La discriminazione potrebbe non essere così sfacciata come 20 decadi fa, ma la sua minaccia, anche se sottile, esiste ancora e più difficile da rilevare. In un articolo scritto da Michelle K. Massie, uno dei contributori di Monster, la discriminazione sul posto di lavoro o a scuola può causare un indebito pedaggio sul benessere fisico, mentale ed emotivo dei datori di lavoro e degli studenti. Ha citato uno studio della Rutgers University del 2002, :Un posto di lavoro diviso: come gli americani considerano la discriminazione e la corsa sul lavoro:, che ha rilevato che il 28% degli afroamericani e il 22% degli ispanici / latini ha subito discriminazioni sul posto di lavoro rispetto al 6% dei bianchi.
Determinanti sociali e comportamentali dello stress tossico
In un relativo studio psicologico del 2003, :Mental Health Outcomes In The Discrimination - Stress Mechanism in African Americans: di Vickie M. Mays, Susan D. Cochran e Aarathi M. Venkatesan, del Dipartimento di Psicologia dell';UCLA, i risultati hanno mostrato / la discriminazione etnica è la più frequente e sconvolgente, e vi è un disagio e una rabbia depressiva significativamente maggiore, in particolare per le donne afroamericane quando la discriminazione percepita era da parte di altri afroamericani per le differenze sociali ed economiche.
Lo stress e il lavoro vanno sempre insieme. In effetti ogni minuto della nostra vita non andiamo inalterati da una forma di evento o situazione che induce stress. Lo stress che può portare a una malattia che potrebbe impedire a un individuo di soddisfare le richieste di un lavoro, tuttavia, è causa di preoccupazione per datori di lavoro e dipendenti allo stesso modo. Lo stress diventa più problematico quando è accoppiato con discriminazione. La tensione tra i membri del gruppo e le esigenze stressanti di un lavoro può portare a malattie legate allo stress che i dipendenti possono utilizzare come base per presentare domanda di risarcimento.
In un articolo del dott. Albert M. Drukteinis, un eminente psichiatra e direttore degli psicodiagnostici del New England, le questioni rilevanti affrontate in relazione alle richieste di risarcimento sono classificate in tre grandi categorie: discriminazione, molestie e accomodamento. La maggior parte delle richieste di discriminazione, tuttavia, non hanno un problema psicologico primario per quanto riguarda la legge e sono decise in merito all';eventuale esistenza di pratiche discriminatorie. Ma esiste un problema psicologico secondario, quello dei danni emotivi. I diritti civili del 1991 hanno modificato il Titolo VII permettendo ai querelanti di citare in giudizio ai sensi della legge federale i danni compensativi e punitivi, non solo per i provvedimenti ingiuntivi, le retribuzioni e le spese legali. Adesso anche il disagio emotivo derivante dalla discriminazione viene compensato.
Quindi cosa possiamo fare? Inoltre, cosa possono fare le aziende per aiutare i propri dipendenti? Una ricerca in corso Percezioni di discriminazione, salute e salute mentale: Il processo di stress sociale di James S. Jackson, David R. Williams e Myriam Torres dell';Istituto per la ricerca sociale, Università del Michigan, ha concluso che un forte senso di autoefficacia può tamponare la proliferazione dello stress tra coloro che affrontano frequenti discriminazioni. Forti convinzioni religiose e una buona rete di supporto emotivo da parte di amici e familiari possono anche tamponare una persona dallo stress.
Nel primo articolo citato sopra, Audrey Murrell, professore associato esperto di economia aziendale e psicologia presso la Scuola di specializzazione in affari Joseph M. Katz dell';Università di Pittsburgh, ha presentato un elenco di suggerimenti da prendere in considerazione quando prendono provvedimenti per l';intervento:
* Riconoscere la differenza tra livello di lavoro e titolo di lavoro. A un dipendente può essere assegnato un titolo particolare, ma se il livello di responsabilità e le sfide non sono cambiati, il lavoratore può sentire che è stato placato e che non è completamente fidato o valutato all';interno dell';organizzazione.
* Esaminare le barriere sia per l';entrata che per l';avanzamento.
* Studio di aziende che fanno costantemente le cose nel modo giusto. Prestare attenzione ai leader della diversità e integrare le loro migliori pratiche nella cultura del posto di lavoro.
* Concentrarsi su strategie di reclutamento mirate.
* Creare iniziative mirate allo sviluppo dei dipendenti, come programmi di mentorship formale che equiparano le risorse e facilitano la diversità.
* Formare gruppi di affinità o diversità all';interno dell';azienda.
E per quanto riguarda i lavoratori, il Prof. Murrell ha da dire:
* Partecipare a gruppi di affinità e networking sponsorizzati dall';azienda.
* Unisciti a organizzazioni professionali esterne.
* Sviluppare reti di assistenza sociale informali composte da persone che possano offrire informazioni dettagliate sui problemi del posto di lavoro.
* Considera la terapia o il counseling. I programmi di assistenza dei dipendenti basati sulla comunità offrono anche approcci più olistici per affrontare i problemi del posto di lavoro.
* Cerca un posto di lavoro che possa aiutarti a passare al livello successivo nella tua carriera.
* Tenere un registro dettagliato degli eventi nel caso in cui si decida di presentare un reclamo ai propri supervisori, al dipartimento risorse umane, al sindacato, a un avvocato e / o alla Commissione per le pari opportunità lavorative (EEOC).
fonti:
Lo stress della discriminazione sul posto di lavoro: cosa possono fare i datori di lavoro e i dipendenti?
di Michelle K. Massie
diversity.monster.com
Risultati di salute mentale nel meccanismo di discriminazione-stress negli afro-americani
Vickie M. Mays, PhD, MSPH, Susan D. Cochran, PhD, MS e Aarathi M. Venkatesan, BA
apha.confex.com
Crescita dei reclami relativi allo stress nell';occupazione: problemi di risarcimento, discriminazione, molestia e alloggio da parte dei lavoratori
Leggi federali e malattie correlate allo stress - Parte 3 di 5
Albert M. Drukteinis, M.D., J.D.
www.psychlaw.com