Le valvole termostatiche per radiatori (TRV) sono diventate un successo nel Regno Unito negli ultimi anni. Tutti i radiatori per il riscaldamento centrale installati dal 2002 devono essere dotati di un TRV, in seguito alla modifica del regolamento edilizio emesso in quell';anno. L';emendamento :Conservazione di combustibile ed elettricità nelle abitazioni: al regolamento edilizio richiede l';installazione di TRV su tutti i radiatori domestici installati di recente. Il mercato per TRV è successivamente aumentato, passando da 3,7 milioni di TRV venduti nel 1995 a circa 7,5 milioni di veicoli commerciali venduti nel 2003. A recenti tassi di sviluppo immobiliare di circa 160.000 nuovi alloggi iniziano ogni anno, il mercato probabilmente continuerà la sua crescita.
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In parte come conseguenza della convenzione di Kyoto, l';opinione del governo sui cambiamenti climatici è stata impressionante poiché si è posta un obiettivo aggressivo per ridurre drasticamente i livelli delle emissioni di CO2 nei prossimi anni. Insieme al protocollo di Kyoto, il governo intende aprire la strada a livello globale in termini di riduzione dell';impatto del Regno Unito sull';ambiente. Sebbene il protocollo di Kyoto fissi un obiettivo di riduzione del 12,5% delle emissioni di alcuni gas serra (sulla base dei livelli del 1990), il governo britannico è andato oltre e ha fissato un obiettivo del 20%. C';è un altro obiettivo a lungo termine nel Regno Unito fissato dal governo. Questo obiettivo sta fissando un livello ancor più stimolante di riduzione di CO2 del 60% entro il 2050.
Il governo invita gli ingegneri del riscaldamento centrale a installare sistemi che rispettano l';ambiente per ridurre l';impatto del riscaldamento domestico sulle emissioni di carbonio della nazione. Circa un quarto delle emissioni di carbonio del Regno Unito possono essere attribuite all';energia domestica (circa 535 milioni di tonnellate di CO2), di cui circa il 75% è il risultato del riscaldamento della casa e dell';acqua calda domestica.
I TRV aiutano a ridurre il calore sprecato consentendo all';utente di impostare la temperatura desiderata in ogni stanza singolarmente secondo le proprie preferenze. In questo modo l';utente può ridurre al minimo e praticamente eliminare lo spreco di energia riscaldando le stanze non utilizzate o fornendo più calore del necessario. I TRV sono andati avanti di recente e ora sono eleganti e molto efficaci. I design cromati sono molto popolari ora e il loro aspetto alla moda li rende non solo utili (permettendo di impostare la temperatura specifica in ogni stanza) ma anche estetici e di classe.
I modelli recenti hanno un interno di riempimento liquido che offre prestazioni elevate rispetto ai precedenti modelli di valvole termostatiche con radiatore pieno di cera. Il liquido fornisce una maggiore sensibilità per una rapida reazione ai cambiamenti di temperatura. Questa capacità garantisce che i requisiti di riscaldamento siano regolati rapidamente ed efficacemente per far fronte alle variazioni nelle condizioni di riscaldamento.
Anche se è richiesto dalla legge, l';installazione di un TRV è anche vantaggiosa dal punto di vista finanziario. I professionisti del settore stimano che una famiglia tipica può ridurre le bollette del riscaldamento fino al 17% quando installa un TRV. Questo è un vantaggio secondario importante che deve essere aggiunto alla temperatura ambientale più gradevole intorno alla casa che i TRV mantengono e un impatto minore sull';ambiente.
Gli scaldasalviette hanno anche beneficiato di un effetto collaterale dalla crescita fenomenale del TRV. Da un mercato di nicchia, il mercato degli scaldasalviette si è gonfiato in un';industria da 33 milioni nel Regno Unito, con le ultime stime che indicano il numero di unità vendute quest';anno a circa 1 milione. Come aiutare la violenza domestica Investire all';estero può aiutare un';azienda a proteggere il suo mercato domestico in tre modi diversi. Il primo è quello di stabilire operazioni all';estero in paesi in cui l';azienda ha clienti importanti (Ball et al., 61, 2006). Ad esempio, se un';impresa statunitense ha molti clienti in Francia, la creazione di filiali in Francia per servire quei clienti impedirà la concorrenza da parte di imprese simili in Francia dall';acquisizione di tali clienti.
