Ecco una strategia che puoi utilizzare per valutare il tuo capo. Pensa a ogni affermazione qui sotto e quanto è vero per il tuo capo, ogni volta, in ogni modo. Se è vero la maggior parte delle volte, metti un ';3'; accanto alla frase. Se di solito è vero ma a volte non lo è, metti un ';2'; accanto all';istruzione. Se a volte è vero ma di solito non lo è, metti un ';1'; accanto all';istruzione. Se raramente è mai vero, metti uno :0: accanto all';istruzione. Quando hai finito, ti dirò come valutare il tuo capo.
3 = Most sempre; 2 = Solitamente; 1 = A volte; 0 = Raramente a mai
Rassegna delle prestazioni dei dipendenti: una guida pratica facile
___ Ha una visione chiara della nostra missione, perché facciamo ciò che facciamo.
___ Valori dipendenti e cosa facciamo.
___ è impegnato per l';eccellenza.
___ Risponde ai bisogni e agli interessi dei nostri clienti.
___ Capisce dove e come si inserisce nello schema delle cose.
___ Segue le procedure, gioca secondo le regole.
___ Non trasmette le sue frustrazioni ai dipendenti.
___ È positivo ed energico se le cose stanno andando bene o no.
___ Comprende con precisione le sue capacità e i suoi limiti.
___ è ben organizzato.
___ Gestisce le cose in modo tempestivo.
___ Personalmente lancia e fa ciò che deve essere fatto.
___ Mantiene le cose focalizzate su come portare a termine il lavoro.
___ Non diventa negativo e ';inattivo'; per le cose.
___ Non incolpare o accusare qualcuno in qualsiasi momento ci sia un problema.
___ Crede che le altre persone siano oneste e degne di fiducia.
___ prende sul serio anche i reclami minori.
___ È aperto a idee e suggerimenti di chiunque.
___ Comprende problemi e problemi dal punto di vista di altre persone.
___ Fa in modo che un lavoro possa essere svolto prima di ritenerne responsabile.
___ È chiaro con le persone su cosa si aspetta.
___ Ci vuole tempo per essere sicuro che le persone capiscano in che modo il loro lavoro si adatta ad altri lavori e attività.
___ Fornisce alle persone chiare motivazioni e spiegazioni ogni volta che vengono richieste.
___ Delega opportunamente compiti e doveri.
___ Non delegare un lavoro a qualcuno e quindi provare a gestirlo da solo o secondo indovinare chi ha ottenuto il lavoro.
___ Delega abbastanza autorità in modo che la persona possa fare ciò che deve essere fatto.
___ Sa come ottenere le risorse necessarie per portare a termine il lavoro.
___ È abile nell';usare strategie informali per fare le cose.
___ Comprende e tocca le conoscenze, le abilità e le risorse di tutti.
___ Distribuisce lavoro e responsabilità in modo efficiente ed equo.
___ Non approfitta di nessuno.
___ Si riferisce agli altri quando sono più esperti, competenti o competenti.
___ Valori diversi stili, personalità e opinioni.
___ vede problemi e opportunità prima che diventino crisi o è troppo tardi per fare qualcosa per loro.
___ Si occupa di problemi e conflitti non appena ne viene a conoscenza.
___ Non reagisce impulsivamente a persone o problemi.
___ È lento confrontarsi con le persone o entrare in discussioni.
___ Adatta le sue reazioni alla situazione o circostanza.
___ È assertivo ma discreto.
___ È difficile sui problemi e morbido sulle persone.
___ È flessibile e disposto a scendere a compromessi.
___ Non si occupa di persone in termini di vincita / sconfitta se può essere evitato.
___ Ricorda e possiede ciò che dice, è d';accordo e lo fa.
___ Lavora con le persone invece di affidarsi semplicemente al suo potere e controllo.
___ Prende tutti in considerazione quando si prendono decisioni.
___ Cerca di capire cosa e perché dei problemi prima di agire.
___ Può e prenderà la decisione difficile o impopolare quando necessario.
___ Può gestire persone che sono infelici o arrabbiate con lui / lei a volte.
___ Si occupa dei dettagli senza impantanarsi in essi.
___ Fornisce alle persone un feedback chiaro, frequente e accurato.
___ È veloce nel dire alle persone ciò che hanno fatto giusto come ciò che hanno fatto di sbagliato.
___ Si dà per scontato che le persone stiano cercando di fare un buon lavoro.
___ È un bravo insegnante.
___ è veloce nel lodare e lento nel criticare.
___ Solo le persone sono in grado di controllare ciò che in realtà possono fare, possono controllare.
___ Complimenti pubblicamente, critica in privato.
Per valutare il tuo capo, aggiungi insieme le tue valutazioni per gli articoli sopra. Il totale sarà compreso tra 0 e 168. Al termine, usa la guida qui sotto per interpretare il punteggio del tuo capo.
