Durante gli anni ';90, tra il ridimensionamento e l';era di dot.com, le donne e gli uomini aziendali stavano diventando specie in via di estinzione. Ciò significava che alle organizzazioni veniva lasciata poca o nessuna capacità di gestione di riserva. Questo ha creato lo spazio per una razza di consulenti di gestione. Gli sviluppi successivi tuttavia, hanno dato il via ad una nuova specie meglio adattata, l';esecutivo ad interim. Questi? Interims? essendo i dirigenti freelance sono stati portati in una società con breve preavviso per fare un lavoro specifico. Una volta completato l';incarico, se ne andarono senza troppi complimenti o grandi guadagni.
Il cambiamento del ruolo delle risorse umane - Amanda Johnston presso Alium Partners HR Leadership Event
Questi nuovi? Dirigenti di gestione ad interim? entrare in un';azienda per un breve periodo di tempo per risolvere problemi per una tariffa giornaliera, senza tutti gli extra che accompagnano così tanti pacchetti di pagamento. Preferiscono apportare le modifiche necessarie e andare avanti, piuttosto che gestire una situazione stabile o competere per la posizione nella gerarchia di una grande azienda.
Quando un ruolo di gestione diventa vacante con breve preavviso,? Dirigente esecutivo Interims? può intervenire per fornire una leadership con breve preavviso, mentre viene trovato un sostituto permanente? un processo che può e richiede molti mesi. ? Interims? quindi sembra offrire una soluzione ideale a una varietà di situazioni aziendali, tra cui turnaround, start-up, close-down, acquisizioni e fusioni e progetti one-off.
Dirigenti con gestione ad interim possono offrire una soluzione chiara a un? Difficile? problema e uno che può affrontare una vasta gamma di situazioni. Allora perché non sono più usati? Il fatto è che molte aziende non considerano la gestione ad interim? come alternativa. Invece fanno come hanno sempre fatto. Quando richiedono risorse di gestione aggiuntive, tornano a cacciatori di teste per ottenere un';aggiunta permanente al libro paga o portano consulenti per colmare il divario. Entrambi gli approcci sono costosi e spesso inappropriati. ? Dirigenti ad interim? offrire un';alternativa economica a questo particolare dilemma. Tuttavia quelle organizzazioni con esperienza diretta di? Gestione provvisoria? crederlo? Interims? sono un modo più adatto e conveniente per implementare il cambiamento o la transizione, rispetto alla? gestione? consulenti. È interessante notare che i tre ruoli più favorevoli sono: - Direttore finanziario, Direttore progetti speciali e Amministratore delegato.
Sembra esserci mancanza di comprensione circa il? Interim? concetto in generale. La maggior parte delle aziende non ha ancora provato questo approccio. Tutto sta cambiando nel panorama degli affari. Il ritmo del cambiamento è uno sconvolgimento continuo. L';impatto della globalizzazione, delle nuove tecnologie e di altre forze dirompenti significa che le aziende non possono più rimanere statiche. La discontinuità sembra essere normale ora. Ora è riconosciuto che le aziende devono rispondere rapidamente alle opportunità del mercato. Da quelle aziende intervistate, un';alta percentuale riteneva più difficile attrarre persone di talento, rispetto a qualche anno fa e un';altra percentuale riteneva molto difficile mantenerle. A causa di queste tendenze sembra come se? Gestione ad interim? non sarebbe adatto al conto. Date queste informazioni sulla vita aziendale, la prossima cosa da accertare è: - Cosa ha impedito l';uso di Interims? in ruoli senior? La risposta sembra mentire, almeno in parte, con l';incapacità di chi è nel settore industriale di fare affari per caso? in posizioni senior. Molto semplicemente i fornitori intermedi non sono riusciti a diffondere il messaggio. Tuttavia, attraverso la ricerca c';è stata una crescita precisa nel? Interim? mercato. Cosa ancora più importante per le prospettive a lungo termine del settore, è emerso che c';era un alto livello di soddisfazione tra le aziende che avevano utilizzato Interim e molti affermavano che avrebbero utilizzato? Interim Manager? ancora. Originariamente? Interims? sono stati utilizzati come gestori di stop-gap, ma si stanno sempre più affermando come una risorsa strategica. In passato? Interim? i fornitori sono stati visti come? ad-on? a società di ricerca e selezione esecutiva o società di consulenza. Ora i fornitori nella fascia più alta del mercato si stanno ora staccando dai tradizionali servizi di reclutamento e consulenza per stabilire consulenze specialistiche in :Executive ad interim:? disposizione. La ricerca ha confermato che le aziende che hanno provato? Gestione provvisoria? hanno trovato che sia molto efficace. Questo e altri sviluppi ne fanno una buona proposta per la gestione ad interim? Suggeriscono che l';industria è ora più orientata a rivolgersi a specifici segmenti di mercato. Tuttavia le maggiori difficoltà si trovano nelle sale del consiglio. Molte aziende ritengono che i dirigenti di alto livello debbano essere incarichi permanenti.
Precisamente quando il primo del? Interim Execuytive? la specie emersa non è chiara. La maggior parte concorda sul fatto che questo evento epocale si è verificato da qualche parte nei Paesi Bassi tra la metà e la fine degli anni settanta. ? Manager ad interim? apparentemente offerto un modo flessibile per portare risorse aggiuntive.
La carenza di talento nel settore sta già avendo un impatto. Professionista? Interim? sembrerebbe offrire un';alternativa economicamente vantaggiosa? laddove per un periodo di transizione è necessaria un';iniezione di esperienza manageriale, la scelta tendeva a essere tra l';assunzione di un senior manager su un contratto a tempo indeterminato o l';utilizzo di consulenti. La sfida, quindi per? The Interim? L';industria, mentre continua a maturare, presenta il caso aziendale in un modo più convincente. Attualmente in un ambiente in cui gli alti dirigenti arrivano sempre più e partono con una velocità sconveniente, molte aziende già utilizzano di fatto? interviene, senza realmente ricevere alcuno dei benefici.