1. Gestisci saggiamente
Una persona che gestisce la propria attività dovrebbe dedicarsi a tempo pieno alla gestione dell';azienda se vuole recuperare i suoi investimenti e realizzare un profitto decente. Una gestione pratica nella gestione del business è spesso preferita soprattutto per le piccole e medie imprese.
2. Il flusso di cassa è tutto
Il flusso di cassa di un';impresa commerciale si riferisce al reddito dell';impresa più le spese corrispondenti. In termini semplici, il flusso di cassa di un';azienda mostra se l';azienda sta effettivamente facendo soldi o sta perdendo. Determinando il flusso di cassa di un';azienda, l';imprenditore è in grado di determinare se l';azienda opera da sola, il che significa che può pagare le spese aziendali dal denaro che ha nelle sue casse.
Come trovare le attività operative del flusso di cassa utilizzando il metodo indiretto (semplice esempio)
Un flusso di cassa negativo significherà che l';azienda non è in grado di operare da sola e che è necessario cercare un ulteriore sostegno finanziario ogni mese. Quando ciò accade, è meglio dare un';occhiata più da vicino a ciò che è sbagliato nelle operazioni commerciali per evitare ulteriori perdite.
3. Determina il tuo flusso
Per determinare il flusso di cassa dell';attività, il proprietario dovrebbe prendere nota delle spese mensili dell';attività e vedere da dove proviene il pagamento per tali spese. Se il reddito dell';azienda è in grado di sostenere e pagare le spese aziendali, allora c';è un flusso di cassa buono o positivo. In caso contrario, l';azienda potrebbe essere in difficoltà e potrebbe aver bisogno di una valutazione seria.
4. Gestire i fondi in modo strategico
Quindi, come può un imprenditore migliorare il flusso di cassa della sua attività? Un flusso di cassa positivo richiederà una gestione strategica della liquidità. Ciò significa che l';imprenditore dovrebbe cercare mezzi strategici per migliorare l';afflusso di entrate e diminuire l';ammontare delle spese aziendali. Ciò significa aumentare il margine di profitto dell';azienda rispetto al reddito e alle spese sostenute.
5. Prodotti di prezzo in modo intelligente
Uno dei modi migliori per migliorare il flusso di cassa è aumentare il prezzo dei prodotti o servizi venduti dall';azienda. Naturalmente, questa soluzione non è sempre facile in quanto inciderà sul patrocinio dei clienti che sono sempre alla ricerca di aumenti dei prezzi.
Se il prodotto venduto è considerato efficiente e molto utile dai clienti, aumentare il prezzo non sarà un problema, perché vedranno sempre l';efficacia in termini di costi dell';acquisto di tali prodotti. La maggior parte dei clienti può essere preoccupata dei prezzi, ma sono più critici quando si tratta della qualità del prodotto.
6. Mantenere la qualità
Per mantenere la redditività dei prodotti e aumentare le vendite, l';imprenditore dovrebbe mantenere la qualità dei suoi beni o servizi. Tra i prodotti che non presentano un problema nonostante gli aumenti di prezzo ci sono prodotti che sono già considerati i migliori della sua categoria, prodotti per mercati di nicchia e prodotti sempre richiesti e prodotti solo da pochi produttori.
Quando si sceglie questa strategia, l';imprenditore dovrebbe fare un';analisi del possibile effetto dell';aumento del prezzo del volume delle vendite. Il prezzo di un determinato prodotto può anche essere aumentato senza ottenere le ire dei clienti introducendo funzionalità migliorate.
7. Ridurre al minimo le spese
Un altro modo per migliorare il flusso di cassa aziendale è minimizzare le spese, in particolare i costi per il mantenimento dell';attività. Scegliendo macchine aziendali utili, l';azienda può essere più produttiva a costi di manodopera inferiori. L';imprenditore può anche optare per l';esternalizzazione delle funzioni aziendali che non sono realmente richieste dal business o che sono meno costose quando esternalizzate piuttosto che quando l';azienda la prende da sola.
La maggior parte delle spese generali è legata al costo del lavoro, quindi l';imprenditore dovrebbe fare una valutazione del personale per determinare che le posizioni possano essere svolte in modo efficiente da una singola persona e determinare se le posizioni non sono più richieste interamente.
