I danni derivanti dalla perdita di un dipendente di qualità possono essere costosi se si tiene conto della perdita di produttività, dell';investimento nella formazione del personale e di una perdita di conoscenza istituzionale (la conoscenza dello staff delle operazioni aziendali).
La ricerca di una sostituzione può essere costosa in termini di tempo, costi di inserimento degli annunci e correre il rischio di una possibile mancanza di candidati qualificati. Le aziende di reclutamento come The People Link (http://www.thepeoplelink.com) possono aiutare con questo processo. Tuttavia, molti datori di lavoro potrebbero non rendersi conto che adottando alcune semplici pratiche, la fidelizzazione e la fidelizzazione dei dipendenti possono essere aumentate immensamente, in ultima analisi a vantaggio della vostra bottom line.
Come mantenere un LONG &; Relazione forte
1. Organizzati ed essere coerenti. È indispensabile disporre di un insieme di standard operativi che si applicano in modo uniforme a tutti i dipendenti. Affinché un nuovo dipendente entri e trovi una mancanza di organizzazione delle pratiche commerciali, e nessuna coerenza nella gestione e nella creazione di affari e personale può essere molto frustrante e spesso porterà a una porta girevole. Se hai un manuale per i dipendenti, sei molto più avanti del gioco.
In caso contrario, non deve essere un';impresa massiccia. Prendi in considerazione la stesura di alcune politiche che descrivono ciò che ci si aspetta dai dipendenti e usa le liste di controllo per assicurarti di fornire le stesse informazioni di base, strumenti, forniture, revisione dei benefici, classifiche stipendi standardizzate e qualsiasi accordo di lavoro di base in modo che nulla venga dimenticato. Ci sono alcune personalizzazioni per post, e lo stipendio è previsto, e ci saranno sempre alcune aree grigie, ma sarebbe molto pericoloso variare molto. La coerenza è la chiave.
2. Distribuisci più carote che bastoncini. Lodare le buone opere in pubblico e criticare in privato. Assicurati che le tue lodi siano più numerose delle tue critiche di un rapporto di quattro a uno. Prendi in considerazione l';implementazione sia di un programma bonus, ma anche di un programma di premi regolare, completo di riconoscimento di gruppo. Rendilo reale, legato alle sfide e ai successi.
Se si rilascia un certificato per ogni vendita effettuata, il premio perde il suo valore, ma se si tiene un concorso trimestrale o mensile con obiettivi chiaramente definiti di realizzazione, la ricompensa sarà apprezzata. I premi non devono sempre essere legati alle vendite o alle azioni di produttività. Considerare una ricompensa per la maggior parte delle soluzioni innovative per i clienti. Il dipendente che va ben oltre per un cliente è uno che non vuoi perdere. Tutti abbiamo sentito le storie dell';orrore su quel capo impossibile. Non essere uno.
3. Allenati, quindi fidati. Uno staff adeguatamente formato è indispensabile per un';attività produttiva, felice e ben gestita. Costruisce scopo, fiducia, soddisfazione sul lavoro e aiuta i dipendenti ad ampliare le proprie competenze e valore per se stessi e per l';azienda, ma è sorprendente quanto spesso un nuovo dipendente viene semplicemente mostrato a una scrivania e non ha mai veramente insegnato cosa fare o detto quali risultati aspettarsi. Prenditi il tempo per allenare bene la tua squadra.
Mi viene in mente il vecchio adagio: Guarda uno, fai uno, insegna uno. Se li lasci guardare, esegui un compito, guidali mentre lo fanno e spieghi chiaramente quale dovrebbe essere il risultato, dovrebbero essere in grado di duplicare correttamente l';azione per te e in seguito per insegnare agli altri. Quindi, lascia che facciano il loro lavoro. Non passare il mouse. Fidati di loro per risolvere i problemi e, quando commettono errori, riconoscilo come parte della curva di apprendimento e offri soluzioni costruttive senza critiche aspre. Se critichi sempre, smetteranno di pensare da soli e questo non giova a nessuno.
4. Risarcimento e vantaggi. Compensa bene i tuoi dipendenti. Ciò non significa sempre segni di dollaro. Idealmente, se si è un';azienda consolidata, la compensazione monetaria dovrebbe essere competitiva, equa a livello aziendale e con regolari aumenti basati sulle prestazioni. Se non puoi permetterti di mantenere un buon dipendente offrendo più denaro, considera ciò che è importante per loro. Come puoi investire nei tuoi dipendenti? Prendi in considerazione l';abbinamento 401 (k) s, inviandoli a viaggi di formazione, fornendo rimborsi alle tasse scolastiche, offrendo proprietà azionarie o orari più flessibili se hanno una famiglia a casa. Queste cose permettono ai dipendenti di sapere che tieni a loro come una persona e non solo come un cavallo da lavoro. Inoltre, fa sapere loro che stai pensando al loro futuro, si spera che lo condivideranno con la tua azienda per molti anni a venire.
