La metodologia Six Sigma prevede la formazione e la costruzione della fiducia tra i dipendenti di un';organizzazione. Non riguarda solo la finanza, i risparmi e la qualità dei prodotti, ma anche la fiducia, la conoscenza e la qualità dei dipendenti. I dipendenti sono considerati beni più apprezzati di un';azienda. Per mantenere un buon track record di vendite e migliorare continuamente, ci si aspetta che un';organizzazione sviluppi l';infrastruttura e la qualità della manodopera. È qui che 6 Sigma interviene e contribuisce a sviluppare qualità di leadership e consente ai dipendenti di contribuire in modo efficiente al successo dell';azienda.
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Sviluppo di qualità e competenze
Le capacità di leadership sono i requisiti comuni di qualsiasi organizzazione. Ogni livello dell';organizzazione richiede l';esperienza di buoni leader. L';uso della strategia Six Sigma aiuta i manager ad addestrare e attuare alcune misure correttive per aiutare i loro team a crescere. Le opportunità disponibili per farlo sono più con 6 Sigma. La formazione pratica e certificata dei progetti Six Sigma coltiva anche le capacità di gestione.
Programmi di allenamento
I programmi di allenamento aiutano i team leader di un';organizzazione a migliorare la qualità delle loro prestazioni. Al completamento di un certo livello di allenamento, guadagnano un titolo :Cintura:. Questo titolo rappresenta il livello di responsabilità e conoscenza posseduto. Ad esempio, un membro del team di miglioramento del processo Six Sigma che ha terminato due settimane di allenamento Six Sigma riceve una cintura verde. Allo stesso modo, i titolari di cintura nera sono accreditati con la gestione di team di miglioramento dei processi interfunzionali e il completamento di quattro settimane di formazione. Nel corso degli anni, le Cinture Nere diventano mentori per i dipendenti, incoraggiando il miglioramento.
Benefici dello sviluppo delle persone
Six Sigma utilizza strategie specifiche per aiutare nella costruzione di team di progetto efficienti. Questi includono l';identificazione dello staff e le loro abilità speciali, registrando il loro miglioramento entro un lasso di tempo e fornendo loro il supporto appropriato per raggiungere i loro obiettivi specifici. La strategia invita i dipendenti a dare suggerimenti per il miglioramento, riconoscendo il valore delle loro soluzioni creative a tutti i tipi di problemi organizzativi.
La strategia 6 Sigma prevede la costituzione di team di progetto e il coinvolgimento dei dipendenti è assicurato a tutti i livelli dell';organizzazione. Il coinvolgimento dello staff porta al loro empowerment. Il metodo applicato estrae un prezioso feedback sui processi e sui livelli di miglioramento raggiunti. Inoltre, ai dipendenti vengono dati problemi esistenti da affrontare ed eliminare. Questo li aiuta a capire e analizzare i minimi dettagli dei dati forniti.
Inoltre, Six Sigma aiuta anche a promuovere una cultura della fiducia all';interno dell';organizzazione. La cultura implica coinvolgere i dipendenti a tutti i livelli, impartire gli strumenti necessari e controllare e influenzare il loro tempo di servizio. Col passare del tempo, i dipendenti sviluppano livelli più profondi di fiducia e diventano più aperti ai cambiamenti.
Six Sigma migliora il morale dello staff e il loro atteggiamento nei confronti dello sforzo cooperativo. Garantisce un notevole miglioramento della qualità e un ambiente di lavoro competente. La formazione impartita aiuta i dipendenti a prendere coscienza della propria responsabilità nei confronti dell';azienda e a rimanere meglio concentrati anche personalmente.