A nord, in Egitto, e in tutta l';Africa settentrionale, le persone diventarono una pelle araba più chiara di quelle nere meridionali nel pieno sole dei tropici. Di Grecia e Roma abbiamo avuto di nuovo persone dalla pelle più chiara e occhi azzurri per assorbire meglio il sole invernale.
Queste tendenze continuarono fino a quando tedeschi e celti avevano capelli rossi o biondi, occhi azzurri e uno stile di vita aggressivo e primitivo. I Romani portarono tutti questi popoli in contatto tra loro, e la vista degli schiavi biondi dagli occhi blu nei mercati romani fece sì che i nuovi cristiani romani mandassero i missionari a salvare, piuttosto che schiavizzare questi esseri umani raffinati.
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Ora a qui. Se l';esecutivo dell';Unione europea vede questo come una soluzione a molte questioni che li riguardano, il che sembra probabile, si tratta di una decisione coraggiosa e di vasta portata che in qualche modo è stata costruita, ma non parlata.
Le naturali vie latine e greche romane degli insediamenti in questa zona leggermente popolata dovrebbero in realtà adattarsi a una versione adeguata di un';unione economica comune, come è successo con l';Europa, e forse condurre a una piena unione delle nazioni dell';Europa con tutto il nord Africa dal Marocco all';Egitto.
Qui come commercio completo e partner uguali con l';Europa, sotto Greci e Romani questo è successo a beneficio di tutti prima. Forse spazzando tutto, questo includerebbe finalmente la Turchia e tutti i vicini che desiderano aderire in quanto soddisfano gli standard di sicurezza civile per tutti i cittadini.
Che opportunità di crescita e successo in un mare che è stato spesso turbolento con la violenza. Navi dell';antica Grecia avevano attraversato le Colonne d';Ercole e scambiato per l';argento in Cornovaglia prima che ci fosse una Roma. Navi del Libano moderno creavano colonie a ovest, tra cui la potente Cartagine.
E l';idea che amiamo è questo è il sogno di una civiltà più ampia che include il nord germanico e la lingua neolatina a sud e abbraccia anche la saggezza moresca del Nord Africa fino a includere la Turchia.
Potrebbe esserci una fioritura dell';umanità in quest';area talmente positiva che le bombe e il terrore di oggi svanirebbero sicuramente quando i popoli espropriati diventeranno membri rispettati di una società di speranza crescente e più ricca e le prove.
Come l';Europa ha dimostrato con ogni nuovo membro, vi sono benefici immediati, successo e prosperità all';interno della famiglia dell';Unione europea di speranza. Ora 26 nazioni sono libere da passaporti, altri guardano, nuovi candidati ogni mese: Ucraina, Kosovo, Georgia, forse anche la Serbia? I tempi stanno cambiando e pensiamo che quella parte sia per il bene. Mostrami la strada per il prossimo whiskey bar Le aziende nordamericane sono spesso orgogliose della loro capacità di innovare e di creare nuovi entusiasmanti prodotti e servizi con grandi benefici per tutti. Tuttavia, queste stesse innovazioni hanno spesso un tallone d';Achille, ad esempio, un design che aggiunge costi inutili per fornire o mantenere il prodotto o il servizio.
Il dipartimento di ingegneria che fa un così meraviglioso lavoro nel fornire queste eccitanti innovazioni potrebbe non avere alcuna responsabilità per la produzione del prodotto o la fornitura del servizio e potrebbe perdere totalmente questi problemi. I brevetti possono peggiorare il problema fornendo profitti abbondanti che suggeriscono una scarsa necessità di migliorare durante il periodo in cui i concorrenti sono esclusi. D';altra parte, le riduzioni dei costi e i miglioramenti dell';efficacia in questo momento possono espandere notevolmente il mercato e aiutare a scoraggiare i concorrenti quando il brevetto scade.
Secondo quanto riportato dai media aziendali, questa circostanza è accaduta a Xerox negli anni ';60, ';70 e ';80. Xerox ha prodotto la prima fotocopiatrice in carta comune, un enorme miglioramento rispetto alle fotocopiatrici a umido esistenti. Quando i brevetti delle fotocopiatrici Xerox hanno iniziato a scadere negli anni ';80, Xerox è rimasta sorpresa nel constatare che i concorrenti giapponesi vendevano piccole copiatrici di carta comune negli Stati Uniti a prezzi inferiori ai costi di Xerox per la produzione di macchine simili.
Come può essere? Ho intervistato alcuni ex funzionari Xerox su questo. Secondo loro, i dirigenti Xerox degli Stati Uniti sono volati in Giappone per visitare Fuji Xerox, la joint venture della società con un';azienda giapponese.
Mentre erano lì, i dirigenti hanno appreso che la sua joint venture poteva anche permettersi di vendere proficuamente piccole fotocopiatrici Xerox a prezzi ben al di sotto dei costi di produzione statunitensi. Come i dirigenti hanno scoperto, i progetti in Giappone avevano molte meno parti, quindi erano richiesti meno fornitori e le macchine erano meno costose da assemblare e richiedevano meno manutenzione.
Seguendo rapidamente queste lezioni, Xerox ha lanciato un miglioramento della qualità della fotocopiatrice e dei costi guidati da progetti che enfatizzavano allo stesso modo l';innovazione, i bassi costi di produzione, l';affidabilità e la facilità di manutenzione. Senza l';esperienza di Fuji Xerox, Xerox avrebbe potuto impiegare molti anni ancora per imparare a progettare in modo più efficace i suoi prodotti innovativi al fine di creare il maggior successo per l';organizzazione.
Quando una società ha il campo per sé durante il periodo di protezione brevettuale, l';aggiunta di partner (provenienti da diversi paesi, con tecnologie rivali, distribuzione alternativa e altri tipi di risorse) che possono fornire concorrenza amichevole attraverso modi alternativi di pensare può essere un ottimo modo per preparatevi per l';inevitabile giorno in cui arriveranno concorrenti senza freni. In caso contrario, le innovazioni necessarie saranno respinte in modo sommario in quanto non coerenti con il miglior modo di pensare dei migliori innovatori dell';azienda.
Chi si affida solo alla prospettiva di un team di progettazione in un unico luogo si troverà sempre più vulnerabile a tutti i tipi di forze irresistibili: cambiamento delle esigenze dei clienti, cambi di valuta, pressione competitiva per essere più efficaci e nuovi modi di fornire beni e servizi a clienti.