Molti di noi iniziano in fondo alla scala della carriera e si fanno strada. Diventiamo così bravi nel nostro lavoro, guadagnando rispetto per la gestione e diventando un membro prezioso del nostro team. Alla fine viene offerta la promozione, di solito all';interno della stessa squadra e possiamo trovarci leader del team di cui una volta facevamo parte. Questo ha i suoi vantaggi, tuttavia, non viene senza i suoi problemi.
Non c';è nulla che possa guadagnare rispetto più delle persone sapendo che sei stato lì e hai fatto il lavoro per te stesso. Sai cosa si aspetta e quali problemi potrebbero incontrare la tua squadra, i sistemi e le procedure. Puoi vedere le cose dal loro punto di vista. Questo può essere un grande vantaggio quando si guida una squadra. Sai quando tagliare il gioco a causa di vere difficoltà, ma sai anche una scusa quando ne senti una.
Impara come gestire le persone e diventare un leader migliore
I problemi sorgono anche se alcuni membri del team potrebbero essere stati lì molto più a lungo di te, potrebbero essere più vecchi con più esperienza, o potrebbero sentirsi quelli che meritavano la promozione. Potresti trovare difficile essere assertivo e sentire di essere preso sul serio come manager. Dato che sei stato nella loro posizione, saprai quanto è duro il lavoro e potresti sentirti in colpa per far rispettare le scadenze.
Quindi, come puoi ottenere il rispetto dalla tua squadra e convincerli a fare ciò che ti serve senza che loro pensino che il potere ti è venuto alla testa?
In primo luogo, smettila di picchiarti e congratulati con te stesso per la tua promozione. È normale sentirsi così quando sei abituato a lavorare dall';altra parte del recinto, per così dire. Le dinamiche della tua squadra ora sono cambiate, quindi ora devi accettare questo cambiamento e prendere il controllo.
devi prima dare il rispetto prima di ottenerlo. Mostra al tuo team che li apprezzi e supportali ascoltando come puoi aiutarli. Ascolta le idee che potrebbero avere. Ripensa a quando eri nella loro posizione. Se hai avuto un problema, come ti sarebbe piaciuto che il tuo leader lo avesse gestito? Ricorda che l';unico modo per ottenere ciò che vuoi è chiederlo. Non dare mai per scontato che qualcuno nel tuo team sappia esattamente cosa ci si aspetta da loro. Quando imponi una scadenza, spiega loro quando deve essere fatto e perché, poi chiedi come pensano di poterlo realizzare, di cosa hanno bisogno per farlo accadere, come puoi aiutarli meglio? Una volta che sanno di avere il tuo pieno sostegno, allora faranno tutto il possibile per te. Come guidare una squadra La maggior parte di noi inizia in fondo alla scala della carriera e si fa strada. Diventiamo così bravi nel nostro lavoro, guadagnando rispetto per la gestione e diventando un membro prezioso del nostro team. Alla fine viene offerta la promozione, di solito all';interno della stessa squadra e possiamo trovarci leader del team di cui una volta facevamo parte. Questo ha i suoi vantaggi, tuttavia, non viene senza i suoi problemi.
Non c';è nulla che possa guadagnare rispetto più delle persone sapendo che sei stato lì e hai fatto il lavoro per te stesso. Sai cosa si aspetta e quali problemi potrebbero incontrare la tua squadra, i sistemi e le procedure. Puoi vedere le cose dal loro punto di vista. Questo può essere un grande vantaggio quando si guida una squadra. Sai quando tagliare il gioco a causa di vere difficoltà, ma sai anche una scusa quando ne senti una.
I problemi sorgono anche se alcuni membri del team potrebbero essere stati lì molto più a lungo di te, potrebbero essere più vecchi con più esperienza, o potrebbero sentirsi quelli che meritavano la promozione. Potresti trovare difficile essere assertivo e sentire di essere preso sul serio come manager. Dato che sei stato nella loro posizione, saprai quanto è duro il lavoro e potresti sentirti in colpa per far rispettare le scadenze.
Quindi, come puoi ottenere il rispetto dalla tua squadra e convincerli a fare ciò che ti serve senza che loro pensino che il potere ti è venuto alla testa?
In primo luogo, è normale sentirsi in questo modo quando sei stato abituato a lavorare dall';altra parte del recinto, perché così smettila di picchiarti e congratularsi con te stesso per la tua promozione. Le dinamiche della tua squadra ora sono cambiate, quindi ora devi accettare questo cambiamento e prendere il controllo.
devi prima dare il rispetto prima di ottenerlo. Mostra al tuo team che li apprezzi e supportali ascoltando come puoi aiutarli. Ascolta le idee che potrebbero avere. Ripensa a quando eri nella loro posizione. Se hai avuto un problema, come ti sarebbe piaciuto che il tuo leader lo avesse gestito? Ricorda che l';unico modo per ottenere ciò che vuoi è chiederlo. Non dare mai per scontato che qualcuno nel tuo team sappia esattamente cosa ci si aspetta da loro. Quando imponi una scadenza, spiega loro quando deve essere fatto e perché, poi chiedi come pensano di poterlo realizzare, di cosa hanno bisogno per farlo accadere, come puoi aiutarli meglio? Una volta che sanno di avere il tuo pieno sostegno, allora faranno tutto il possibile per te.