Quindi stai assumendo nuovi dipendenti e hai ristretto la tua pila di curriculum ai 10 o più candidati migliori, ora è il momento di iniziare a creare interviste. Se temi questa parte del processo, non sei il solo. Fortunatamente, ci sono alcuni modi per mettere sia te stesso che i candidati a proprio agio - e assicurarti di ottenere tutte le informazioni necessarie per prendere una decisione intelligente. Inizia preparando un elenco di domande di interviste di base in anticipo. Mentre non leggerete questa lista come un robot, avendola di fronte vi assicurerete di coprire tutte le basi e assicuratevi di chiedere a tutti i candidati le stesse domande.
Come condurre un';intervista di reclutamento
I pochi momenti iniziali di un';intervista sono i più cruciali. Quando incontri il candidato e stringi la mano, otterrai una forte impressione del suo equilibrio, della sua sicurezza e del suo entusiasmo (o della sua mancanza). Le qualità da cercare includono buone capacità comunicative, un aspetto ordinato e pulito e un modo amichevole ed entusiasta.
Metti l';intervistato a suo agio con un po ';di chiacchiere su argomenti neutrali. Un buon modo per rompere il ghiaccio è spiegando il lavoro e descrivendo l';azienda - il suo business, la storia e i piani futuri. Quindi passa al cuore dell';intervista. Vorrete chiedere su diverse aree generali, come esperienza correlata, abilità, formazione educativa o background, e lavori non correlati. Apri ogni area con una domanda generale aperta, ad esempio :Parlami del tuo ultimo lavoro:. Evita domande a cui è possibile rispondere con un :sì: o :no: o che suggeriscono risposte ovvie, come :Sei orientato ai dettagli?: Invece fai domande che costringono il candidato a entrare nei dettagli. Le domande migliori sono domande di follow-up come :Come è nata questa situazione?: o :Perché l';hai fatto?: Queste domande costringono i candidati ad abbandonare le risposte pre-pianificate e scavare più a fondo.
Ecco alcuni suggerimenti per iniziare:
-Se potessi progettare il lavoro perfetto per te stesso, cosa faresti? Perché?
-Che tipo di supervisore ottiene il lavoro migliore da te?
-Come descriveresti il tuo attuale supervisore?
-Come strutturate il vostro tempo?
-Quali sono le tre cose che ti piacciono del tuo attuale lavoro?
-Quali sono stati i tuoi tre più grandi successi nel tuo ultimo lavoro? Nella tua carriera?
-Cosa puoi fare per la nostra azienda che nessun altro può fare?
-Quali sono i tuoi maggiori punti di forza / debolezza?
-Quanto pensi di poter andare in questa compagnia? Perché?
-Cosa ti aspetti di fare in cinque anni?
-Cosa ti interessa di più di questa azienda? Questa posizione?
-Descrivi tre situazioni in cui il tuo lavoro è stato criticato.
-Hai già assunto persone? Se sì, cosa hai cercato?
Le risposte del candidato ti offriranno una finestra sulla sua conoscenza, attitudine e senso dell';umorismo. Guarda i segni di :uva acerba: sugli ex datori di lavoro. Fai attenzione anche alle aree che le persone sembrano riluttanti a parlare. Sonda un po ';più a fondo senza dare giudizi.
Presta attenzione anche ai segnali non verbali del candidato. Sembra allerta e interessata, o si sente sbadigliare e sbadigliare? I suoi vestiti sono stropicciati e macchiati, o puliti e ordinati? Una persona che non può fare uno sforzo per l';intervista certamente non farà uno sul posto di lavoro se assunto.
Infine, lascia il tempo alla fine dell';intervista perché il richiedente faccia domande e presta attenzione a ciò che chiede. Questo è il momento in cui i candidati possono davvero dimostrare di aver fatto i compiti e di aver studiato la tua azienda, o piuttosto, che tutto ciò a cui tengono è quello che possono ottenere dal lavoro. Ovviamente, c';è una grande differenza tra chi dice :Mi accorgo che le vendite del vostro maggiore concorrente sono raddoppiate dal lancio del loro sito Web a gennaio. Avete in programma di sviluppare un sito Web tutto vostro?: e la persona che chiede :Quanto è lunga la pausa pranzo?: Inoltre, i candidati che non riescono a trovare nemmeno una domanda possono dimostrare di non poter pensare in piedi.
Termina l';intervista lasciando che il candidato sappia cosa aspettarsi dopo. Per quanto ancora intervisterai? Quando possono aspettarsi di sentirti? Hai a che fare con il sostentamento altrui, quindi la settimana che prendi per finire le tue interviste può sembrare un';eternità per loro. Mostra qualche considerazione tenendoli informati. Durante l';intervista, annota appunti (senza essere ovvio a riguardo). Dopo l';intervista, concedi cinque o dieci minuti per annotare le qualità eccezionali del candidato e valutare la sua personalità e le sue abilità rispetto alla descrizione e alle specifiche del tuo lavoro.