L';emergere dell';industria tessile è stato testimone costante. L';uragano della globalizzazione ha aiutato le aziende a ridurre i blocchi commerciali, così come le nazioni a basso costo in rapido sviluppo hanno cambiato lo scenario delle industrie. La tendenza a spostare gli impianti di produzione in nazioni a basso costo sta aumentando di giorno in giorno, e i precedenti attori importanti come Stati Uniti, Regno Unito, Germania, Italia e Francia stanno osservando la rovina delle loro industrie tessili. La concorrenza spietata e la domanda hanno spinto attori importanti in nazioni sviluppate come gli Stati Uniti e l';Europa a stabilire strutture produttive nei paesi in via di sviluppo che hanno costi di manodopera a basso costo e buone capacità.
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L';assortimento di prodotti in outsourcing comportava articoli largamente indispensabili con un basso valore aggiunto e margini minori. Tuttavia, in queste nazioni, è stata una procedura complessa realizzare prodotti di moda ad alto valore aggiunto in termini di idee creative, progettazione e know-how, in particolare a causa di una complicata catena tessile.
La rapida crescita dello scenario economico locale ha aumentato il costo del lavoro, e questo ha portato alla competitività con altre nazioni in via di sviluppo e a basso costo. Il primo risultato del costo più alto è stato il trasferimento delle strutture produttive nelle nazioni più economiche.
La produzione di massa è normalmente considerata come un prezzo economico e un';aggiunta di valore inferiore. Il movimento delle unità di produzione verso questi paesi a basso costo si rivolge al solito motivo degli acquirenti, che sono alla ricerca di prezzi competitivi e di produttori dei paesi in via di sviluppo che sono preoccupati per volumi maggiori senza grandi complicazioni.
Il taglio della concorrenza alla gola, l';enorme perdita di produzione di massa e il calo dei margini di profitto hanno portato a traumi per le industrie tessili e dell';abbigliamento dei principali produttori precedenti. Per loro l';unica via d';uscita era quella di marciare su nuovi mercati e realizzare nuovi prodotti con valore aggiunto con maggiori margini di profitto. In realtà, per produrre assortimenti con valore aggiunto è necessario selezionare materie prime, know-how potenziato, manodopera esperta, tecnologia e controllo della qualità migliore durante il processo, e in genere volumi minori. Questo potrebbe essere uno dei fattori principali per cui gli assortimenti di prodotti a valore aggiunto con processi di produzione complessi e volumi minori sono ancora realizzati nei paesi occidentali.
La ricerca, la creatività e il modernismo sono le aree principali per il trionfo della catena tessile completa, e se una di queste aree nella catena non funziona bene, allora la catena completa deve affrontare risultati sfavorevoli. Ad esempio, se studiamo la catena tessile indiana, arriveremo al risultato scioccante che l';India importa tessuti da altri paesi utilizzati dai produttori locali di abbigliamento, nonostante le sue enormi risorse.