Come leader devi coltivare e costruire la fiducia della tua squadra. La tua squadra dovrebbe avere fiducia in se stessi e fiducia nelle tue capacità di leadership. In generale, le persone giudicheranno la probabilità di successo futuro in base alle prestazioni passate. Mentre lavori con il tuo team, costruirai una storia coerente basata su successi e fallimenti del passato. Se mantieni un buon track record di successo, creerai un senso di ottimismo sul fatto che anche i progetti futuri avranno successo. Se hai un record di delusione, probabilmente il tuo team vedrà i nuovi progetti come aventi un';alta probabilità di fallire.
Una grande leadership inizia con l';auto-leadership | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain
È compito del leader selezionare progetti che contribuiscano a un senso generale di successo all';interno del suo team. Iniziando con progetti che il team crede tutti avranno successo, un leader è in grado di aumentare il livello di fiducia per il prossimo progetto. Nel tempo la fiducia di una squadra può essere costruita in modo tale da poter completare un progetto che prima sarebbe stato un fallimento. Una serie di progetti può essere completata facilmente e con successo quando sono ordinati in modo tale da creare sicurezza, mentre gli stessi progetti possono essere tutti falliti se eseguiti in un ordine diverso.
Il primo progetto dovrebbe essere molto facile. Storicamente le nazioni hanno costruito monumenti per ricordare loro il loro successo. Mentre potrebbe non essere appropriato creare una scultura o un arco trionfale per ogni progetto, alcuni progetti servono da trofei. Una volta che una squadra ha avuto un certo successo, la difficoltà dei loro progetti può aumentare drasticamente. Quando la leadership tenta di dipingere un fallimento come se fosse davvero un successo o semplicemente nasconderlo completamente, spesso amplifica l';errore invece di minimizzarlo.
Ignorare questo approccio graduale a progetti sempre più difficili è una delle ragioni principali per cui i leader falliscono. Ovviamente le forze di mercato e altri fattori trainanti di un';organizzazione possono rendere impossibile fare le cose nel miglior ordine possibile. Ma il capo esperto dovrebbe essere in grado di prendere progetti più grandi e suddividerli in compiti che sono molto fattibili. In questo modo puoi raggiungere gli obiettivi immediati delle organizzazioni e dare al tuo team la possibilità di costruire fiducia anche quando non hai il controllo completo su ciò che è necessario fare in seguito o abbastanza tempo di accelerazione per fare le cose nel modo che preferiresti.