8. Avere un sistema di fatturazione professionale
Un';azienda che vive un flusso di cassa negativo dovrebbe rivedere il reddito non raccolto o perché potrebbero esserci crediti che sono già in ritardo. L';imprenditore dovrebbe imporre un';efficace strategia di raccolta per trasformare i debiti dell';azienda in denaro. L';azienda potrebbe avere un flusso di cassa negativo a causa della sua incapacità di convertire assegni o debiti in contanti. Come calcolare il flusso di cassa troppo di una buona cosa
Secondo il consulente di vendita al dettaglio Ted Hurlbut, principio di http://HurlbutAssociates.com, l';inventario è un male necessario. Spiega Hurlbut, :In qualsiasi ambiente di vendita al dettaglio, devi avere l';inventario per fare affari. Ma troppo di esso lega denaro ed erode i fondamentali aziendali. L';inventario eccessivo crea condizioni indesiderate per un rivenditore:
? Quando i prodotti si trovano nel seminterrato o nel magazzino per troppo tempo, diventano shopworn e iniziano a correre contro la fine di una stagione di vendita particolare. Questo può portare a ribassi forzati, che rubano il tuo business di dollari con margini lordi.
? Distrugge l';integrità dei prezzi e deruba i clienti di un senso di urgenza. Quando i consumatori notano un aumento dell';attività di mark-down, capiscono che non è necessario rispondere immediatamente. Possono vedere che il tuo inventario non sta andando da nessuna parte e potrebbe scegliere di aspettarti fino a quando i tuoi prezzi non scenderanno ulteriormente.
Pianificare per avere successo
Quindi, come si trova quel delicato equilibrio tra un eccesso di prodotto e un inventario insufficiente per riempire gli ordini dei clienti? Hurlbut consiglia due strumenti che è possibile utilizzare per determinare le esigenze del prodotto:
? Un piano di cash flow ti aiuta a gestire il pezzo di inventario dei debiti e ad identificare, in un primo momento, che devi negoziare termini estesi con il tuo fornitore, o ridimensionare i tuoi acquisti. Questo tipo di piano procede di mese in mese, in modo da poter identificare potenziali problemi nel futuro prevedibile.
Per creare un piano di flussi di cassa, iniziare dalla tua attività? contanti attuali e denaro che anticipi arrivando dalle vendite nel corso di un determinato mese. Quindi pianifica le tue spese di cassa (sia per il prodotto acquistato, sia per le altre spese aziendali) in base all';esperienza storica e alle tendenze attuali. Questo ti darà un saldo finale in contanti proiettato. Se il saldo di cassa finale è inferiore a una soglia accettabile, è necessario cercare modi per ridurre o rinviare le spese in contanti o generare ulteriore denaro in entrata.
? Un piano di acquisto aperto, in genere misurato in dollari al dettaglio, fornisce indicazioni su quanto spazio di inventario comprare a livello di categoria. Ti dà anche un budget di acquisto e ti consente di pianificare i tempi di consegna dei tuoi fornitori.
Il primo passo è determinare il livello più probabile di vendite per ogni categoria di prodotto (non per ogni singolo prodotto), per mese. Proprio come con un piano di flusso di cassa, è necessario guardare le vendite passate e le tendenze esistenti per ottenere la proiezione più accurata. Se sei un nuovo rivenditore, il tuo fornitore potrebbe essere in grado di darti un';idea di come un prodotto venda normalmente durante una determinata stagione. La chiave è guardare, non al numero di vendite più alto o più basso possibile, ma il numero più probabile.
Successivamente, è necessario pianificare gli inventari finali mensili. Determina la quantità di spazio di cui avrai bisogno, per categoria, alla fine di ogni mese per supportare le vendite pianificate per il mese prossimo o due. Più frequentemente riesci a ricostituire il tuo inventario, meno scorte dovrai avere alla fine di ogni mese, in relazione alle vendite pianificate.
Se conosci il tuo inventario iniziale per un dato periodo e sai cosa ti aspetti di vendere in quel periodo, puoi calcolare la quantità di spazio di cui hai bisogno per supportare sia il livello di vendite del mese prossimo sia lo spazio pubblicitario finale desiderato. La matematica di base ha un aspetto simile al seguente: Planned Ending Inventory + Planned Sales? Inventario iniziale pianificato = Ricevute inventario pianificato.
Flessibilità finanziaria
Molti piccoli e-tailer domiciliari ritengono di non aver tempo per pianificare il proprio inventario o creare un budget di acquisto. Ma parte del sourcing di prodotti di successo è la comprensione di quanta inventario è necessario portare e quando. Consiglia Hurlbut, :La pianificazione è più di un semplice vantaggio? è una necessità. Ti consente di creare il flusso di inventario ottimale e offre alla tua azienda la flessibilità di cui ha bisogno, sia a livello finanziario che operativo, per fare le cose che deve fare, per crescere.?