So che è un po ';pesante ma è così vero.
Devo ammettere che sono sbalordito e stupito
la quantità di atteggiamenti anti-cambiamento che sentiamo in tutto il paese durante l';erogazione della formazione - non necessariamente associati ai delegati stessi ma alcune delle storie anti-cambiamento che sentiamo da loro potrebbero far alzare i capelli alla fine!
Se il tuo lavoro è gestire il cambiamento, non hai bisogno che ti dica che è un lavoro duro.
Questo mi porta bene nel suggerimento rapido di questa edizione!
7 strategie per superare la resistenza al cambiamento
Un mio formatore stava offrendo un corso di Change Management quando un delegato ha posto la seguente domanda:
:Come posso vendere che cambiamento significherà per il mio team? Cosa posso dire loro per renderli consapevoli delle opportunità che il cambiamento porterà?:
Stavamo bevendo un caffè l';altro giorno quando il mio allenatore mi ha parlato di questa domanda che mi è stata fatta - ho pensato che era solo il biglietto per la newsletter di Quick Tips!
Ecco alcuni punti di vendita di ciò che l';individuo si perderebbe se non cambiassimo come azienda:
# 1
:Ti perderai il potenziale di opportunità di carriera con la nuova organizzazione.La tua azienda è alla ricerca di dipendenti lungimiranti in grado di abbracciare il cambiamento. Sappiamo tutti cosa è successo ai dinosauri! Hai la possibilità di essere visto come
un valido contributore e uno che avrà un posto nell';organizzazione e farà la differenza :
# 2
:Ti perderai la possibilità di imparare nuove abilità e
comportamenti che ti permetteranno di progredire attraverso le fila molto più velocemente - ti renderanno ancora più commerciabile al mondo esterno. Chi preferiresti usare? Una persona che ha attraversato e sperimenta un sacco di cambiamenti di pensiero in avanti o
qualcuno che si è fermato negli ultimi 10 anni? Abituati a sentirti un po ';incompetente e confuso per un po'; di tempo per imparare nuove abilità che ti aiuteranno in futuro :
# 3
:Diventerai più intelligente. Ci sono prove scientifiche che cambiare i nostri modelli e modi di fare crea nuovi percorsi neurali che ti rendano più intelligenti:
# 4
:Ti perderai l';opportunità di espandere la tua rete e la tua capacità di sviluppare nuove relazioni.Tieni a mente, non è quello che sai ma chi conosci che conta:
# 5
:Ti perderai la possibilità di dare forma al tuo destino e alla realtà: se sali a bordo rapidamente con i cambiamenti, potresti essere in grado di creare un bisogno e selezionare dipendenti che ti aiutino a soddisfare il bisogno. opzioni:
# 6
:Se hai intenzione di avere una sbronza, piagnucolii con uno scopo! Fai delle critiche costruttive e fornisci raccomandazioni specifiche su come far funzionare le modifiche piuttosto che avere solo una sessione di lamentele su di loro:
# 7
:Diventa informato, impara tutto ciò che puoi sulle modifiche proposte.
Cosa vogliono dire? Come sarà effettuato? Quando? Assicurati di conoscere tutti i fatti. Non scoprire cosa sta succedendo attraverso la vite aziendale - assicurati di averlo scoperto :
# 8
:Non importa quanto pro o anti cambiamento tu sia - CAMBIAMENTO ACCADRA.
Quindi è meglio accettare questo fatto piuttosto che continuare a sbattere la testa contro un muro di mattoni. Provaci:
# 9
:Impara a controllare i controllabili.Per quanto riguarda il cambiamento, cosa puoi gestire? Cosa puoi controllare e quali cose non hai NESSUN CONTROLLO in alcun modo? Elenca questi e fai un piano di azione su come puoi gestire ciascuno di essi. E gli incontrollabili?
Bene, hai la scelta - puoi o :Lasciali andare e accetta che non puoi fare nulla per loro: o puoi guidare completamente te stesso e provare a guidare 200 miglia all';ora con il freno a mano! :
# 10
:Nulla è mai così male come sembra prima:
E su quella nota ti lascerò usare questi suggerimenti per gestire il tuo cambiamento in modo più efficace! Come gestire il cambiamento 1. Gestisci i cicli di vita. I cicli di cambiamento o i cicli di vita sono il modo fondamentale in cui le cose funzionano. Descrivono come tutto ha una nascita, periodi di crescita e di picco e periodi di declino e morte. Tali cicli includono eventi naturali come il passaggio delle stagioni, i prodotti, la crescita e lo scioglimento della squadra e l';ascesa e la caduta delle organizzazioni. Se non li gestiamo, questi cicli possono solo portare alla nostra fine. Ma se lavoriamo con loro, possiamo gestirli per sopravvivere e crescere.
