La prevenzione delle perdite comprende la gestione del rischio, la protezione degli interessi degli azionisti e la protezione degli interessi dell';organizzazione. Garantisce una produttività aziendale ininterrotta e aiuta l';azienda a crescere.
Oltre a rafforzare le strategie di gestione del rischio del management, è necessario anche esaminare le strategie di gestione del rischio dei dipendenti. Molte perdite per l';azienda possono essere causate da alti premi assicurativi per l';assicurazione dei dipendenti.
Ridurre le perdite
Ecco alcuni passi da fare per ridurre le perdite
COME INIZIARE A CASA BASSA BUSINESS 2018
1. Gestione efficace
Il management a tutti i livelli deve comprendere l';obiettivo dell';azienda di prevenire la perdita e perseguire gli stessi obiettivi.
2. Partecipazione dei dipendenti
Nessun programma di prevenzione delle perdite può essere efficace, senza la partecipazione dei dipendenti. I dipendenti devono essere addestrati a metodi di prevenzione delle perdite. Potresti iscriverti a corsi di formazione sulla prevenzione della perdita in modo che sappiano cosa fare prima, durante e dopo una situazione che può causare perdite.
3. Sviluppare un programma
Il programma di prevenzione delle perdite dovrebbe avere una chiara tabella di marcia. È necessario sviluppare modi per valutare le perdite, prevederle ed evitarle.
4. Collaborare con altre aziende
Per evitare perdite, dovresti prendere in considerazione la possibilità di collaborare con altre piccole imprese simili. Puoi lavorare con altre aziende su questioni come le pratiche di revisione, la valutazione delle perdite e l';utilizzo di metodi statistici per tenere traccia delle tendenze. È inoltre possibile collaborare su risorse umane, operazioni, gestione del rischio e altri problemi correlati.
5. Concentrati sulle aree chiave
La prevenzione della perdita non dovrebbe essere un programma diffuso che copre tutto ciò che si può immaginare. Invece, dovresti concentrarti su ciò che può causare più perdite alla tua piccola impresa. Nella maggior parte delle aziende, le perdite sono causate più dai reclami dei dipendenti che dai disastri naturali. La chiave è dare la priorità e quindi allocare più risorse alle aree che sono più problematiche.
Considera le alternative
Nel caso in cui i servizi e le forniture essenziali vengano interrotti, a chi rivolgersi per chiedere aiuto? Tenere le alternative pronte, sia per la fornitura elettrica, materie prime essenziali, distribuzione, trasporto o promozione.
Considerando tutti i potenziali fattori di rischio, è possibile evitare perdite per la vostra piccola impresa. Pensare creativamente aiuta, dal momento che ti dà nuovi modi per affrontare i vecchi problemi di perdite.
Aiuto aggiuntivo
Se non sei sicuro di come affrontare da solo il problema delle perdite, puoi rivolgerti a un consulente per le piccole imprese. Come iniziare la tua piccola impresa Ecco 9 modi per far crescere la tua azienda e portarla al livello successivo:
1. Delegato
Smetti di fare cose nel tuo business che non ti fanno direttamente dei soldi. Assegnali a un assistente o a un altro professionista per liberare il tuo tempo per lavorare :ON: sulla tua attività anziché :IN: almeno l';80% delle volte.
2. Sviluppare nuovi prodotti o servizi
Sviluppare programmi di continuità mensili e di coaching o prodotti informativi come e-book, programmi di studio a casa, libri, workshop dal vivo e teleseminars. Combina i tuoi attuali prodotti o servizi in pacchetti, registra audio di presentazioni o teleseminars e vendili.
3. Aumentare il business ripetuto
Tieniti sempre aggiornato sulle idee dei tuoi clienti inviando regolarmente cartoline di riordino, grazie, regali e carte di compleanno o di festa, e-mail mensili, bimestrali o settimanali o bollettini postali. Introduci nuove promozioni, offerte di sconti, programmi di affiliazione e premi per i referral.
4. Aggiorna il tuo sito web
Aggiungi speciali mensili, sconti o promozioni per attirare l';attenzione. Fai in modo che le persone debbano registrarsi per ricevere qualsiasi cosa in modo da poterle aggiungere alla tua canalizzazione. Aggiungi un carrello che vende i tuoi prodotti o servizi informativi. Ottimizza i tuoi messaggi di vendita, le parole chiave, i titoli, gli inviti all';azione e i contenuti del tuo sito sono accattivanti e invoglia le persone a comprare subito e a tornare spesso.
5. Massimizza il potenziale online
Trova modi per essere trovato più online attraverso l';articolo di marketing, blog, gruppi, webinar, forum di discussione, ottimizzazione dei motori di ricerca, annunci pay-per-click, link reciproci - raccogli lead, portali nella tua canalizzazione, segui, chiudi la vendita, e inversali costantemente.
6. Continua a imparare
andare a conferenze, workshop o leggere di più su nuove tecnologie, strategie di marketing o industriali, tecniche e concetti generatori di piombo.
7. Posizionati come speaker ed esperto
Scrivi un libro e / o sviluppa presentazioni che interesseranno il tuo pubblico di riferimento e promuovi te stesso ai gruppi che raggiungono quel pubblico di destinazione. Approfitta dell';esposizione ai media.
8. Forma alleanze strategiche
Sviluppare modi per co-promuovere con professionisti come in newsletter, articoli, ezines, workshop, teleseminars, mailing e altro.
9. Espandi l';attività
Apri un';altra posizione, scegli come target un altro mercato, concediti in franchising o fonditi con un';altra attività complementare esistente.