La Duke University è appena uscita con uno studio molto interessante. Lo studio ha esaminato i dati sulla retribuzione dei lavoratori per 11.728 dipendenti della Duke University che hanno ricevuto valutazioni del rischio per la salute per un periodo di sette anni.
Quali sono stati i risultati per i dipendenti obesi (rispetto a quelli che non sono obesi), come pubblicato nel Journal of Internal Medicine?
* I dipendenti obesi hanno presentato il doppio delle richieste di risarcimento dei lavoratori
* Le spese mediche dei dipendenti obesi da quelle richieste erano sette volte superiori
Sistema di prevenzione dell';obesità mobile GIST Tech-I
* I dipendenti obesi sono rimasti senza lavoro per 13 volte di più dopo un infortunio o una malattia legati al lavoro
* Il costo delle richieste mediche dei dipendenti obesi per 100 dipendenti all';anno era di 51.019 USD rispetto ai $ 7,503 USD per i lavoratori non obesi
* I dipendenti obesi hanno perso 183 giorni di lavoro per 100 dipendenti rispetto a 14 giorni per i lavoratori non obesi (questo è 13 volte di più!)
Sì, ma quei ragazzi erano OVEST. Le condizioni non sembrano favorevoli neanche per i dipendenti sovrappeso o leggermente obesi...
* I dipendenti in sovrappeso hanno impiegato quattro volte il numero di giorni liberi dopo essere stati feriti o si sono ammalati durante il lavoro.
* I dipendenti leggermente obesi hanno impiegato cinque volte di più dopo essere stati feriti o si sono ammalati al lavoro.
E cosa stanno facendo i datori di lavoro? Lo studio lo rivela...
:Circa il 40% dei datori di lavoro offre sconti ai dipendenti per i prodotti, i contanti o l';assicurazione sanitaria per perdere peso:, ha affermato Laura Linnan, ricercatrice principale dello studio e professore alla School of Public Health dell';Università della Carolina del Nord.
Anche i datori di lavoro si spaventano. Il dottor Jay Bhattacharya, assistente professore di medicina ed economista sanitario presso la Stanford University è stato coautore di uno studio del 2005 che dimostrava che i datori di lavoro compensavano i maggiori costi medici anticipati dei lavoratori obesi pagandoli meno dei più magri dipendenti e passandoli per promozioni.
Cosa stiamo raccogliendo da questo?
Essere obesi o sovrappeso è già abbastanza grave per la persona che colpisce ... ma è anche un male per i datori di lavoro, perché i costi dell';assistenza sanitaria sono intesi come utili.
Il problema è abbastanza semplice, ma la soluzione potrebbe non essere così semplice. Dobbiamo affrontare questo preoccupante problema con una soluzione di fitness aziendale. 3 azioni che i datori di lavoro devono intraprendere...
1. Adotta una cultura del fitness a partire dal CEO sapendo che è la cosa migliore per l';azienda
:Sappiamo tutti che l';obesità è dannosa per l';individuo, ma non è solo un problema medico personale - si riversa nel luogo di lavoro e ha costi economici concreti:, Dr. Truls Ostbye -autore e professore di medicina di comunità e di famiglia
Bene, se non è un problema medico personale o privato, allora diventa un problema di comunità. Ciò significa che il problema è davvero grande, ma una volta risolto, la soluzione è più duratura. Le soluzioni che coinvolgono la comunità funzionano semplicemente meglio. Questo funziona per problemi come la violenza di gruppo o la dipendenza da altri vizi. Dalle mie esperienze come professionista del fitness, le soluzioni per la comunità funzionano anche per gli obiettivi di salute. Kickboxing, pilates, yoga, aerobica e altre lezioni di fitness o attività di gruppo hanno un tasso di penetrazione più alto (circa il 12-15% nella maggior parte dei club) rispetto alla formazione personale (2-3%). le lezioni di gruppo incoraggiano anche le persone a rimanere più a lungo.
