:La liquidità è la linfa vitale del business: è una massima spesso ripetuta tra i manager finanziari. La gestione del capitale circolante si riferisce alla gestione delle attività correnti o a breve termine e delle passività a breve termine. I componenti delle attività a breve termine comprendono le giacenze, i prestiti e le anticipazioni, i debitori, gli investimenti e i saldi in contante e bancari. Le passività a breve termine comprendono creditori, anticipazioni commerciali, prestiti e accantonamenti. L';enfasi maggiore è, tuttavia, sulle attività a breve termine, poiché le passività a breve termine sorgono nel contesto delle attività a breve termine. È importante che le società riducano al minimo il rischio tramite una prudente gestione del capitale circolante.
Capitale circolante netto
Cosa influenza la gestione del capitale di lavoro
1. Le organizzazioni sono generalmente focalizzate su problemi di liquidità, contabilità fornitori e supply chain. Tuttavia, questioni esterne come l';ambiente legale e aziendale, o meccanismi interni come la struttura organizzativa e i sistemi informativi, possono avere un impatto significativo sul capitale circolante.
2. A causa delle pressioni del mercato, le aziende sono portate a prestare molta attenzione alla produzione di buoni risultati trimestrali, trimestre dopo trimestre. Un';attenzione incauta su questo può talvolta produrre un';istantanea lusinghiera ma imprecisa delle prestazioni del capitale circolante. Ciò accade anche nelle aziende che hanno una marcata stagionalità delle operazioni con requisiti di capitale circolante che variano ampiamente da un trimestre all';altro.
Misure per migliorare la gestione del capitale circolante
1. L';essenza di una gestione efficace del capitale circolante è una previsione adeguata del flusso di cassa. Ciò dovrebbe tenere conto dell';impatto di eventi imprevisti, cicli di mercato, perdita di un cliente principale e azioni dei concorrenti. L';effetto di richieste impreviste sul capitale circolante dovrebbe essere preso in considerazione.
2. Vale la pena avere piani di emergenza per superare eventi inaspettati. Mentre i leader di mercato possono gestire meglio l';incertezza, altre società devono avere procedure di gestione del rischio. Questi devono essere basati su una visione obiettiva e realistica del ruolo del capitale circolante.
3. Affrontare la questione del capitale circolante a livello aziendale presenta alcuni vantaggi. Il denaro generato in un luogo può essere utilizzato in un altro. Affinché questo accada, dovrebbero essere disponibili l';accesso alle informazioni, canali bancari efficienti, buoni collegamenti tra produzione e fatturazione, sistemi interni per trasferire denaro e buone pratiche di tesoreria.
4. Un approccio innovativo, che combini le capacità operative e finanziarie e una visione onnicomprensiva delle operazioni della società aiuterà nell';individuazione e nell';attuazione di strategie che generano cassa a breve termine. Questo può essere ottenuto avendo il giusto insieme di dirigenti che sono responsabili della definizione degli obiettivi e dei livelli di prestazione. Sono quindi ritenuti responsabili per la consegna. Sono anche incoraggiati ad essere intraprendenti e ad agire come agenti di cambiamento.
5. Le procedure efficaci di gestione delle controversie in relazione ai clienti andranno avanti nel liberare contanti altrimenti bloccati a causa di controversie. Migliorerà anche il servizio clienti e libererà tempo per attività legittime come vendite, registrazione degli ordini e incasso. Nel complesso, l';efficienza aumenterà a causa della riduzione dei costi operativi.
6. Collaborare con i tuoi clienti invece di concentrarti solo sulle tue operazioni produrrà anche buoni risultati. Se possibile, aiutarli a pianificare i loro requisiti di inventario in modo efficiente per abbinare la produzione con il loro consumo contribuirà a ridurre i livelli di inventario. Questo può essere fatto anche con i fornitori.
La gestione del capitale circolante è un criterio importante per misurare l';efficienza operativa e finanziaria della società. Questo aspetto deve far parte del pensiero strategico e operativo dell';azienda. Dovrebbero essere costantemente compiuti sforzi per migliorare la posizione del capitale circolante. Ciò produrrà maggiore efficienza e migliorerà la soddisfazione del cliente.