Sei migliore di me in Adwords. Sono migliore di te alla costruzione di liste. Harry Potter è meglio di entrambi noi alla magia. Il punto è che nessuno può essere perfetto in tutto e se il tuo business deve crescere oltre un semplice :negozio di mamme e pop:, allora a un certo punto dovrai iniziare a delegare responsabilità e addentrarti con sicurezza nel mondo di IMPLOYING persone. Qualcuno crea il tuo contenuto. Qualcun altro il tuo sito web. Altri mercati E tu? Bene, stai raccogliendo i profitti e ripetendo l';intero processo con un altro progetto. E poi un altro.
Come esternalizzare il 90% del lavoro non è possibile automatizzare e fare 10 volte tanto denaro
Per l';imprenditore di internet business, il modo migliore di assumere è di gran lunga il OUTSOURCING. Ecco un piccolo esempio del tipo di lavoro che può essere esternalizzato:
- Sviluppo di software e contenuti personalizzati.
- Servizio Clienti.
- Internet Marketing.
- Sviluppo del sito.
- Disegno grafico.
- Creazione di piani aziendali / previsioni / rapporti di ricerca.
- Contabilità.
Potrei andare avanti per le pagine ma tu hai l';idea. Mentre l';outsourcing tende ad essere associato principalmente con grandi aziende, è altrettanto importante per il piccolo imprenditore di internet business. Considera questi vantaggi di implementare l';outsourcing nel tuo business:
- :Risparmio di tempo:. Stai cercando di fare * tutto * te stesso? Questo può sembrare nobile per te, e indubbiamente dovresti acquisire tutta l';esperienza pratica su come le cose devono essere fatte nel tuo business in caso di emergenza. Ma dopo un po ';, se stai facendo un sacco di compiti umili, allora ti stai prendendo in giro per tempo che potresti usare per fare le cose che un amministratore delegato di un';azienda dovrebbe fare per far crescere il business. Pensi che Bill Gates si sieda ogni settimana per fare il proprio motore di ricerca? No, la sua squadra lo gestisce per lui. E tu? Se riesci a identificare le parti della tua attività che occupano troppo tempo, puoi potenzialmente cercare di esternalizzarle.
- :Costo effettivo:. Con l';outsourcing, paghi solo i servizi quando e quando ne hai bisogno. In molte aziende tradizionali che impiegano il proprio personale non è così. Spesso, c';è un eccesso di capacità così vecchio che Dave sta bevendo una buona tazza e sta leggendo Sports Illustrated e lo stai pagando ogni ora per farlo. Non così con l';outsourcing: paghi solo ciò di cui hai bisogno. Inoltre, quando assumi personale devi affrontare costi aggiuntivi come assicurazioni e tasse. Questo è semplicemente troppo da gestire per una piccola impresa - di nuovo, qualcosa che non è un fattore con l';outsourcing.
- :Lascia che i professionisti lo gestiscano:. Alcuni elementi della tua attività devono essere gestiti dai professionisti se non possiedi le competenze o l';esperienza necessarie per farlo da solo. Quando esternalizzi a un professionista affidabile, stai assicurando che il lavoro sia svolto correttamente da qualcuno che ha il know-how.
Quindi, come puoi iniziare a far crescere la tua attività in outsourcing? Innanzitutto, è necessario dare un';occhiata lunga alla propria attività e individuare le aree che richiedono troppo tempo per essere completate, non vengono eseguite correttamente o non vengono eseguite affatto.