Molto importante, questo fare delle cose. Senza azione, si manifestano pochissimo, non importa quanto chiare siano le tue intenzioni.
Eppure, l';anno prossimo sarà diverso? Inoltre, potresti trovarti a girare le ruote un po ';, poco brillante, a far girare la ruota del gerbillo.
Cosa dà? È troppa azione??
Non esattamente. È solo che manca qualcosa.
Hai bisogno di un progetto di apprendimento.
Ogni azienda si sta sviluppando o morendo. Ora, :sviluppare: non significa sempre :crescita:, ma significa cambiare, vivere, diventare una nuova versione di se stesso. Altrimenti entra in scena la stagnazione, dopo di che viene la morte e la morte.
Cos';è la pianificazione strategica, davvero?
Vuoi evitare quel tipo di morte aziendale stagnante? Quindi, aggiungi un focus di apprendimento alla tua pianificazione strategica.
Un obiettivo di apprendimento è quando identificate alcuni aspetti della vostra attività di cui siete veramente curiosi e con i quali volete avere una relazione più sana, più solida, più funzionale.
Alcuni esempi di progetti di apprendimento passati a Heart of Business.
- I soldi. Ho dichiarato che un anno sarebbe stato l';anno in cui avrei imparato a conoscere i soldi. E quello era il mio obiettivo. Il Journey of Transformational Journey of Heart of Money è stato il corso che è nato da questo.
- Sistemi e strutture. Un altro anno, ho dichiarato di essere l';anno di apprendimento di sistemi e strutture. Come funzionano realmente i sistemi e come possono essere implementati per supportare il business, senza disumanizzarlo?
- L';attuale focus. Lavoro di squadra e leadership. Ho sempre avuto difficoltà nell';incorporare assistenti o collaboratori con Heart of Business, Inc. L';anno scorso ho dichiarato che volevo conoscere il sano lavoro di squadra e la leadership.
Prima che l';azione arrivi ad imparare.
Senza prima avere il tempo di imparare, è davvero difficile sapere quale sarà l';azione efficace. È ovvio, lo so, ma è davvero facile scivolare su questo e voglio solo saltare dentro con entrambi i piedi.
Sono un grande fan semplicemente saltando dentro. Eppure, quando la posta in gioco è alta, o quando ci si preoccupa molto di qualcosa, anche solo iniziare un progetto di apprendimento prima di saltare può farti risparmiare un sacco di dolore in seguito.
Quindi, come si seleziona un progetto di apprendimento? E, cosa più importante, che cosa fai con un progetto di apprendimento? Bene, permettimi di condividere ciò che ho imparato con te.
Chiavi per progetti di apprendimento
* Molti da uno. Un business Molti bisogni Quali sono tutte le cose che stai cercando di fare nel business? Fare un elenco? Quali sono tutte le aree del tuo business in cui stai lottando? Fare un elenco.
Ecco alcune idee per stimolare il brainstorming: denaro, contabilità, delega, sistemi, marketing, vendite, tecnologia, scrittura, siti web, blog, gestione dei clienti sconvolti, telecinoligenti, creazione di prodotti, pianificazione strategica, definizione degli obiettivi...
Qualunque altra area di attività con cui stai lottando? Prenditi qualche minuto e annotali sulla lista.
* Uno dai molti.
Potrebbero esserci molte cose di cui la tua azienda ha bisogno, ma sceglierne una. E renderlo intenzionale e concentrarsi nel corso dell';anno per sentirsi a proprio agio e familiarizzare con esso. Per saperne di più.
* Ora, impara!
Con un progetto o un focus di apprendimento, non imposti obiettivi basati sui risultati. Non c';è una grande lista di cose da fare, o tanti risultati quantificabili che imposti. Si tratta di stabilire un';intenzione e imparare.
Per prima cosa, imposta l';intenzione di avere la mente del principiante e di prendere la pressione di creare risultati specifici da te stesso.
In secondo luogo, tela le tue risorse. Crea un elenco di libri da leggere, siti Web o blog con cui connettersi, persone da intervistare o altro. Inizia con un libro e prepara un pranzo o un tè con una persona.
