La maggior parte delle persone che gestiscono altre persone hanno una cosa in comune: sono occupate. Non solo hanno il loro lavoro da fare, ma devono assicurarsi che le persone che stanno gestendo stiano facendo ciò che deve essere fatto. Niente li rende più felici di avere fiducia nel loro staff. È qui che entri.
Fare bene un lavoro non solo avvantaggia il tuo capo. Ne trae vantaggio anche voi, l';azienda nel suo complesso, e tutti quelli con cui l';azienda si occupa, dai clienti e venditori agli investitori e alla comunità. Potresti non pensare al tuo lavoro come importante, ma lo è, probabilmente in più modi di quanti ne hai idea. Questo è vero per ogni lavoro.
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Questo è il primo dei semplici principi che chiunque può applicare per fare un buon lavoro: rendersi conto che il tuo lavoro è importante. Perchè è. Se non sei d';accordo, o non vedi la sua importanza, fingere che lo sia. Tratta come se fosse importante. Non passerà molto tempo prima che scoprirai che lo è davvero, se applichi gli altri principi descritti di seguito. Nessun lavoro è :solo un lavoro:.
Il secondo principio facile da applicare è pensare. Una cosa che fa strappare i capelli a un capo è quando le sue juniores fanno cose stupide che un pensiero del momento avrebbe impedito. Quando si presenta una nuova situazione, e viene trattata allo stesso modo di una situazione normale, ne risulteranno dei problemi. Problemi che avrebbero potuto essere prevenuti pensando. Problemi che richiederanno più tempo per risolverlo e magari atterrare sulla scrivania del tuo capo. Problemi che non ha bisogno e non dovrebbe avere.
Nove volte su dieci, hai abbastanza conoscenze per capire il modo migliore per gestire correttamente la situazione, se ci pensi. Potrebbe essere necessario consultare altre persone della società che questa situazione avrà conseguenze. Potresti dover prendere una decisione, dopo aver esaminato le scelte.
Nell';altra volta su dieci, quando non sai cosa fare o non hai l';autorità per farlo, semplifica il tuo capo e la tua vita raccogliendo tutte le informazioni, rendendole chiare e suggerendo una soluzione . Quindi il tuo capo può esaminarlo rapidamente e probabilmente dirà :Vai avanti: o fare una piccola revisione. Sarai un eroe per aver trovato una soluzione e non perdere tempo.
Il terzo principio facile è quello di essere un adulto. Che tu abbia sedici o cinquantasei anni, puoi comportarti da bambino o da adulto. Un bambino vagherà da un';attività all';altra, lasciando i suoi giocattoli sparpagliati. Un bambino passerà il tempo a parlare in classe invece di studiare. Un bambino si lamenterà di piccole cose e dirà cose cattive su altri bambini. Un bambino farà le cose in modo semplice invece che nel modo giusto. Un bambino eviterà un compito spiacevole, e spero che vada via. I capi non hanno bisogno o vogliono figli per ragazzi. E davvero, essere un bambino non può che rendere più difficile il tuo lavoro.
Un manager riconoscerà e apprezzerà tutte e tre le qualità sopra menzionate in un junior, indipendentemente dal fatto che commenta o meno. Se si devono effettuare dei tagli, le qualità di cui sopra saranno prese in considerazione. Quando le recensioni dei salari andranno in giro, giocheranno una parte. Forse il tuo capo non è il migliore nel lodare, ma se consideri importante il tuo lavoro, pensa ai problemi per evitare errori e per salvarlo, e agisci da adulto responsabile, noterà. Ogni manager che non nota tali cose in genere non rimane un manager a lungo.