2. Gestisci strutture. La struttura predominante delle organizzazioni nell';era industriale era la forma piramidale della gerarchia. Queste organizzazioni dividevano il potere e l';influenza in base alla posizione sulla piramide, con la maggior parte del potere concentrato nella parte superiore. In tempi di rapidi cambiamenti, come quelli che stiamo vivendo oggi, la gerarchia non funziona. È troppo lento per rispondere alla necessità di cambiare. Invece, le organizzazioni hanno bisogno di strutture flessibili, adattabili e veloci da cambiare.
3. Gestisci il caos. Nelle organizzazioni stabili, è facile stabilire un quadro per lavorare e attenersi ad esso. Poiché i cambiamenti avvengono lentamente, queste procedure stabilite possono durare per un periodo che sembra lungo. Ma in tempi di costante cambiamento, trovare un modo per lavorare e attenersi ad esso è una ricetta per l';estinzione. Invece, è necessario essere pronti a cambiare piani, cambiare procedure e cambiare obiettivi. È ciò che potresti chiamare gestire il caos.
4. Gestisci il rischio. A tutti piace sentirsi al sicuro. Sia fisicamente che psicologicamente, un sentimento di sicurezza ci protegge da un mondo potenzialmente ostile. Ma non cresciamo se restiamo nelle nostre zone di comfort. Invece di proteggerci dal mondo esterno, diventiamo prigionieri dietro le nostre mura. Quando il cambiamento è onnipresente, la chiave per sopravvivere è correre il rischio di spostarsi al di fuori delle nostre zone di sicurezza e cogliere le opportunità che cambiano i presenti.
5. Gestire l';apprendimento. L';apprendimento è al centro della gestione del cambiamento. Imparare non solo ci fornisce le capacità per affrontare nuove situazioni. Crea anche la giusta mentalità per affrontare il cambiamento. Nell';apprendimento, lasciamo andare i vecchi modi in favore di nuovi. Adottiamo atteggiamenti di curiosità, indagine e sperimentazione al posto di atteggiamenti di autocompiacimento e :lo sappiamo tutto:. L';apprendimento ci insegna come essere pazienti, come lavorare con il flusso delle cose e come capire il nostro mondo. E nell';apprendimento continuo diventiamo maestri del cambiamento.
6. Gestire il processo. Ognuno di noi attraversa il processo di cambiamento delle nostre vite dalla nascita alla morte e tutti gli altri cambiamenti di vita nel mezzo. A volte questi sono processi naturali, come la nascita; a volte il cambiamento viene fuori dal nulla, come un inaspettato lutto; e qualche volta iniziamo il cambiamento da soli. In tutti i casi, le fasi del cambiamento sono le stesse e comportano il lasciar andare le vecchie identità e inserirne di nuove. Se il cambiamento ha successo o meno dipende dal fatto che lo consideriamo un processo doloroso da resistere o un';opportunità di crescita personale.
7. Gestire l';incertezza. In tempi di cambiamento, è improbabile che i piani e gli obiettivi che ci prefiggiamo funzioneranno esattamente come ci aspettiamo. Pochi di noi possono prevedere con assoluta sicurezza ciò che accadrà in futuro. Anche le informazioni su cui basiamo i nostri piani potrebbero non essere aggiornate prima di completare il nostro lavoro. Questo non significa non avere piani. L';unica differenza è che, in tempi di cambiamento, non dobbiamo sorprenderci se non rimangono gli stessi e non cambiano loro stessi. In risposta, dobbiamo imparare ad accettare e gestire l';incertezza.
Quando rispondiamo al cambiamento con la paura, l';ozio, l';insicurezza, la mancanza di consapevolezza o l';attaccamento al passato, diventeremo vittime del cambiamento. Quando rispondiamo con coraggio, un nuovo senso di sicurezza, il desiderio di imparare e l';anticipazione del futuro, possiamo diventare campioni del cambiamento.