Se inizi a essere proattivo e identifichi sistematicamente le esigenze di formazione e sviluppo piuttosto che reagire alle richieste, ti mette in controllo. Una volta che abbiamo chiaramente identificato ciò che vogliamo che le persone facciano dopo la formazione, dobbiamo guardare ai modi più efficaci per raggiungerlo.
Forse un corso di formazione esterno gestito da un';organizzazione di formazione è la risposta giusta, ma ci sono molte altre opzioni che dovrebbero essere considerate per prime.
Autosviluppo
La prima opzione con molti bisogni formativi è :Possono imparare da soli?: Alcuni dipendenti motivati acquisteranno un libro, un CD o un registro su Internet per fare ricerche. Esistono molti metodi di autoapprendimento che possono essere utilizzati ed è spesso una buona prova se vogliono davvero imparare. Acquistando il materiale di solito può essere trasferito ad altri in quanto è richiesto. Col tempo, può essere creata una libreria molto utile.
FEI
progetti
Lavorare a un progetto per apprendere determinate abilità è spesso utile, specialmente se si lavora a fianco di qualcuno che può trasmettere la propria esperienza. Prendere un rischio calcolato e coinvolgere qualcuno in un ruolo impegnativo in un team di progetto può essere molto gratificante. Lavorare su un progetto da soli in una nuova area può essere utile ma assicurarsi che sia disponibile un supporto altrimenti potrebbe diventare un';esperienza spiacevole che non vogliono ripetere.
Istruire
Se hai qualcuno con l';esperienza necessaria e puoi comunicarlo, chiedi loro di fare un po ';di coaching. Non accettare la scusa del :no time:. Può aiutare entrambe le parti e l';azienda utilizzando questo metodo.
Formazione interna formale
L';utilizzo di un esperto interno per eseguire sessioni di formazione può essere molto efficace e fornire benefici anche per il formatore. Considera un corso Train the Trainer per esperti interni per aumentare le possibilità di successo. Anche i workshop del pranzo per impartire alcune conoscenze interfunzionali possono essere molto utili e ti mostreranno presto chi è desideroso di imparare.
Ingrandimento o rotazione del lavoro
Aumentare le dimensioni del lavoro di qualcuno o spostarlo in un';altra posizione per scopi di sviluppo può essere un modo molto visibile di mostrare che si è seriamente interessati allo sviluppo.
Pianificazione
È di vitale importanza che qualsiasi iniziativa di sviluppo sia ben pianificata e documentata con obiettivi chiaramente definiti e impegni sia da parte dei dipendenti sia da parte dei dirigenti espressi e firmati nel momento in cui vengono soddisfatti. Un buon modo per identificare il risultato di apprendimento desiderato è quello di porre la domanda :Cosa vogliamo che il dipendente faccia diversamente a seguito di questa azione?: Con un tale piano in atto è facile rivedere l';apprendimento e valutare l';efficacia dello sviluppo sia per il dipendente che per l';organizzazione.
Essendo sistematico e creativo con lo sviluppo è possibile costruire una cultura di essere un';organizzazione di supporto che fornisce uno sviluppo professionale efficace. Con questa reputazione puoi attrarre e mantenere le persone di qualità di cui hai bisogno e migliorare continuamente le loro prestazioni e soddisfazione.