Una soluzione comunitaria per l';idoneità aziendale deve essere integrata nella cultura aziendale. Di solito questo è dettato da un amministratore delegato o da un consiglio di amministrazione. Se passano il tempo a leggere articoli come questo, probabilmente conoscono i problemi che devono affrontare le aziende nel mondo di oggi. Probabilmente sono anche consapevoli del fatto che le aziende che hanno una cultura adattativa in grado di gestire le mutevoli circostanze tendono a fare davvero molto bene. 2-3 volte in base al profitto secondo alcuni studi. Inoltre, l';impostazione di una cultura del fitness mostra preoccupazione per i dipendenti (e consente loro di essere più produttivi) e nel lungo periodo costa meno del pagamento delle spese mediche. Come nota secondaria, anche i dipendenti saranno sane e questo di per sé ha una serie di vantaggi.
Una volta che il CEO ha deciso che è necessaria una cultura del fitness ed è in realtà il corso che l';azienda deve intraprendere, può implementarlo nello stesso modo in cui apporta la maggior parte dei cambiamenti culturali
* Allinea la tua cultura aziendale con i tuoi obiettivi strategici (essere in forma fa risparmiare denaro, rende i tuoi dipendenti più produttivi e più attraenti per i clienti e aumenta i profitti)
* Sviluppa un piano d';azione specifico che possa sfruttare le buone cose nella tua cultura attuale e correggere le aree non allineate. (Le colazioni gratuite dei dipendenti il venerdì possono essere buone, ma farle ciambelle e pancake è MALE)
* Brainstorm miglioramenti nelle politiche formali e pratiche quotidiane. (dedicare del tempo di lavoro all';educazione e alle attività di fitness e salute, assicurarsi che i dirigenti conducano con l';esempio, portare cibo sano nella caffetteria, concedere pause di 15 minuti durante il lavoro per spuntini sani)
* Sviluppare modelli delle azioni e dei comportamenti desiderati. (quante ore al minimo una settimana che un dipendente deve esercitare, supporto sociale e incoraggiamento a rendere il mangiare sano non solo accettabile ma preferibile, tutto il personale dirigente deve partecipare entusiasticamente)
* Comunicare la nuova cultura del fitness aziendale a tutti i dipendenti (parlane a tutti)
* Comunicare eccessivamente la nuova cultura della fitness aziendale e le sue azioni a tutti. (dillo a tutti su di esso ancora e ancora, con controlli per assicurarsi che la nuova cultura sia seguita)
Ricorda, spesso le persone non fanno ciò che ti aspetti. Fanno ciò che ISPEZIONI.
2. Cerca un professionista di cui ti puoi fidare
Un professionista del fitness rispettato è una vera risorsa per una società. Pensaci. Le aziende ottengono le società di contabilità per fare i loro conti e le tasse, ottengono gli studi legali per fare i loro documenti legali, e ottengono consulenti aziendali per controllare i loro processi aziendali. Non dovrebbero ottenere un professionista del fitness per gestire la salute aziendale e il fitness?
Affatto. I migliori professionisti del fitness sapranno come affrontare l';idoneità aziendale. Un professionista del fitness sarà in grado di aiutarti a istituire e gestire una struttura sanitaria, corsi di fitness, tenere conferenze per incoraggiare i dipendenti a vivere in modo sano, progettare corsi di formazione individualizzati per chi ne ha bisogno e fornire cure adeguate a chi ha obesità o lesioni pregresse e condizioni mediche.
3. Accetta solo il successo
Nessun amministratore delegato accetterebbe un lavoro sub-standard da parte di un dipendente, né accetterebbe il fallimento di progetti importanti, non accetterebbe neppure una mancanza di integrità per quanto riguarda il finanziamento. Non dovrebbe essere questo il caso con il programma di fitness aziendale?
Come menzionato nel punto 1, questo nuovo programma deve essere applicato. È una specie di :amore duro: che deve accadere. Hey Mr. CEO ... prendi parte alle lezioni di fitness, gira per la caffetteria a pranzo per vedere cosa mangiano le persone, i tuoi dirigenti parlano positivamente e motivatamente del programma di fitness come fanno per rispettare le scadenze del progetto?
Solo le cose positive possono accadere quando un';azienda si concentra sulla salute e l';idoneità. Il fitness aziendale ha fatto molta strada. Conosco società che hanno palestre e strutture sanitarie per il loro personale.
Ma come al solito dobbiamo cercare la persona prima di fornire il luogo e il programma. In questo caso ci sono 2 persone. Il CEO che è disposto a implementare il cambiamento e il professionista del fitness che sa come ottenere risultati.