126 a 168 Ci sono boss e ci sono boss e poi ci sono boss come il tuo; ma non ce ne sono abbastanza per andare in giro. Sfortunatamente, molte persone devono accontentarsi di minori mortali. Ora, sii onesto e dì a tutti il tuo segreto. Hai scelto il tuo capo, il tuo capo ti ha scelto, o hai appena perso la fortuna? Comunque sia successo, hai sicuramente avuto una buona cosa per te e dovresti ringraziare le tue stelle fortunate almeno una volta al giorno, ogni giorno. Hai anche una grande opportunità di imparare da un maestro. Il tuo capo cammina, parla, parla e ha tutte le mosse giuste; e dovresti emulare l';esempio impostato per te. Se hai capito bene, un giorno sarai probabilmente un grande capo.
84 a 125 Il tuo capo non è lassù con il crème de la créme, non un membro certificato dell';elite di comando; ma nondimeno, hai sicuramente un custode. Anche se il tuo capo non si qualifica come guru della leadership, può essere un degno candidato per il programma guru-in-training. Certamente darei al tuo capo due pollici in su e così dovresti. Quello che devi sapere è che più ti attieni a The High Road mentre lavori e ti occupi del tuo capo, più il tuo capo si atterrà a The High Road quando lavori e ti rapporti con te. Hai un capo che non lo ha ancora capito; ma hai anche un';occasione d';oro per mostrare la strada, per illuminare la strada per The High Road per entrambi.
42 a 83 :Media: viene in mente quando si caratterizza il tuo capo. Probabilmente non vi sorprende sapere che i boss non sono noti per aver trascorso molto tempo in The High Road, almeno mentre stanno facendo il loro capo. Una specie di nebbia misteriosa avvolge troppe persone altrimenti sensibili e razionali nell';istante stesso in cui si mettono i cappelli del capo e li trasforma in cattivi esempi di tutto. Per molti sembra che siano stati catturati dallo status, dal potere e dalla necessità di controllare tutti e tutto. Certo, è così per alcuni; ma per la maggior parte, stai vedendo qualcosa di completamente diverso. Sono stati presi in tutta quella responsabilità e in tutta quell';autorità che non sanno come gestire. Sotto tutto questo, sono ansiosi e preoccupati per se stessi, per le loro capacità e se riusciranno. Temono che falliranno. Se riesci a vederlo, puoi aiutare il tuo capo e aiutare te stesso allo stesso tempo. Puoi cercare opportunità per essere utile, per essere di supporto. Puoi dare al tuo capo risposte frequenti e precise su come stai e come stanno andando le cose. Soprattutto, puoi far sapere al tuo capo quando lo fa correttamente, ci sta riuscendo. La chiave è che tu ti attieni a The High Road ogni giorno, in ogni modo. Questo porterà il tuo capo in The High Road? Probabilmente no; ma ci saranno più volte quando lui o lei si avvicina e più opportunità per te di camminare, parlare e parlare delle giuste mosse.
Da 0 a 41 Oh bene, il tuo capo è il motivo per cui lo chiamano WORK; e avrai molti giorni difficili per seguire i giorni difficili che hai già avuto. Se sapere cosa hai a che fare è meglio che non sapere, è brutto e non è probabile che cambi, almeno non nella tua vita; ma sicuramente lo hai capito per te adesso. Oggi potrebbe essere il giorno in cui mettere quel vecchio cane nel camion e portarlo in fondo alla strada; ma se ciò non funziona per te quando prendi tutto in considerazione, ci sono un paio di indicatori che devi prendere in considerazione. Primo, il tuo capo non cambierà e non c';è poco o niente da fare in proposito; quindi smettere di cercare di capire i modi per realizzare l';improbabile. Quindi, smetti di entrare in discussioni con altri dipendenti sulle carenze del tuo capo. Non fanno bene e fanno sapere agli altri che non passi tanto tempo su The High Road come dovresti. Infine, dovrai accettare quanto sia veramente difficile la tua situazione e raddoppiare la tua decisione di fare tutto ciò che fai, con stile, di proposito, ogni volta, in ogni modo, con tutti, compreso il tuo capo, mentre ti attieni a The High Road.