Diventare un buon manager richiede tempo e pazienza. È fantastico quando riceviamo un po ';di allenamento iniziale, ma questo non sempre accade. Per iniziare, controlla il tuo stato attuale come manager: quanto sei efficace ora? Ci sono molti elenchi di autoaggi disponibili sul web. Dovresti anche considerare di aver completato una revisione a 360 gradi. Ancora una volta, ci sono molti buoni sul mercato.
Una volta che hai un';immagine accurata dei tuoi punti di forza e di debolezza, inizia concentrandoti sui tuoi punti di forza: in cosa sei veramente bravo? Cosa dicono gli altri che tu fai bene? Concentrati consapevolmente sul mantenimento di questi. Metti una nota nel tuo diario personale per verificare che riesamini una delle tue aree di forza almeno una volta alla settimana. Come disse una volta Peter Drucker :La maggior parte della gente pensa di sapere in cosa sono bravi. Di solito sbagliano, più spesso le persone sanno cosa non sono bravi - e anche allora più persone sbagliano che bene. solo dalla forza: non si può costruire performance sulle debolezze, figuriamoci su qualcosa che non si può fare affatto :.
Come essere un grande manager!
Ora per le tue debolezze - come gestisci queste? Molte di queste sono cose che non cambierete facilmente. Spesso i manager trascorrono una quantità eccessiva di tempo ed energia nel tentativo di cambiare le cose su di loro che è improbabile che siano in grado di cambiare. Ma ci sono alcune scorciatoie. Il mio consiglio è di vedere come potresti gestire al meglio (non necessariamente cambiare) le tue debolezze. Ad esempio, nel mio caso, non sono bravo a seguire le cose sul tipo di dettaglio. Quindi quando lavoro con una squadra, trovo qualcun altro che può farlo per me. Se lavoro da solo, mi assicuro di avere un buon sistema di diari che mi ricordi di fare queste cose.
Inoltre, per ciascuna delle tue debolezze, assicurati di avere un buon riferimento o supporto (processo, persona, rete) a cui puoi accedere quando ne hai bisogno. Come suggerimento, elencare ciascuna delle proprie debolezze e contro ogni lista a:
* strumento, tecnica o processo che userete regolarmente e / o consultate quando il gioco si fa duro
* Persona a cui è possibile rivolgersi per un consiglio di volta in volta o di fronte a una situazione difficile
* Riferimento del libro che ti aiuterà a superare i tuoi momenti difficili.
Dalla mia esperienza, molti dei problemi che i manager incontrano nella gestione delle loro debolezze hanno a che fare con i problemi delle persone. Ad esempio, essere troppo assertivo (o non abbastanza assertivo), gestire i conflitti, dare (o non dare) un feedback appropriato, e così via. Uno dei migliori riferimenti che vorrei raccomandare è :People Skills: come affermare se stessi, ascoltare gli altri e risolvere i conflitti: di Robert Bolton. Ogni manager, a prescindere dallo stile o dal livello di competenza, dovrebbe avere questo libro di riferimento sulla propria scrivania per quando si trovano di fronte a questo problema di persone difficili.
Altre due cose che dovresti prendere in considerazione per aiutarti a diventare un buon manager. In primo luogo, avere un buon piano di gestione personale. Questo dovrebbe includere non solo le tue priorità di lavoro, ma anche le tue azioni di sviluppo personale pianificate e le attività di leadership del tuo team.
E questo mi porta al punto finale: la leadership della squadra. A volte avrai l';opportunità di selezionare tutti o alcuni membri della tua squadra. Oltre alla loro capacità di svolgere il lavoro, i nuovi membri del team dovrebbero essere selezionati per:
* la loro capacità di adattarsi alla squadra e
* per la diversità che possono aggiungere alla squadra.
Puoi farlo in modo informale (magari con l';aiuto del tuo team) o utilizzando un profilo come il profilo di gestione del team (vedi Team Management Systems www.tms.com.au/) o il profilo dei ruoli del team di Belbin (www.belbin. com /). Anche dove non hai la possibilità di selezionare la tua squadra, è una buona idea condurre un esercizio di squadra usando un profilo come il Profilo di gestione del team per valutare le preferenze della squadra e, in particolare, eventuali lacune che potrebbero causare il rendimento della squadra a un livello non ottimale.
