È facile pensare che il successo aziendale sia dovuto principalmente a fattori come un marketing efficace e un';attenta pianificazione. Tuttavia, uno dei fattori più importanti da considerare nel determinare il successo della vostra azienda è il fattore :azienda di famiglia:. È essenziale comprendere le dinamiche di un';azienda familiare in modo da poter sfruttare al meglio i punti di forza di esse e anche proteggersi da qualsiasi delle sfide che possono sorgere e minacciare la stabilità dell';organizzazione.
Questo è molto importante per la tua azienda da guardare attentamente se si tratta di un';azienda a conduzione familiare. Questo perché la ricerca dimostra che fino al 70% delle imprese a conduzione familiare che falliscono (la tipica aspettativa di vita per le imprese a conduzione familiare è di soli 24 anni) lo fanno perché i dirigenti all';interno dell';azienda non hanno tenuto conto e gestiscono le caratteristiche specifiche di un affari di famiglia.
Ciò che rende un business di famiglia di successo?
Cos';è un';impresa di famiglia? La definizione di un';azienda a conduzione familiare è stata oggetto di molti dibattiti, tuttavia per gli scopi di questo articolo la manterrò semplice. Un';azienda a conduzione familiare è un';azienda in cui una famiglia detiene una partecipazione di maggioranza (vale a dire il 51% o più).
Data la quantità di conflitto che esiste all';interno delle famiglie, è una sorpresa che le aziende che sono imprese familiari permettano che parte di quel conflitto influenzi l';azienda? È una cosa perfettamente naturale che accada ed è importante pianificare processi e sistemi per affrontarlo prima che accada, piuttosto che aspettare che le emozioni si surriscaldino e che gli animi si siano accecati.
Un altro fattore cruciale da esplorare è la pianificazione della successione in un';azienda familiare. Nella mia ricerca su questo argomento ho trovato che questo è un aspetto assolutamente fondamentale per garantire la sopravvivenza a lungo termine di un';azienda. Se non si mettono in essere sistemi e linee guida adeguate in quest';area, si potrebbe affrontare sfide serie quando si passa la torcia alla generazione successiva.
La formulazione della strategia in un';azienda familiare è un';altra area chiave da considerare per la massima crescita ed efficacia. È fondamentale ottenere quest';area giusta in quanto la strategia è il componente principale di qualsiasi azienda. Ciò che può accadere sono le dinamiche e i conflitti basati sulla famiglia che ostacolano la corretta creazione e implementazione della strategia. È importante non lasciare che questi fattori ostacolino il modo in cui la tua azienda implementa la giusta strategia per sopravvivere a lungo termine.
La sopravvivenza delle imprese può essere difficile e può essere ancora più difficile se ci sono conflitti familiari in atto. Per garantire la sopravvivenza della tua azienda di famiglia, devi assicurarti di affrontare le potenziali problematiche in modo proattivo attraverso l';implementazione di processi e linee guida piuttosto che aspettare che si presentino sfide.
Ovviamente il livello di interconnessione e coinvolgimento della tua famiglia (o della famiglia del proprietario della tua azienda) determinerà il grado di importanza che questo argomento può avere per te personalmente. Tuttavia, la mia affermazione è che si tratta di problemi che tutte le aziende familiari devono affrontare.