Sebbene i vantaggi derivanti dall';attuazione della strategia Six Sigma nei processi di un';azienda possano portare a successi di gran lunga maggiori che si sarebbero potuti realizzare senza di essa. Tuttavia, questo è solo il caso in cui l';implementazione di Six Sigma è stata eseguita correttamente. Sfortunatamente, questo non è sempre quello che succede. Implementare male il Six Sigma può essere estremamente dannoso per un';azienda.
Poiché Six Sigma conduce spesso a una revisione completa di ogni singolo processo e funzione all';interno di un';azienda, la sua implementazione ha un impatto su tutti i livelli e dipendenti. Se eseguito correttamente, ciò significa che ogni dipendente e ogni processo saranno utilizzati al massimo potenziale, creando il più alto livello di qualità e portando al risultato finale di maggior successo. D';altra parte, se implementate in modo improprio, le modifiche apportate a ogni livello del funzionamento di un';organizzazione possono essere dannose, se non fatali.
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Questo è ciò che lo rende così importante per le aziende che sono disposte ad accettare cambiamenti da muro a muro che sono richiesti da Six Sigma per assicurarsi che abbiano l';aiuto corretto nell';applicare le strategie. Questo è l';unico modo per assicurarsi che sia stato fatto correttamente.
Sfortunatamente, questo non è il percorso seguito dall';80% delle aziende che stanno tentando di implementare Six Sigma. Solo il 20 percento, quindi, beneficia veramente di ciò che le strategie Six Sigma hanno da offrire.
Effettuando errate modifiche da parete a parete, sperimentano la lotta della transizione e non raccolgono mai i frutti che si suppone verranno successivamente nei processi aziendali notevolmente migliorati. I clienti non sono più soddisfatti, la qualità del prodotto e del servizio non è più elevata e le risorse non vengono più utilizzate. Anche se l';azienda fosse riuscita a raggiungere un livello di successo simile a quello che stava vivendo prima di passare attraverso il malfunzionamento del Six Sigma, raramente sarà in grado di compensare il periodo di difficoltà durante l';implementazione, quando si verificarono spese drammatiche e profitti. molto ridotto.
Quando prendi la decisione di sfruttare ciò che Six Sigma ha da offrire alla tua organizzazione, assicurati che i dipendenti necessari ricevano la formazione corretta e completa richiesta. Quindi, accertati che l';implementazione inizi entro settantadue ore dal completamento di tale formazione, mentre la motivazione e la comprensione sono ancora estremamente fresche. Attendendo troppo tempo dopo l';allenamento, i dettagli si confondono e diventa troppo facile implementare i processi sbagliati.