Le persone migliori sono scarse: basta chiedere a qualsiasi organizzazione quanto sia difficile attrarre il meglio, e tanto meno selezionare il migliore. Allo stesso tempo, sono pronto a scommettere che più persone di alto livello - le persone giuste per i lavori giusti - scivolano attraverso le crepe nel processo di selezione di quanto chiunque possa immaginare o ammettere. Dopo migliaia di dollari di reclutamento, interviste, viaggi e tutte le altre spese in termini di tempo, impegno e denaro associati all';attirare i migliori candidati, un';organizzazione dopo l';organizzazione lascia cadere la palla sui migliori candidati. E loro non lo sanno nemmeno!
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Ecco dieci dei migliori, invisibili modi in cui si verificano queste crepe:
Non capisco che il reclutamento sia un processo di vendita tanto quanto un processo di valutazione. Per ottenere le persone migliori è necessario vendere tanto quanto valutare. E i migliori stanno facendo valutazioni tanto quanto vendono. È una strada a doppio senso - ma è incredibile quante persone non se ne rendano conto e prendano un approccio :Ho qualcosa che vuoi:. Le persone migliori scivolano attraverso le fessure quando vedono quel comportamento.
Le organizzazioni non conoscono un candidato migliore quando ne vedono uno. Sembra divertente, ma non lo è. Significa che il tempo non è stato preso alla fine del processo per identificare e definire come sarà il miglior candidato in termini di cose veramente importanti.
Fattori knockout superficiali: un manager che conosco non assumerà una persona che fuma sigari - periodo. Non intendo qualcuno che insiste sul fumo di sigari al lavoro. Intendo fumare sigarette ricreative - lontano dal lavoro. Apparentemente questo manager ha avuto una brutta cosa con un fumatore di sigaro all';inizio della sua carriera. Ognuno di noi ha dei pregiudizi riguardo alle cose più strane: possono e devono ostacolare l';assunzione di persone di alto livello. La barba, il colletto sfilacciato, l';universita ';sbagliata, i modelli di discorsi - lo chiami tu - sono fattori di espulsione in molte organizzazioni.
I servizi igienici e le camere per le pause e il pranzo / sala da pranzo / le sale riunioni sono tenuti male. Niente dice un ambiente povero come un';area di uso pubblico male servita. Nulla può rincorrere le persone più in alto che l';aspetto di una struttura mal tenuta.
Mancanza di preparazione. Niente parla più di intervistatori impreparati, uso ripetitivo delle stesse domande / scenari di più intervistatori - la domanda :parlami di te:. Buchi nel programma dell';intervista. Mancanza di capacità di intervistare e preparazione. Cattive scelte degli intervistatori.
Segretezza. Il :non dire loro nulla che possa dare la mancia a ciò che stiamo cercando.: Se tratti un candidato come un fungo, parla di come saranno trattati come dipendenti.
Scarso follow-up e mancanza di feedback. :Quello che fai urla così forte che non riesco a sentire quello che stai dicendo.: Quando quel primo candidato lascia la struttura, quanto tempo prima che venga effettuato il contatto? È incredibile quante volte possono passare le settimane prima che venga fatta una chiamata di follow-up al candidato. La scusa è spesso che il candidato, se veramente interessato, dovrebbe tornare all';organizzazione. Vero - ma l';incapacità di mantenere aperta quella porta di comunicazione da parte dell';azienda fa sì che le persone migliori cadano attraverso le crepe - senza un suono.
Affidarsi alle persone dello staff per mantenere i contatti. Se sei un candidato per un lavoro HR, quindi un responsabile delle assunzioni HR dovrebbe essere il collegamento di comunicazione chiave. Ma le persone delle risorse umane non dovrebbero essere il collegamento di comunicazione chiave per altre aree funzionali. Possono coordinare e infastidire e persuadere i responsabili delle assunzioni, ma il responsabile delle assunzioni deve essere il collegamento.
Mancanza di rispetto per il tempo del candidato. Ho avuto la sfortuna di lavorare con un manager che, per una questione di pratica, ha tenuto i candidati in attesa per ore oltre il tempo impostato per un colloquio. Il caso peggiore è stato un candidato al General Manager che ha aspettato quattro ore prima di ritirarsi definitivamente. Non l';abbiamo mai più visto, anche se abbiamo provato a riprogrammarlo. Che spreco - di tutto.
Processo troppo lungo. Ci sono così tante cose urgenti e immediate che possono continuare a spingere la selezione verso il retro della linea. Prima che qualcuno se ne accorga, sono passati mesi e nessuna decisione è stata presa. Sospetto che in molti casi la paura di commettere un errore nella selezione abbia una mano in questo. In ogni caso, le persone migliori non devono aspettare. Scivolano attraverso le fessure - e poi mostrano di lavorare per un concorrente.
Prenditi il tempo per controllare il tuo processo. Se vedi uno di questi dieci modi invisibili, agisci per correggerli. Le persone migliori sono abbastanza forti da entrare in primo piano, senza aggiungere condizioni autoinflitte come barriera.