È importante prepararsi adeguatamente per prendere decisioni, stabilire obiettivi e formazione manageriale. Ciò significa che hai bisogno di alcuni fatti concreti e non di molti semplici numeri. La pianificazione deve essere un atto di equilibrio tra idea e dettaglio.
Dovrai raccogliere quante più informazioni possibili sui prodotti o servizi che intendi offrire prima di redigere il tuo piano aziendale. Ti consigliamo di consultare diverse fonti di informazioni per fare ciò come libri, riviste, articoli di riviste o qualsiasi cosa che potrebbe avere informazioni che potresti essere in grado di usare.
Come scrivere un piano aziendale PARTE 5 | Ricerca di mercato
Puoi iniziare a scrivere il piano una volta che hai raccolto tutte le informazioni pertinenti. Internet ha siti che offrono modelli di business plan nel caso in cui ti senti sopraffatto o confuso dall';intero processo.
Assemblare i fatti che ti servono
Affinché il tuo piano aziendale sia preciso e ragionevole, dovrai raccogliere una vasta gamma di materiali. Le informazioni fornite in questo articolo sono un punto di partenza. Credo che questo materiale di base ti darà un buon punto di partenza senza essere sopraffatto.
Oltre ad apprendere i meccanismi per scrivere un piano aziendale efficace, dovresti anche cercare su Internet altre informazioni utili come nomi commerciali, posizione, prezzi e il mercato stesso in cui intendi entrare. Tutta questa conoscenza ti aiuterà a creare un piano aziendale più efficace, quindi prendi un po ';di carta e nota quanto segue:
Nome dell';attività: elenca il tipo di settore in cui vuoi entrare. Sviluppa un nome che ha un bagliore speciale e cerca quel nome. Il tuo nome commerciale è unico? Informa i potenziali clienti di ciò che fai? Durante la ricerca, non dimenticare di analizzare :cosa c';è in un nome:.
Nome dell';attività: annota il tipo di campo a cui sei interessato ad aderire. Vuoi un nome che la gente ricorderà. Una volta che pensi di averne uno, fai qualche ricerca per assicurarti che nessuno lo stia già usando. Successivamente, chiediti di dire alle persone che tipo di attività hai.
Costo dell';apparecchiatura / materiali di consumo: per elencare quali sono le esigenze della tua azienda, devi sapere cosa ti costerà costare la configurazione. Prendi in considerazione le attrezzature che il tuo concorrente ha nella sua attività. Trova un distributore che ti fornisca un preventivo per le tue attrezzature e forniture aziendali. Successivamente, valuta ciò che è necessario per avviare la tua attività e cosa puoi acquistare in un secondo momento.
Business Location: Dicono che la posizione è tutto nel business. I profitti sono sicuramente legati al luogo in cui si trova la tua azienda. Se ci sono due negozi di riparazioni auto su una strada e ne possiedi uno, la probabilità che tu domini il mercato e miete enormi profitti è davvero minima. Ma, se sei specializzato in restauri personalizzati, mentre l';altro posto è un negozio di vernici per fast food di fascia bassa, le cose sembrano decisamente migliori.
Personale: i costi per il mantenimento del personale di qualità possono essere molto elevati e i potenziali investitori vorranno sapere come intendete gestirli. Durante i primi anni di attività, si desidera mantenere basse le spese in modo da poter costruire equità in azienda. Chi saranno i tuoi protagonisti e quanto puoi permetterti di pagarli?
Dare un senso ai tuoi appunti
Il tuo contributo allo sviluppo di un business plan, tempo e ricerca, è prezioso per coloro che ti assistono verso la fine. Gli investitori e le banche vogliono sapere che :tu conosci le tue cose:. Entrare in uno sforzo imprenditoriale senza alcuna esperienza nell';industria o nella ricerca è un enorme errore. Immediatamente gli investitori e le banche pensano che tu non sia serio.