5. Comunicare e non esitare. Solo perché sei il capo, non dare per scontato che non hai nulla in comune con i tuoi dipendenti. Se si abitua regolarmente a parlare con i dipendenti delle cose oltre alle discussioni di lavoro, si scoprirà che è un ottimo modo per costruire relazioni di qualità e spesso è possibile rilevare potenziali problemi nei dipendenti prima che diventino distruttivi per l';ufficio morale. C';è vita fuori dall';ufficio. Fai sapere ai tuoi dipendenti che rispetti le loro.
6. Trova divertimento in ogni giorno. La produttività è vitale per il successo e l';espansione della tua attività, ma l';ambiente dell';ufficio non dovrebbe essere ostile. L';aspetto e il tono dell';ufficio (incluso d';cor) fanno molta strada per far sentire tutti a proprio agio. Non è solo l';area della reception che deve essere invitante. Rendi la stanza delle pause un luogo piacevole da raccogliere. Comunicare ai dipendenti che il lavoro svolto è importante, ma una piccola risata (di buon gusto e appropriato) fa molta strada. Incoraggia i tuoi dipendenti a divertirsi con il loro lavoro. Farà la loro esperienza lavorativa più come una carriera e meno come un lavoro.
Renditi conto che ogni azienda e ogni persona è diversa, unica e con doni e qualità speciali e aggiusta di conseguenza il tuo piano. Queste linee guida non sono rigide e veloci, ma sono solo una guida per aiutarti ad aiutare i tuoi dipendenti a trovare una casa, e non solo una busta paga.
Mya Borgman è il fondatore e presidente di The People Link (http://www.thepeoplelink.com), un';agenzia di reclutamento professionale impegnata a trovare l';ideale incontro di lavoro tra datori di lavoro e persone in cerca di lavoro. Approfitta della nostra esperienza maturata con il successo ottenuto da oltre 1.000 candidati. Le posizioni più frequentemente occupate comprendono ufficio e amministrazione, tecnici informatici e programmatori, ingegneri, responsabili d';ufficio e alti dirigenti. Le richieste di datori di lavoro e di persone in cerca di lavoro sono tenute in assoluta riservatezza e trattate con discrezione. Mya Borgman può essere contattato al numero (818) 890-9998 o via email all';indirizzo [email protected]. Come mantenere un buon rapporto Le tende da sole in tela dureranno per molti anni se vi prendete cura di loro. Queste tende da sole sono realizzate con i migliori tessuti sintetici e si consiglia di utilizzare solo prodotti idrorepellenti e resistenti alla muffa durante la pulizia. Il materiale utilizzato nelle tende da sole, anche le tende a cupola, è resistente alla muffa, ma ciò non significa che non sia necessario pulirle. Se lo sporco si accumula sulle tende da sole, dopo un po ';diventerà sensibile a muffe e funghi.
Le tende in tela sono realizzate su misura in base alle misure fornite al rivenditore. Le tende da sole con cupola in tela hanno una forma a cupola in modo che l';acqua della pioggia scenda e non si raccolga nel centro della tenda. Il telaio per tende da sole è realizzato con tubi in alluminio verniciato a polvere, che gli conferiscono la forma arrotondata. L';hardware utilizzato per l';installazione è in acciaio zincato che lo rende resistente alla ruggine e alla corrosione.
Devi lavare il materiale della tenda da sole su base regolare. È possibile utilizzare un sapone delicato su tende di tela, ma è necessario assicurarsi di risciacquarli accuratamente. Ci sono anche detergenti speciali e disinfettanti che puoi comprare per la tela. Il rivenditore da cui acquisti la tenda da sole sarà in grado di darti consigli su come mantenere la tenda da sole pulita e i migliori prodotti da utilizzare. È facile pulire la parte inferiore delle tende da sole in tela e le tende da sole convenzionali. Usa semplicemente la scopa per rimuovere ogni traccia di polvere e sporcizia.
Non è consigliabile installare tende da sole in tela vicino a alberi e arbusti. Questo perché possono contenere un acido dannoso per il materiale della tenda da sole. Se si verifica un difetto nell';area di disegno a causa della posizione, la garanzia fornita con la tenda non sarà più valida. Devi anche controllare le condizioni dei telai della tenda da sole. Questo è particolarmente importante con le tende da sole in tela. Questi aggiungono alla grazia e al fascino della tua casa, ma se diventano scoloriti dalla ruggine, possono essere molto sgradevoli.
Quando hai le tende da sole, devi stare attento a non rotolare oa srotolarle a basse temperature. Ciò può causare incrinature nella tela. Devi anche fare attenzione a non trascinare il materiale della tenda da sole su superfici ruvide, come cemento o rocce. L';acqua che si raccoglie nelle tasche sulla tela può farla allungare, quindi dopo che piove devi controllare le tende di tela e toglierle tutta l';acqua.