Certe convinzioni e consigli continuano a essere ripetuti nelle nostre conversazioni e seminari e sessioni di feedback con i leader Ciò che segue è la seconda parte della nostra serie dedicata alle questioni che sono critiche per il successo personale e organizzativo. Condividili con il tuo universo di persone e stupiti di quanto possano essere efficaci come strumento per iniziare le discussioni
Relazioni di persone
?Diventa un osservatore del comportamento? prima il tuo comportamento, poi il comportamento degli altri. Capire come tu e gli altri agite e interagite è una risorsa potente? una risorsa superiore del 5%.
Le 10 migliori regole di successo di John C. Maxwell (@JohnCMaxwell)
?Creare e mantenere relazioni positive con le persone è il comportamento più importante nel determinare il tuo successo.
?L';abilità tecnica nella tua carriera scelta è necessaria? la capacità di lavorare efficacemente con le persone è assolutamente necessaria, indipendentemente dalla tua carriera.
?Le persone raramente falliscono a causa della mancanza di conoscenze tecniche. Molte persone falliscono a causa della loro incapacità di lavorare efficacemente con gli altri.
?Giudicare gli altri sulla base delle proprie esperienze è una ricetta per il fallimento - si sbaglia sempre sulle loro motivazioni perché userete sempre le vostre motivazioni, esperienze, attitudini e convinzioni come base per giudicare? e i tuoi non sono i loro.
? Ascoltando i battiti parlando il 70% delle volte. Quando parli, a meno che tu non sia la persona rara esperta nella lettura accurata del linguaggio del corpo, stai imparando molto poco.
?Non puoi cambiare il modo in cui le persone ti trattano? puoi cambiare il modo in cui li tratti.
?Assicurati di esibirti a un livello personale di condotta che soddisfi o superi ciò che ti aspetti dagli altri? collocare standard più elevati sulla condotta degli altri che su se stessi è un modo sicuro per perdere il rispetto e la fiducia degli altri.
?Il 30% della popolazione pensa in termini di opportunità; Il 70% pensa in termini di conseguenze. Né è meglio o peggio dell';altro? ma le persone opportunità e le persone conseguenza possono avere davvero difficoltà a comprendere e trattare tra loro. Eppure entrambi sono assolutamente essenziali per il successo di qualsiasi impresa? creare sinergia tra i loro comportamenti crea un vantaggio competitivo.
?Quando ricevi un messaggio di posta elettronica violento o stupido o scritto male, e sei tentato di :licenziare: una risposta? ricorda ? non c';è niente di più facile da fare per qualcuno che inoltrare quella risposta - e indovinare chi ha un brutto aspetto. Quando usi E Mail, atteniti ai fatti e mantieni le tue emozioni fuori dalla tua scrittura. Scrivi sempre come se scrivessi a un capo che non conosci, che non hai mai visto, ma che ha il controllo completo sulla tua carriera. Se hai bisogno di reagire, prendi il telefono o, meglio ancora, incontrati faccia a faccia.
?Diventa veramente bravo nell';arte del confronto costruttivo? un comportamento superiore del 5%. Impara ad affrontare i problemi senza difensiva e con un fine in mente.
?Non c';è niente di più devastante per una persona che comunicare con le tue azioni che non ti aspetti troppo da loro. Le basse aspettative sono la radice delle basse prestazioni. Se ti aspetti poco, avrai poco.
?Dite alle persone con le vostre azioni che vi aspettate il meglio da loro? le persone risponderanno positivamente il 99% delle volte e supereranno le vostre aspettative.
Tempo ? Fiducia? Rispetto
?I presupposti sono il distruttore della fiducia. Quando possibile, sostituire le ipotesi con chiare aspettative e obiettivi. Nel fare ciò creerai il percorso per fidarti.
?Il tempo è una variabile? in base al livello di fiducia che hai con il tuo capo, la tua organizzazione e i membri del tuo :universo:. Più alto è il livello di fiducia che hai con il tuo universo, più libertà hai a disposizione per dedicarti alle cose importanti e ad alto effetto leva.
?La fiducia viene dall';incontrare o superare gli impegni, le aspettative, gli obiettivi e mantenere la parola data? non ci sono altri modi per ottenere e mantenere la fiducia.
?Non c';è azione più irrispettosa che un manager possa intraprendere che sprecare con il tempo della sua gente? quando gli incontri iniziano di solito in ritardo, corri tardi; quando gli impegni di tempo non sono mantenuti; quando le recensioni sono in ritardo; tutti proclamano ad alta voce che il manager è più interessato a cose diverse da quelle del suo popolo.
Ci sono molti modi per utilizzare questi elementi di consiglio dai leader. Una persona che conosciamo? afflitto da un capo che era sempre in ritardo? ha evidenziato l';elemento di rispetto / tempo e lo ha lasciato sulla scrivania del suo capo? non firmato. Ha funzionato. Trova i tuoi modi per utilizzare questi consigli da leader di successo nella tua attività e vita personale.