Se non vi è abbastanza diversità nella base di dipendenti o vi è un elevato turnover con determinati gruppi di dipendenti, la vostra organizzazione non sarà in grado di sfruttare il potere della diversità. Costruire la diversità in un';azienda attraverso il reclutamento e la fidelizzazione è un passo importante verso la creazione di un ambiente di lavoro inclusivo. I tuoi sforzi di reclutamento stanno facendo quanto segue? Ecco alcuni suggerimenti per aiutare a costruire la diversità nella tua organizzazione attraverso il reclutamento:
- Iniziare a reclutare scuole medie e superiori. Partecipa ai giorni di carriera e preparati a discutere i vantaggi di lavorare per la tua organizzazione e il tuo settore.
Reclutamento di una variegata piscina di candidati
- Identifica gli stereotipi delle persone che lavorano nel tuo settore e sviluppa strategie per cambiare le percezioni, ad esempio il combattimento di fuoco dovrebbe essere solo un';occupazione maschile.
- Utilizza un linguaggio e una grafica più inclusivi nei libri di regole, nell';orientamento e nei materiali di reclutamento.
- Creare programmi di tutoraggio interculturale e di genere e fornire formazione per i mentori.
- Sviluppare relazioni con associazioni e organizzazioni orientate verso gruppi sottorappresentati.
- Sii consapevole dei tuoi pregiudizi e stereotipi e del loro impatto sull';ambiente.
- Crea processi per rendere le persone diverse da te come benvenute e incluse nella tua organizzazione.
- Persone di mentore che provengono da diversi contesti culturali o etnici o da te. Ti aiuterà a diventare più a tuo agio con le altre persone e aiuterà il tuo personale a crescere nelle loro carriere.
- Incorporare idee di altre culture per risolvere i problemi ed essere più innovativi.
- Utilizzare le risorse già esistenti e ricercare ciò che altre organizzazioni hanno fatto per avere successo.
- Fornire una formazione sulla comunicazione interculturale per aiutare il personale a lavorare meglio insieme e servire meglio la popolazione dei pazienti.
- Indagare e intervistare il personale attraverso i dati demografici per determinare le loro esigenze al fine di creare un piano strategico per la conservazione e l';aumento del reclutamento nelle popolazioni rappresentate.
- Esamina la tua definizione di qualità di leadership per includere i modi in cui le persone che hanno diversi processi di pensiero e stili di comunicazione possono condurre. Se sei stato gerarchico in passato, inizia a imparare che le persone con stili di consenso possono anche essere leader efficaci.
- Conduci le interviste di uscita e identifica modelli e temi se esistono.
- Sii disposto a cambiare per accogliere e utilizzare nuove idee e creatività.
- Troppe persone che possiedono o gestiscono ristoranti non ne sanno abbastanza di condurre interviste a potenziali dipendenti. Sia che tu definisca il tuo ristorante come fast food, casual dining o raffinato, assumere la persona sbagliata per il lavoro può essere costoso. Considera i costi della pubblicità per i candidati, il tempo di colloquio, il servizio clienti perturbato, la formazione e la liquidazione. Seleziona una posizione nel tuo ristorante e valuta quanto ogni fase del processo di assunzione costa in termini di tempo e denaro. Vedrai quanto è importante avere un sistema di interviste e assunzioni.