È ciò che il proprietario dell';azienda? Funziona? sopra ? quando hanno dipendenti.
Ho notato che i migliori titolari di aziende lavorano per migliorare i propri dipendenti?
Perché? Bene, in modo che i dipendenti imparino e quindi eseguano determinate attività che il proprietario dell';azienda era solito fare.
In questo modo, il proprietario può rimuovere se stesso dal? Giorno per giorno? gestione del business in modo che possano lavorare su aree in grado di far crescere il business? e / o fare le cose che amano fare.
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Trattare con difficoltà &; Persone fastidiose
D';altra parte, l';imprenditore medio continua a lavorare? il business pur avendo dipendenti. Per una serie di motivi, il proprietario medio dell';azienda afferma di non avere il tempo? migliorare i propri dipendenti.
Di conseguenza, i dipendenti non hanno le competenze e / o la libertà di svolgere le attività che potrebbero liberare il titolare dell';azienda dalla gestione quotidiana dell';attività.
Quindi indovina cosa succede? L';attività dipende dal titolare dell';attività.
Quindi il proprietario dell';attività deve continuare a lavorare.
Nonostante abbia dipendenti, l';imprenditore sta ancora lavorando un milione di ore? ma l';azienda non sembra mai crescere ai livelli che spera il proprietario dell';azienda? anche se stanno lavorando più duramente di quanto abbiano mai fatto.
Questo suona familiare?
Esploriamo come succede.
L';imprenditore medio che vuole far crescere la propria attività? ma trovo molto difficile crescere con successo? tende a fare quanto segue.
Hanno un business? e sta crescendo. All';inizio del business è solo il proprietario e forse alcuni altri. Il business sta crescendo e il proprietario sta lavorando per un milione di ore.
L';imprenditore medio sa che dovrebbero assumere personale, ma lo rimandano e lo rimandano, finché non sono più in grado di far fronte al carico di lavoro.
Quindi assumono nuovo personale all';ultimo minuto.
Di solito la nuova persona viene impiegata così di fretta che l';imprenditore non ha il tempo di addestrarli. Perché l';attività è così impegnata.
Dopotutto, il proprietario ha lavorato un milione di ore, quindi probabilmente si sentiranno un po ';stressati e sopraffatti.
Di solito non sentono il controllo e la calma? Certamente.
E il proprietario dell';azienda di solito non ha un sistema per assumere persone adeguatamente qualificate o appassionate.
Poiché non hanno un sistema di assunzioni comprovato, il personale impiegato può spesso farsi strada attraverso interviste che dicono al proprietario che hanno competenze? quando in realtà no.
Sai come va la storia?
Ad ogni modo, viene assunta una nuova persona.
Ma perché l';azienda è impegnata e l';azienda non ha un vero sistema di induzione o di formazione per mettere in funzione i nuovi dipendenti? l';imprenditore continua a concentrarsi sul proprio lavoro.
Quando il proprietario controlla per vedere come sta funzionando il nuovo dipendente, viene deluso perché la nuova persona non ha le competenze? o l';iniziativa per fare le cose correttamente.
Quindi il proprietario dell';impresa interviene per farlo da solo? perché pensano di poter risparmiare tempo? facendolo da soli.
È in questo momento che il proprietario inizia a dimostrare a se stesso che nessuno può farlo come me?.
E hanno ragione. Ovviamente nessuno può farlo bene come loro? perché nessuno ha insegnato correttamente i nuovi impiegati.
Quindi l';imprenditore medio continua a fare il? Giorno per giorno? cose e prendere il posto del loro staff quando il personale non sta facendo le cose giuste...
Continuando a svolgere il lavoro che i dipendenti devono fare, lo staff si rende conto molto presto che il proprietario dell';azienda salverà sempre il giorno?.
Quindi si arrendono sulla loro produttività e la loro passione.
Il personale impara rapidamente a :nascondersi:? nel mondo degli affari, in modo che possano cavarsela.
Diventano? Orologi dell';orologio ?. Si presentano al lavoro, a guardare l';orologio e non appena compie le 17:00? sono fuori di lì.
E questo fa male ai tuoi clienti. Perché i clienti dell';azienda ricevono livelli di servizio incoerenti.
I clienti iniziano rapidamente a rendersi conto che se il proprietario dell';azienda li serve? possono ottenere un servizio straordinario.
E se il personale li serve? otterranno un servizio inadeguato.
