Le aziende assegnano il budget per la formazione annuale. Questo perché la formazione è considerata un fattore essenziale per la crescita di qualsiasi attività commerciale. La formazione viene inoltre condotta in modo che le aziende possano adattarsi ai cambiamenti che avvengono all';interno dell';organizzazione o persino nell';industria nel suo insieme. I cambiamenti si verificano inevitabilmente di volta in volta ed è molto utile imparare a gestirli di conseguenza. A causa di tale importanza, diventa quindi un imperativo implementare di volta in volta la formazione sulla gestione del cambiamento.
Che cos';è CHANGE MANAGEMENT? Video di allenamento
La gestione del cambiamento è definita come l';applicazione sistematica di informazioni, strumenti e risorse di cambiamento che offre alle aziende un mezzo per raggiungere la strategia aziendale. È spesso considerato come una parte cruciale di qualsiasi impresa che gestisce, comanda e consente alle persone di accettare nuove idee, procedure, valori e tecnologie. È un dato di fatto che molte organizzazioni potrebbero essere interessate dalla gestione del cambiamento. Ma ancora una volta, le aziende affrontano sempre la sfida provocata da questi cambiamenti nei rispettivi settori. Il cambiamento può essere classificato in due: interno ed esterno. Il movimento del personale è un esempio di cambiamento interno. D';altra parte, i cambiamenti portati dalle politiche del governo sono considerati esterni.
È sempre stato un fatto che ogni azienda lavori per migliorare il proprio sistema, produttività e tecnologia. I proprietari di imprese sono anche alla ricerca di modi per ridurre al minimo i costi e gestire le risorse umane nel modo più efficace necessario. Nel fare questi cosiddetti miglioramenti, il cambiamento non può mai essere evitato. Questo è il motivo per cui la gestione del cambiamento crea un grande impatto per le organizzazioni.
Il solito problema creato qui è che non tutti i dipendenti sono aperti a cambiare. Gli studi hanno dimostrato che i lavoratori accettano il cambiamento solo se possono migliorare la loro situazione. Tuttavia, questa accettazione dipenderà da come viene gestito il cambiamento. La gestione del cambiamento diventa quindi una grande responsabilità dei proprietari e dei gestori di aziende. Devono assicurarsi che i dipendenti possano adattarsi ai cambiamenti del sistema per garantire che l';azienda rimanga sulla buona strada verso il miglioramento della produttività.
La pianificazione estesa e l';implementazione responsabile sono le chiavi per una gestione del cambiamento di successo. I proprietari devono pianificare bene le strategie da intraprendere per favorire il cambiamento nel sistema. Devono preparare soluzioni ai possibili problemi che possono sorgere durante l';implementazione. Nel frattempo, l';implementazione responsabile comporterà la consultazione con i dipendenti. I loro sentimenti dovrebbero essere ascoltati e dati un valore. Ricorda che se il cambiamento è forzato, la tendenza dei lavoratori è che vanno contro di essa. Pertanto, è importante coinvolgere i lavoratori in modo da non ricorrere a forzare il cambiamento su di essi.
Un';altra sfida nella gestione delle modifiche consiste nel mantenere l';attuale attività aziendale mentre i cambiamenti vengono incorporati nel sistema. I proprietari delle aziende dovrebbero essere sensibili mentre implementano nuove tecniche e processi. Un quadro qui è necessario per aiutare a preparare i dipendenti ad accogliere il cambiamento. Prendi nota che i lavoratori dovrebbero sentirsi coinvolti nel processo piuttosto che essere manipolati.
Per concludere, cambiare la gestione non è un compito semplice. Esistono persino studi che suggeriscono che è vantaggioso per un';azienda formare una squadra per gestire tale responsabilità. I proprietari delle aziende devono dare il loro supporto al cento per cento al team. Ha inoltre raccomandato che i membri di detto team ricevano una formazione sulla gestione del cambiamento per aiutarli in questo compito complicato. Come cambiare la gestione Le cose cambiano. In realtà, tutto cambia. A volte in pochi minuti. A volte lentamente e impercettibilmente. Ma indipendentemente dallo sforzo, dalle risorse, dalla gestione o dal controllo assoluto, le cose cambiano. La disciplina del change management aiuta i dirigenti aziendali a garantire che il cambiamento funzioni a proprio vantaggio.
Tuttavia, spesso le pratiche di gestione dei cambiamenti non tengono conto dell';impatto che il cambiamento ha su uno dei beni più importanti? il marchio della tua azienda. Riconoscere questo fatto e rispondere alle manifestazioni del cambiamento con un';azione intelligente è ciò che separa il marchio di successo dal prodotto o marchio di servizio che presto sarà dimenticato.
Forse è troppo schietto, troppo duro. Forse dovremmo dire che le cose evolvono e perseguono un approccio più gradevole per affrontare le sfide che i nostri clienti, i nostri concorrenti e il nostro mercato presentano. ne dubito.
Mentre può sembrare che ci sia un sacco di tempo, nessuna minaccia reale o nessuna necessità urgente di rivisitare le tue strategie di promozione del marchio, il fatto è che ogni giorno i tuoi concorrenti stanno cercando un modo per svelare il tuo posizionamento, eliminare i tuoi vantaggi unici e derubarti della tua quota di mercato.
Se ti piace il riconoscimento del marchio o il vantaggio del marchio, un aspetto nuovo e periodico del tuo marchio è fondamentale. Il cambiamento accade; le aziende di successo riconoscono quando il loro marchio richiede più di un? business come al solito? approccio. Iniziano con il posizionamento e la messaggistica incentrati sul cliente. Quindi monitorano e misurano le strategie di promozione del marchio e del marchio in aree chiave quali:
-Convalidare la lingua con i loro target di riferimento e monitorarne il successo nella comunicazione di quei messaggi chiave
-Test delle esecuzioni creative e regolazione secondo necessità
-Guardando da vicino come i loro target di riferimento rispondono alla loro pubblicità, sia quantitativamente che qualitativamente
-Andando dove vanno i loro clienti. Esplorano, misurano ed esplorano ancora.
Questo non è inteso come una tattica intimidatoria. In realtà, questo non dovrebbe essere affatto spaventoso? almeno non per quegli inserzionisti e le loro agenzie pubblicitarie che stanno seguendo un processo prudente che verifica la necessità di misure più aggressive di gestione del cambiamento del marchio.
Eppure, non smette mai di stupirmi di quanto poche imprese affermate conoscano la loro base di clienti. Mentre possono trarre statistiche sul volume delle vendite, sul costo per lead e simili, sono spesso inconsapevoli delle motivazioni alla base che spingono queste persone ad agire a loro favore o ad eliminarle tutte insieme. Non hanno ancora superato l';occasionale sondaggio sulla soddisfazione dei clienti? forse la loro unica visione nei cuori e nelle menti dei loro clienti.
Nel perseguire la costruzione del valore del marchio e generare un ROI maggiore, i marchi di successo non solo si adattano al cambiamento, ma lo anticipano e rispondono, riposizionati se necessario, per capitalizzarlo. Cambiano gestiscono il loro marchio.
Quanto più unico è il tuo vantaggio di proprietà, tanto meglio si manterrà nel tempo. Le pratiche di gestione dei cambiamenti dovrebbero estendersi alle strategie di promozione del marchio. Pratiche come la misurazione del rendimento del marchio e l';osservazione dell';impatto del cambiamento sulle strategie di promozione del marchio sono fondamentali. Le grandi campagne spesso hanno una grande longevità. Ma niente dura per sempre.