Ciò rafforza la società degli Stati Uniti perché ora hanno l';opportunità di dimostrare che possono servire anche i clienti in Francia. Questa strategia non è molto rischiosa perché l';azienda nazionale ha già clienti nel paese straniero. Piuttosto che attaccare il mercato estero, l';azienda nazionale si sta difendendo da concorrenti stranieri.
Il secondo modo in cui un';azienda può proteggere il proprio mercato nazionale investendo all';estero è quello di attaccare il mercato estero nella speranza che l';azienda straniera sarà così concentrata sulla difesa del proprio mercato locale che ridurrà i suoi sforzi per conquistare clienti nel mercato delle imprese nazionali ( Dell et al., 61, 2006).
Ad esempio, se l';impresa nazionale A vende un prodotto o un servizio simile a quello dell';impresa straniera B, DFA può iniziare le operazioni nel paese di FFB nella speranza di portare via alcuni dei clienti di FFB e fare in modo che FFB si concentri sulla propria quota del mercato nazionale . Mentre FFB viene attaccata nel suo stesso paese, DFA può lavorare per guadagnare più del proprio mercato interno lontano da FFB.
Questa tecnica è in realtà una distrazione ingannevole ed è molto più rischiosa rispetto all';esempio precedente, perché in questo scenario l';azienda nazionale deve spendere alcune risorse :distrarre: l';impresa straniera e alcune risorse per ottenere una porzione maggiore del proprio mercato interno. Entrambe queste tattiche devono essere fatte immediatamente se il piano ha successo.
L';ultima ragione per cui investire all';estero può rafforzare il mercato interno di un';azienda ha a che fare con i costi di produzione. Se un';azienda straniera può produrre lo stesso prodotto a un costo inferiore rispetto a un';azienda domestica e vendere quel prodotto ad un prezzo inferiore (esportandolo) nel paese interno, allora l';impresa domestica è in svantaggio.
Un modo per diventare più competitivi è esternalizzare parte o la totalità della produzione di un';impresa verso il paese straniero :più a buon mercato: e continuare a rivendere il prodotto nel paese dell';impresa domestica (Ball et al., 61, 2006). L';outsourcing consente all';azienda domestica di utilizzare i minori costi di produzione nel paese estero pur rimanendo competitiva sul mercato nazionale. Anche questa strategia non è molto rischiosa perché riduce i costi dell';impresa mentre difende il suo mercato interno contro la concorrenza straniera. Piuttosto che spendere più risorse, l';obiettivo di questa tecnica è ridurre i costi e ottenere risorse.
Sebbene sia considerato controverso, l';outsourcing continua ad essere una parte necessaria per rimanere competitivi nel mondo globalizzato di oggi. La Cina e l';India sono due paesi leader nel mercato per manodopera meno costosa e di qualità. Tuttavia, la manodopera meno costosa non è l';unica impresa caratteristica che sta cercando quando decide dove esternalizzare servizi o produzione. :Profonde competenze tecniche e linguistiche, venditori maturi e politiche governative di supporto: (BusinessWeek Online, 20 marzo 2007) sono anche fattori chiave, che possono essere trovati in India. Per paesi come gli Stati Uniti, dove gli stipendi sono alti, l';utilizzo delle persone e delle competenze che si trovano in altri paesi e l';espansione per diventare un';azienda internazionale sta diventando rapidamente un';esigenza piuttosto che una scelta.
fonti:
Bell, Donald A. et al. (2006). Affari internazionali: la sfida della competizione globale. Mc-Graw-Hill Irwin. New York, New York. P. 61.
Cina, India, visto dominante Outsourcing. (20 marzo 2007). BusinessWeek online.