imprenditoriali imitano il modo in cui le multinazionali controllano le catene di approvvigionamento. Alcune aziende si occupano di tutto, dall';ispezione del controllo di qualità all';assunzione di responsabilità per la produzione di una fabbrica. Con i partner di sourcing della Cina, la qualità degli intermediari è molto importante. Il controllo con altri importatori e partner commerciali è una soluzione per trovare intermediari affidabili. Quindi, il dubbio finale è che la China Sourcing valga tutti questi rischi e sconvolgimenti? Il dibattito continua.