Se il servizio è scadente e incoerente, i clienti inizieranno a infastidirsi. Chiederanno letteralmente il proprietario ogni volta che entreranno nel business. Perché sanno che otterranno il servizio che vogliono.
E questo è un segno di una squadra male addestrata.
Di conseguenza i clienti finiscono per andare da qualche altra parte, l';azienda soffre, le vendite e i profitti diminuiscono? e il proprietario dell';azienda lo incolpa dello staff?.
Il proprietario dell';azienda può quindi entrare? Vedi, ti ho detto che non riesco a trovare le persone giuste?.
L';imprenditore medio ha cercato di far crescere il business, ma perde alcune cose cruciali che le fanno perdere i frutti di un business di successo.
Il risultato è uno staff infelice, clienti infelici, un';azienda che a malapena guadagna soldi? e un proprietario che lavora tutto il giorno, stressato e sopraffatto per poco o nessun ritorno.
Beh, non deve essere così!
Puoi girarlo rapidamente e facilmente, se sei in questa posizione, o ancora meglio puoi evitarlo completamente seguendo la mia guida.
Ogni grande imprenditore che conosco, che ha una crescita aziendale di successo, segue una serie di passaggi specifici per farli uscire dalla situazione che ho appena delineato.
Ed è fondamentale anche per la crescita del tuo business.
È straordinariamente facile quando impari come farlo per la tua situazione.
Diamo un';occhiata a ciò che i migliori imprenditori ottengono seguendo questi passaggi specifici? e cosa potresti ottenere seguendo la mia guida.
Innanzitutto? il tuo staff avrà le giuste competenze e l';attitudine a lavorare nel tuo business. Inoltre miglioreranno e cresceranno rapidamente (più velocemente di quanto si possa pensare). Ciò significa che puoi fare affidamento su di loro per ottenere il risultato?.
Concentrandoti a far sì che la squadra raggiunga lo standard, puoi essere certo che in poche settimane o mesi saranno nel punto in cui puoi contare su di loro.
Faranno un ottimo lavoro e offriranno livelli di servizio coerenti.
Di conseguenza ora puoi dimenticarti di dover guardare le loro spalle o dimenticare di dover salvare la giornata? come altri proprietari di attività media.
Perché il tuo staff sta ora producendo? ti sei liberato dalla gestione quotidiana degli affari? così puoi concentrarti sui modi per crescere e migliorare la tua attività.
E puoi anche viziarti con orari di lavoro ridotti, tempo libero e persino vacanze.
Immaginalo?
Ora, torna al tuo staff.
Perché stanno imparando, crescendo e producendo sarai felice con loro e saranno felici con loro stessi? e naturalmente saranno felici di lavorare per te.
E si tratterà dei tuoi clienti.
Perché?
Perché i tuoi clienti otterranno un servizio coerente e consistente dall';intera azienda.
Quindi cosa significherà questo per i tuoi affari?
Per cominciare, i tuoi clienti non ti chiederanno sempre, perché sanno che il tuo staff è coerente? quindi non ti sentirai intrappolato.
Grazie a questa coerenza, i tuoi clienti premieranno la tua attività con le loro abitudini ripetibili e redditizie, il passaparola positivo e i frequenti rinvii alla tua attività.
Ora avrai un';attività in cui il team sta crescendo e felice, i tuoi clienti sono felici e entusiasti di te e i tuoi dati finanziari sono sani e molto redditizi.
Esatto, la tua attività sarà redditizia, il che significa che guadagnerai un sacco di soldi? e ricorda, il tuo staff farà la maggior parte del lavoro? quindi non farai grandi guadagni? avrai anche molto tempo libero.
Puoi vedere, ascoltare e sentire cosa sta succedendo alla tua attività?
Gli imprenditori multimilionari mi dicono sempre che la parte più importante della loro crescita? sono brave persone Assumeranno sempre persone che ne sanno di più e si comportano meglio di loro per il compito determinato per cui sono impiegati.
Le persone sono una delle tue più grandi risorse come proprietario di un';azienda. E come ogni risorsa che devi investire per ottenere rendimenti.
Investi il tuo tempo e la tua attenzione per far crescere le persone a fare meglio di te. In questo modo avrai il tempo di far crescere la tua attività.
Nel mio programma di coaching aziendale individuale, passo i miei clienti attraverso questo processo passo dopo passo in modo che possano seguire rapidamente la loro crescita? con la sicurezza e la tranquillità della mente sapendo che stanno seguendo un processo che ha funzionato più e più volte.