La motivazione viene dall';interno, non dall';esterno. Le persone sono motivate come te. Tutti abbiamo bisogno di cibo, vestiti, benefici, buona assistenza sanitaria e sicurezza. Sebbene non sia possibile fare molte cose sui vantaggi, è possibile fornire ai propri dipendenti standard di prestazione in modo chiaro e onesto.
Puoi anche dare loro la libertà su come svolgere bene il loro lavoro e avere successo nei loro obiettivi lavorativi. Non dimenticare, ma non sono solo i soldi che le persone vogliono nel loro lavoro. Vogliono anche sentirsi apprezzati, imparare e padroneggiare nuove abilità e sentire che contribuiscono all';organizzazione.
Che cosa fanno in realtà i grandi leader
I tuoi lavoratori hanno bisogno di alcuni requisiti di base per essere efficaci e produrre risultati. Hanno bisogno di attrezzature e strumenti adeguati, formazione appropriata e aggiornamenti regolari.
Sii molto chiaro riguardo alle tue aspettative e ai tuoi obiettivi. Ascolta l';opinione dei tuoi lavoratori e discuti ogni decisione presa in merito alla loro posizione e al loro lavoro. Devi fornire tutte le informazioni ai tuoi lavoratori e non nascondere nulla.
Un';altra questione estremamente importante è che dovresti combattere, se necessario, con i tuoi anziani per i tuoi lavoratori. Non lasciarli soli e fallire. Come risultato, fallirai anche tu. Premiare per i loro sforzi è un altro modo per ottenere il loro impegno e apprezzamento.
Le azioni sono più efficaci delle parole. Dovresti essere il paradigma dei tuoi lavoratori. Il tuo comportamento è quello che conta di più, non quello che dici. Qualunque cosa tu dai a loro, lo stesso otterrai nel tuo ambiente.
Sii un capo al posto di Boss. I leader non spingono il loro tiro. Non costringono, persuadono. Il leader vince o perde con la squadra. Il successo del leader è legato al successo della squadra.
L';autorità non verrà dal titolo del tuo lavoro. Verrà da persone che ti seguono nel processo con il tuo esempio. Non puoi rivendicare te stesso come leader e chiedi di seguirti. Decidono di seguirti perché vogliono andare nella stessa direzione in cui stai andando.
Il tuo obiettivo è creare impegno non obbedienza. I seguaci obbedienti seguono le regole che lavorano duramente davanti a te, fanno solo ciò che è necessario fare e il gioco è fatto. Quando esci, smettono di lavorare o fanno solo i compiti necessari e nulla più. La paura di urlare e rimproverare è ciò che conduce le loro azioni. Non vuoi subordinati compiacenti. Desideri lavoratori impegnati, che identificano il loro interesse personale con il tuo e con prestazioni eccellenti. Lavoreranno altrettanto duro e altrettanto bene quando non stai guardando perché non stanno lavorando per te, stanno lavorando con te.
Non vuoi controllare :subordinati:. Vuoi comandanti. I subordinati richiedono i superiori. I lavoratori richiedono un impegno e uno sforzo per raggiungere obiettivi condivisi che i leader impongono.
Infine, non si arrende la propria autorità quando si trattano i lavoratori da pari a pari e si cerca il loro impegno. Sei ancora in carica. Non puoi eludere le tue responsabilità come manager, anche se lo desideri.
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