Terzo, una volta acquisita familiarità con esso, suggerirei anche di cercare una classe da prendere, un posto dove poter essere guidato ad integrare il tuo autoapprendimento.
Rallenta alcune delle tue cose da fare e aggiungi un progetto :da imparare: alla tua lista per l';anno. E non sorprenderti se alla fine dell';anno hai conseguito risultati molto concreti, anche senza averli pianificati.
Scoprirai che invece di riciclare lo stesso problema più e più volte, il prossimo troverà te e la tua attività in un nuovo territorio in modo molto soddisfacente. Come pianificare il piano strategico Hoshin Planning?
La pianificazione di Hoshin deriva dal termine originale Hoshin Kanri. È una metodologia di pianificazione sistematica per definire obiettivi a lungo raggio e entità chiave. Senza perdere di vista le misure quotidiane necessarie per far sì che l';impresa abbia successo, punta a raggiungere traguardi importanti nell';arco di un periodo da due a cinque anni.
Hoshin garantisce che tutti nell';organizzazione lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi. Il piano si sposta dai principali livelli chiave ai principali attori del business. La proprietà è chiaramente identificata ai livelli appropriati. Il top management identifica i bisogni o le opportunità, un obiettivo annuale strategicamente importante e i piani per raggiungere gli obiettivi.
Inoltre, i processi per monitorare le azioni, le metriche per valutare i progressi e le esperienze precedenti vengono utilizzati per migliorare il processo di pianificazione di Hoshin.
Rilevanza della pianificazione di Hoshin
I piani si basano sullo stato delle revisioni annuali degli affari e sugli obiettivi di Hoshin. I leader più anziani dell';organizzazione conducono una revisione dei fattori interni ed esterni che influenzano i piani a lungo termine.
L';output, o situazione aziendale, è una versione ridotta delle principali questioni aziendali che la gestione deve affrontare nei prossimi anni. Serve come punto di riferimento per i molti piani e strategie del business. L';obiettivo di Hoshin è che l';obiettivo di allungamento annuale, una volta raggiunto, può avere un impatto significativo sulla revisione annuale.
Esprime il risultato con riferimento alle metriche per misurare i progressi. Include anche un calendario per il completamento e la persona responsabile per il suo completamento.
-Il piano di Hoshin consiste in una serie di obiettivi gerarchici derivati da varie analisi. Tipicamente, ci sarebbe un obiettivo di base seguito da più 3 o 4 sotto-obiettivi che devono essere raggiunti al fine di raggiungere quello di base.
Ogni sotto-obiettivo avrà il proprio set di metriche e il calendario per il completamento.
-Il processo :catchball: è la fase successiva in cui avviene la condivisione delle informazioni tra le parti coinvolte. Lo scopo di questo scambio è di costruire un consenso tra tutti per arrivare all';approccio migliore.
Il catchball si basa sulla nozione che il miglior approccio sarà raggiunto attraverso lo scambio di idee tra le persone coinvolte. Un';altra convinzione è che ciò garantirà anche l';impegno per il raggiungimento degli obiettivi.
-Comunicare: il prossimo passo importante è comunicare il piano a tutti i membri coinvolti nel raggiungimento degli obiettivi. Questo aiuta a garantire che tutti i membri del team siano consapevoli degli obiettivi e delle tattiche per raggiungerli.
Questo è utile per tenere tutti in piedi verso il miglioramento continuo.
-Monitoraggio regolare: è necessario che il piano sia monitorato regolarmente. Alcuni piani richiedono il monitoraggio durante le revisioni, che possono essere su base anticipata, trimestrale o mensile.
Ci sono alcuni piani che potrebbero richiedere anche un monitoraggio giornaliero.
-Riunioni di revisione: anche le recensioni con i dirigenti senior dell';organizzazione sono molto importanti, in modo tale che, in caso di problemi, vengano risolte tempestivamente. Se qualsiasi intervento dei leader è necessario, può essere fatto per mantenere il piano in pista.
Tutti questi fattori sono abbastanza ovvi, ma possono essere trascurati. La pianificazione di Hoshin fornisce una direzione a lungo termine affinché le organizzazioni intraprendano piani per portare a termine con successo i progetti.