Le prime impressioni sono importanti! Il tuo obiettivo è conquistare l';investitore o il banchiere. Falli credere nei tuoi sogni e capisci cosa rende la tua attività unica. Presentarsi con un blocco note e note non sarà impressionante.
Tutti i dati dovrebbero avere un posto adeguato all';interno dell';organizzazione delle note e del business plan. Controlla il piano e poniti alcune potenziali domande a cui gli investitori potrebbero rispondere. Conosci subito la risposta? Infine, basta ricontrollare il piano per errori di ortografia o grammaticali. Come fare un business plan Tutte le aziende lavorano a un business plan e tutte le aziende usano questo come linea guida o focus per ottenere risultati di successo. La parola pianificazione aziendale viene utilizzata in un';azienda per definire o pianificare obiettivi per l';azienda. Ci sono due effetti che ne derivano che determinano il funzionamento dell';azienda, che li conduca al successo o al fallimento.
Alcune aziende usano le loro capacità di pianificazione aziendale per l';aumento dei profitti; altri escogitano un business plan senza scopo di lucro. Questi sono spesso definiti in modo molto diverso da ciascuno, in cui uno è puramente basato su obiettivi finanziari; l';altro è focalizzato sui servizi aziendali per i loro clienti. Alcuni piani aziendali sono focalizzati internamente o esternamente, cioè quelli che sono focalizzati sul lavoro esterno e mirano a raggiungere gli obiettivi importanti per gli stakeholder.
Le parti interessate nell';organizzazione del profitto sono conosciute come investitori o clienti, mentre le parti interessate senza scopo di lucro sono conosciute come donatori, sponsor o clienti. La pianificazione aziendale focalizzata internamente implica il raggiungimento di obiettivi immediati per gli agenti esterni. Questi piani possono lavorare per ristrutturare l';aspetto finanziario di un';azienda, un nuovo sistema IT, un rinnovamento, nuovi servizi di prodotto o un nuovo servizio aziendale.
Soddisfare
Con quasi tutto il business planning, il contenuto è la parte più importante dell';implementazione nel business. Tutti i piani iniziano con una dichiarazione di missione, lo stato in cui si trova l';azienda in questo momento, l';analisi della concorrenza, la cronologia delle prestazioni aziendali e le finalità e gli obiettivi (obiettivi da seguire). Spesso questi variano con diversi tipi di pianificazione come pianificazione finanziaria o di servizi.
Questi piani vengono spesso presentati in una presentazione orale di gruppo, una breve presentazione aziendale per mettere in guardia gli interessi delle parti interessate, la proposta scritta e il formato di pianificazione e un piano operativo interno che include l';obiettivo della pianificazione della gestione. Un business plan aperto è reso disponibile al pubblico, tramite il web. L';accesso a questo tipo di informazioni è stato reso una volta riservato; tuttavia, i nuovi sviluppi del software hanno reso possibile la visione pubblica.
I piani aziendali sono utilizzati collettivamente all';interno di un ambiente di squadra. Questo non solo avvantaggia l';azienda per buoni risultati, ma stimola anche una forte comunicazione tra il personale. Ciò fornisce al personale una comprensione concreta dei loro ruoli e una chiara comprensione della metodologia. Questi sono normalmente implementati attraverso l';impostazione di istruzioni chiare a persone specifiche nei loro ruoli.
Normalmente questi sono designati appositamente per un';area specializzata eventualmente per il miglioramento di questa sezione o area dell';azienda. Di solito viene discusso durante le riunioni di gruppo, durante le quali la gestione e / o lo staff del processo di pianificazione possono inserire i loro obiettivi e le loro idee in un reciproco compromesso.
L';obiettivo generale è sempre discusso in primo luogo, che rappresenta una parte centrale del processo di pianificazione. Tuttavia, gli obiettivi pianificati esternamente tendono a essere scritti a mano o discussi tramite i direttori e il livello di gestione. Questi sono generalmente personalizzati per soddisfare gli obiettivi degli stakeholder.