Perché dovrei prendere una misura? Cosa dovrei misurare? Alcuni di voi possono rispondere prontamente alla domanda. Infopreneuring è proprio come l';imprenditore. L';ovvio tipo di misurazione del successo è la quantità di denaro guadagnata dall';attività. Ma quanti soldi? Quanto costo è stato coinvolto per ottenere quel risultato? Quanto profitto esattamente? Se ritieni che il successo sia davvero un viaggio, potresti aver bisogno di altri strumenti per misurarlo.
Prima di andare oltre, dovresti capire questo. Infopreneuring è un tipo di attività come qualsiasi altra attività. A meno che tu non ti concentri sull';obiettivo della tua attività, finirai con il fallimento e la miseria.
Segnala come un capo utilizzando Google Data Studio
Hai bisogno che tutti i dati corrispondano alle tue attività di infoprenzionamento. Quanti soldi hai messo nella pubblicità? Quanto vale il tuo cliente? Quanto ritorno sull';investimento ci si potrebbe aspettare? eccetera.
Se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo. Le aziende potrebbero sopravvivere per un po ';se i manager non utilizzano i dati per prendere decisioni, ma alla fine vedranno la loro fine; probabilmente prima di dopo. Quelle aziende a cui fare riferimento sono quelle che non solo sopravvivono, ma prosperano! Scegli la tua frase preferita: TQM, Gestione processo, Circoli di qualità, Squadre di miglioramento, Reparti standard e di misurazione o qualsiasi altro titolo che preferisci. La funzione è la stessa. Guarda i dati di base? percentuali, dollari, ore, quantità? e monitorare continuamente le prestazioni.
Non ci dovrebbe essere alcun compito che un supervisore o membri dello staff eseguono che non possono essere misurati. Se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo. Se non riesci a gestirlo, come ti aspetti il successo? Prendi un fast food ad esempio. Ci sono un eccesso di aree che possono essere misurate come giorni senza un incidente, tempo di attesa del cliente in linea, periodo di tempo in cui gli hamburger sono più caldi, quantità di denaro spenta nei cassetti, reclami dei clienti, ecc. un foglio di calcolo delle tue figure. Chiaramente stai cercando un miglioramento. Se c';è stato un declino, fai un brainstorming, trova la causa principale e poi risolvi il problema.
Il processo è lo stesso anche se non sei nell';area dell';infoprenezione. Dai un';occhiata a tutti i passaggi necessari per le operazioni quotidiane. Assegna valori al processo. Obiettivi prefissati. Controlla i risultati su base giornaliera, settimanale o mensile. Ti basti questo, se non riesci a misurarlo, non puoi gestirlo. Grafici e grafici sono uno strumento eccellente per ricordare visivamente dove sei stato e dove intendi andare.