I piani aziendali sono essenziali durante l';avvio di una nuova attività e un piano ben disegnato aprirà la strada al successo di qualsiasi attività commerciale. Senza un business plan coerente, la tua azienda è condannata sin dall';inizio. Persino le aziende con un prodotto fortemente richiesto hanno cessato l';attività a causa della mancanza di un buon piano aziendale. In un';atmosfera commerciale internazionale, la necessità di un business plan ben elaborato è ancora più indispensabile.
Passi coinvolti nel piano aziendale internazionale
1Scrivi la natura e l';ambito delle opportunità commerciali, perché è stato selezionato, perché è stato selezionato un particolare paese, quali sono i requisiti finanziari, qual è la valutazione del rischio e quale può essere il rendimento atteso sugli investimenti.
Come scrivere un piano aziendale PARTE 5 | Ricerca di mercato
2Scrivi la natura del business, la descrizione del business, la storia aziendale, come, i suoi fondatori, i traguardi raggiunti e i suoi prodotti, processi, tecnologia e servizi.
3 Pianificare e acquisire le licenze e i permessi richiesti, registrando marchi e brevetti ecc.
4Decidere le dimensioni e la posizione dei locali aziendali necessari. Quindi capire il costo del contratto di locazione.
5Dare una descrizione dettagliata dell';apparecchiatura di cui hai bisogno. Quanti anni ha questa apparecchiatura e quanto spesso dovrà essere riparata? Scopri la capacità della tua attrezzatura e qualsiasi leasing applicabile.
6È necessario ricercare il costo delle spese generali, come materiali, attrezzature, manodopera, amministrazione, marketing, vendite e contratti di leasing.
7 Calcolare il numero di dipendenti necessari. Ricerca le competenze richieste e il livello di istruzione per ogni lavoro. Ora è il momento di pensare alle strategie di reclutamento e formazione.
8 Devi costruire una rete di fornitori. Calcola il numero di fornitori necessari. Quindi ricercare l';ubicazione dei potenziali fornitori, le loro qualifiche e il metodo di ordinazione. È necessario pianificare l';elaborazione, la gestione e la spedizione degli ordini e la copertura assicurativa.
9 Studio dei potenziali clienti e creazione di un profilo cliente basato sulla ricerca effettuata sulle categorie, età, occupazioni, livello di reddito, modello di spesa, ecc..
10Scrivi un elenco dei fattori che influenzano l';acquisto come prezzo, qualità, caratteristiche del prodotto, assistenza post-vendita e affidabilità del prodotto.
11 Descrivi il prodotto o il servizio che offri. Quali sono le caratteristiche che lo distinguono dalla concorrenza? Il prodotto è valido o può diventare obsoleto. Ricerca su come migliorare le caratteristiche e la qualità del prodotto.
12 Analizzare il mercato attuale in termini di valore, volume e distribuzione geografica, cambiamenti demografici e sociali e cambiamenti normativi.
13 Compilare un obiettivo di marketing studiando il volume e le quote di mercato.
14 Esercitare una strategia di prezzo.
15 metodi su come migliorare le vendite come offerte promozionali. Effettuare ricerche dettagliate sulle tattiche di vendita, sulle tecniche promozionali da utilizzare, su come gestire il personale di vendita interno ed esterno e sul budget assegnato per la promozione delle vendite.
16 Studia accuratamente il mercato estero e l';ambiente. Se l';azienda deve essere avviata in un paese straniero, è necessario contattare un avvocato locale per conoscere gli aspetti legali relativi all';avvio di un';impresa in tale paese. Devi ricercare il suo ambiente politico e la sua stabilità e il mercato disponibile per il prodotto o servizio proposto.
17Se è necessario un prestito, esplorare tutte le opzioni disponibili e prendere una decisione informata. Prendere in prestito solo quanto può essere ripagato e formulare un piano per accelerare il payoff del debito. Pianificare attentamente e dare la priorità alle spese. Mantenere i costi operativi al minimo indispensabile fino al pagamento del debito.
Inter-Net è un grande aiuto
Ci sono molti servizi e professionisti disponibili per aiutare gli aspiranti uomini d';affari di successo a riuscire. Ciò include l';assistenza a fare piani, ottenere finanziamenti, avviare l';attività e amministrare il business. Un sacco di questo aiuto può essere trovato su Internet. Come pianificare un business Uno dei primi passi più importanti per la tua attività a casa è di prendersi il tempo per creare un piano aziendale efficace. Questo piano dovrebbe essere una roadmap attentamente studiata e dichiarata per quello che vuoi fare nella tua piccola impresa, come vuoi farlo e chi sono i giocatori chiave che realizzeranno.
Un piano aziendale dovrebbe essere costruito per attrarre capitali per la tua attività. I potenziali finanziatori o sostenitori vogliono sapere chi sei e perché dovrebbero investire i loro sudati guadagni nella tua attività. Potresti avere anni di esperienza nella cucina per le feste dei tuoi amici, ma a meno che le persone del capitale di rischio non siano a conoscenza della tua esperienza, non presteranno denaro per far decollare la tua attività di ristorazione. Il tuo piano aziendale dovrebbe dirgli di te personalmente e del perché sei adatto a stabilire questo business.
Se non hai l';esperienza di cucinare e vuoi creare un';attività di catering, il tuo business plan dovrebbe descrivere in dettaglio come intendi superare la tua mancanza di esperienza nel campo.
Successivamente, il tuo piano aziendale dovrebbe descrivere in modo dettagliato le altre risorse e risorse che porti al business. Cose come un computer, mobili, un furgone di consegna o anche un conto di risparmio considerevole sono tutte attività che dovrebbero essere incluse nel piano aziendale. Se hai in programma di assumere tuo figlio adolescente per aspettare i tavoli nei banchetti, questo è un vantaggio che porti al business.
Un';altra parte importante del piano aziendale? Alcuni direbbero che la parte più importante del piano è il piano. È una tabella di marcia di ciò che farai nel primo, secondo, terzo e quinto anno della tua attività commerciale. Per preparare questa parte del piano, dovrai dedicare del tempo a riflettere attentamente sulle aspettative realistiche per la crescita della tua attività. Ad esempio, in un';azienda di ristorazione, prevedi di avere 3 posti di lavoro alla settimana in media entro la fine del primo anno? 5 posti di lavoro? Che ne dici alla fine del 3 ° anno? Nella migliore delle ipotesi si tratta di ipotesi, ma se non riesci a fare un';ipotesi informata sulla crescita della tua attività, devi pensarci ulteriormente. Mettendo giù una figura di torta in cielo non basta tagliarlo. I finanziatori guarderanno le tue prestazioni mentre ti sposti nel periodo di tempo del tuo piano aziendale e vedrai quanto sei all';altezza delle tue aspettative.
Questo non vuol dire che se non raggiungi i tuoi obiettivi, sei un fallimento. Significa semplicemente che qualcosa è cambiato rispetto a quello che hai progettato e se stai imparando e crescendo nella tua attività, il tuo piano aziendale ti aiuterà a capire cosa non è stato proiettato correttamente. Era il numero di cene con servizio catering servito? Era il costo dei prodotti freschi? Il tuo veicolo di consegna è crollato a metà dell';anno?
La parte finale del tuo piano aziendale è determinare in che modo saprai se i tuoi obiettivi del piano sono stati raggiunti. Questa può essere una misurazione quantitativa o una misurazione qualitativa