La tua strategia di assunzione del personale potrebbe essere il problema.
Che te ne accorga o no, hai solo due opzioni valide per costruire la tua squadra:
(1) Assumere veterani qualificati, o
(2) Assumi e / o promuovi debuttanti potenzialmente talentuosi e non provati.
Le due strategie si escludono a vicenda. Entrambe le strategie funzioneranno bene SE si è disposti e in grado di soddisfare le condizioni necessarie per il suo successo.
La maggior parte dei piccoli imprenditori non lo sono.
Molti vogliono avere la loro torta e mangiarla anche loro. Vogliono combinare le migliori caratteristiche di entrambe le strategie.
Scatti di vita reale 2 | Amico perfetto
Questo è irrealistico.
Diane Stafford della star di Kansas City ha recentemente scritto che i titolari di imprese si lamentano spesso che non riescono a trovare un buon aiuto. La signora Stafford ha sottolineato che il vero problema è che questi proprietari non riescono a trovare un buon aiuto per quello che sono disposti a pagare!
Questo è quello che intendo cercando di avere la tua torta e mangiarla anche tu.
Ci piacerebbe tutto il personale delle nostre squadre con veterani di provata esperienza che lavorerebbero felicemente per la paga del debuttante.
Ma questo è totalmente irrealistico. Essere irrealistico non è un modo per gestire un';impresa.
Non sarai mai in grado di trovare abbastanza candidati comprovati a basso prezzo per far crescere lo staff e far crescere la tua azienda. Spesso puoi trovarne uno o due, ma mai abbastanza per tenerti compagnia piena di personale. Quindi smetti di provare quella strategia fallita.
La verità è che le persone esperte hanno spesso un';opinione gonfiata del loro valore. Non solo non li farai a buon mercato, probabilmente dovrai pagare troppo.
Agenti liberi professionisti di baseball e football non ricevono SEMPRE molto più denaro di quello che valgono? Lo stesso vale per i collaudati lavoratori edili.
Nove volte su dieci, dovrai offrire loro almeno un aumento del 10% per convincerli a passare alla tua squadra. Se vuoi assumere veterani, è meglio essere preparati a pagarli bene.
È anche meglio essere in grado di far crescere rapidamente le vendite e i margini. Avrai bisogno di quel reddito extra per coprire il costo del veterano.
I veterani sono costosi ... i principianti richiedono molto tempo.
Preparati a passare un sacco di tempo a tenere le mani di un debuttante. Rookies SEMPRE deve essere insegnato come eseguire il lavoro con successo.
Se sei il tipo di persona che ami sviluppare gli altri e impiegherà del tempo per farlo, assumi esordienti aggressivi, ma non provati. Dozzine sono alla ricerca di opportunità per sviluppare nuove competenze, assumersi maggiori responsabilità e guadagnare di più.
Alla fine la strategia giusta per te è piuttosto semplice.
Per assumere veterani, hai bisogno di soldi. Per assumere principianti, hai bisogno di tempo. Qualunque cosa tu abbia di più è la strada da seguire.
Mentre siamo in tema di personale, vorrei passare il consiglio di Mr. Dee Hock, costruttore del sistema di carte di credito VISA. Guardalo sul web. Il suo consiglio vale sempre la pena ascoltarlo.
Mr. Hock dice agli imprenditori di assumere e promuovere il seguente set di caratteristiche, nell';ordine presentato.
La caratteristica più importante è l';integrità.
Il secondo più importante è la motivazione.
Il terzo più importante è la capacità.
Il quarto più importante è la comprensione.
Il quinto più importante è la conoscenza.
Il meno importante è l';esperienza.
Secondo Mr. Hock, ecco perché dovresti rispettare questo ordine.
Senza integrità, la motivazione è pericolosa.
Senza motivazione, la capacità è impotente.
Senza capacità, la comprensione è limitata.
Senza comprensione, la conoscenza non ha senso.
Senza conoscenza, l';esperienza è cieca.
L';esperienza è facile da fornire e rapidamente utilizzata dalle persone con tutte le altre qualità.