E un ultimo consiglio: progettare di intraprendere qualche forma di formazione / sviluppo formale almeno ogni 18 mesi. Questo non solo ti aiuterà a imparare e sviluppare le tue abilità manageriali, ma spesso fornirà anche una dose tanto necessaria di auto motivazione o aumento di energia. Come diventare un buon manager Le nuove sfide includono:
1. Budget di vendita estremamente difficili o addirittura impossibili in quanto la domanda si sta riducendo in quasi tutti i mercati ciclici. La pressione sui manager dei loro senior è pari solo alla quantità di pressione che gli anziani stanno ricevendo dal board. È un flusso di stress che raggiungerà direttamente i lavoratori delle officine di qualsiasi organizzazione.
2. La maggiore necessità di tagliare i costi, come i fornitori in ritardo di pagamento, o addirittura licenziare il personale, pur volendo preservare il maggior numero possibile di posti di lavoro e mantenere la reputazione dell';azienda come una buona entità con cui commerciare con.
3. La sfida del mantenimento dell';equilibrio della vita lavorativa, poiché il carico di lavoro aumenta inevitabilmente man mano che il personale viene reso superfluo e vengono imposti obiettivi tattili. Le lunghe ore suggeriscono una qualità della vita inferiore. La famiglia del management inizierà a lamentarsi del fatto che la persona amata sia di cattivo umore o che non sia in giro come prima.
4. Il conflitto apparente tra il tentativo di aumentare la produttività e tuttavia essere ammirato e rispettato per avere una grande leadership di squadra.
Qual';è la soluzione?
La soluzione per i manager, o chiunque sia a capo di una squadra o che si impegna spesso nel lavoro di squadra, è quella di utilizzare questo periodo per subire uno sviluppo personale. Lo sviluppo personale è l';idea di iniziare il cambiamento personale, acquisire competenze (come la gestione del team) e migliorare il comportamento. È una delle forme di attività più gratificanti perché viene da dentro. I benefici dello sviluppo personale non si fermano quando il portafoglio si esaurisce o quando la notte è finita.
Le abilità basate sui caratteri per il lavoro di gruppo, la gestione del team o la leadership del team durano per tutta la vita e portano benefici quali:
1. Un ambiente di lavoro più positivo e minor carico di lavoro
2. Migliori prospettive di carriera
3. Un atteggiamento più sano verso la vita lavorativa.
Potrebbero sembrare affermazioni stravaganti, ma in realtà sono il risultato indiretto di essere in grado di coordinarsi meglio con i compagni di squadra, essere in grado di delegare più lavoro ma evitare di suscitare risentimento. Ecco come viene creato un ambiente di lavoro positivo. Questo è facilmente possibile con i giusti consigli di lavoro di squadra e le tecniche di gestione del team. Tutto inizia con la concentrazione delle persone. Lo sviluppo personale è una questione interiore, tuttavia molte delle tecniche chiave sono in realtà orientate ad ottenere una maggiore comprensione delle altre persone, in modo che possiamo imparare come ottenere di più da ciò che vogliamo dalla vita, e come fare per darlo a noi volentieri!
L';atteggiamento più sano verso il lavoro viene di nuovo, indirettamente dallo sviluppo personale. Quante volte ti siedi da solo, magari con carta e penna, e annoti cosa vuoi raggiungere nel prossimo anno? Sto indovinando raramente. In realtà è un';esperienza molto potente, e più ci vuole del tempo per pensare solo a se stessi e cosa vogliono veramente dalla vita; iniziano a mettere in prospettiva il loro lavoro 9-5. È molto facile rimanere intrappolati nelle esigenze della vita e lasciare che la vita ti viva invece. Essere proattivi su ciò che vuoi e iniziare lo sviluppo personale per migliorare le tue capacità di leadership della squadra ti riusciranno davvero nella vita.