È gennaio ed è il periodo dell';anno in cui la maggior parte delle persone cerca di apportare modifiche e ciò include cambiamenti nei loro posti di lavoro. È anche il momento in cui la maggior parte delle aziende inizia a pubblicare nuove posizioni. A seconda di quale lato di questo scenario sei seduto determinerai se si tratta di buone notizie o cattive notizie per te e la tua azienda.
Considera questo. In un recente sondaggio sulla soddisfazione del lavoro, il risarcimento è stato indicato come il fattore più importante per la soddisfazione lavorativa per i dipendenti di età inferiore ai 35 anni e per quelli di età compresa tra 36 e 55 anni. (Fonte: SHRM 2006 Job Satisfaction Survey.) Sorprendente? Forse, soprattutto se si considera che oltre 20 aspetti della soddisfazione del lavoro dei dipendenti sono stati esaminati tra cui opportunità di avanzamento di carriera, vantaggi, flessibilità per bilanciare la vita e il lavoro e compensazione.
Come motivare e ispirare i dipendenti
Cosa significa questo per la tua organizzazione? Mentre il pool di talenti continua a comprimere, è probabile che aumentino i costi di compensazione. Tuttavia, è importante notare che il risarcimento non è l';unico fattore che influisce sulla soddisfazione del lavoro e il successo nel reclutare e mantenere dipendenti di talento dipende dalla capacità di creare un pacchetto di lavoro convincente e un ambiente di lavoro soddisfacente nel complesso.
Sembra costoso? Non temere. In un recente sondaggio su Red Ladder (novembre 2006), quando gli è stato chiesto il loro più grande desiderio per se stessi o per i loro colleghi di lavoro nel prossimo anno, ecco cosa hanno detto i dipendenti:
? Il 36% vuole opportunità di sviluppo che consentano (loro / io) di allungare e crescere
? Il 27% vuole più equilibrio e allineamento tra (i propri) impegni personali e professionali
? Il 23% desidera strumenti, formazione e risorse per svolgere (il proprio / il mio) lavoro in modo più efficiente.
Ciò significa che hai a disposizione altre opzioni che puoi utilizzare per contribuire ad aumentare la soddisfazione sul lavoro e trattenere i dipendenti senza interrompere il budget.
Sarà importante ricordare che una misura non si adatta a tutti. I manager dovranno essere esperti nel valutare cosa motiva i propri dipendenti e quindi lavorare per trovare i modi per realizzare queste strategie aderendo alle politiche e ai budget aziendali. Mentre questo richiederà più tempo sul front-end, considera i costi per sostituire anche uno dei tuoi dipendenti. Questi costi comprendono la perdita di produttività, le spese di reclutamento e i costi di formazione per orientare un nuovo dipendente verso la vostra azienda e farli accelerare, per non parlare dell';impatto sul personale rimanente che dovrà recuperare il gioco durante il processo e di corso, i tuoi clienti.
Considera qualsiasi investimento che fai nei tuoi dipendenti come l';acquisto di un';assicurazione inversa. Paghi un piccolo premio in corso con la speranza che non avrai mai bisogno di pagare un premio forfettario (per coprire i costi indicati sopra) al back-end per portare anche un nuovo dipendente. Secondo me, è una politica che vale la pena investire.