Il tuo manager è solo umano, quindi pensa a ciò che il tuo manager vorrebbe sentire o leggere sui tuoi punti di vista sulla società, sul suo futuro e sul tuo ruolo nell';aiutare l';azienda a raggiungerlo.
-Crea un grafico delle prestazioni. Annota le tue prestazioni durante il periodo in esame. Indica eventuali scoperte che potresti aver raggiunto durante quel periodo. Se hai fornito una soluzione a un lungo problema in sospeso, scrivilo anche tu.
Se hai incontrato problemi che ti hanno rallentato, puoi accennare anche a eventuali suggerimenti che potresti dover risolvere.
5 consigli per Ace Your Performance Review
Il tuo rapporto dovrebbe essere supportato da documenti pertinenti, poiché avrai bisogno di prove per sostenere le tue richieste. Se hai partecipato a conferenze o seminari, alleghi anche quei documenti.
Se hai frequentato e completato con successo qualsiasi corso di formazione aggiuntivo per migliorare le tue capacità, allora questo deve anche essere menzionato nel tuo rapporto.
-Guarda il tuo incontro in modo positivo. Durante l';incontro, osserva e ascolta ciò che il tuo manager sta tentando di relazionarti. Non criticare personalmente; piuttosto, vederlo come un modo per migliorare le tue prestazioni in futuro.
Mantieni una mente aperta nell';incontro e osserva da vicino il linguaggio del corpo del tuo manager. Comprendi ciò che il tuo manager sta cercando di trasmettere nella domanda prima di rispondere.
-Usa tatto. Se non sei molto contento di certe cose nella tua azienda, o se ritieni di essere in eccesso o sottoutilizzato, parla con il tuo manager con tatto. Non alzare la voce o essere irrispettoso. Definisci i tuoi punti in modo chiaro e specifico.
Non divagare su un punto particolare; invece, tienilo al punto. Ricorda che potresti avere un problema con il sistema e non con il tuo manager. Questo è il momento in cui il tuo manager ti ascolterà, quindi usa questa volta con saggezza e pensa prima di parlare.
-Se fallisci, non perdere il cuore. Potresti non ottenere una valutazione favorevole nella tua valutazione, ma ciò significa solo che devi controllare la relazione del tuo manager e trovare le aree in cui puoi migliorare prima della tua prossima valutazione. Non arrabbiarti o disilluderti, ma considera il rapporto come una rivelazione per aiutarti a prepararti per il futuro.
Una valutazione delle prestazioni può sembrare una visita dal dentista o un incontro con un amico esperto, a seconda di come la si guarda. Il modo in cui rispondi alle domande e il modo in cui ti sei comportato in passato deciderà il risultato di quell';incontro. Come valutare le prestazioni Le valutazioni delle prestazioni sono di grande bisogno per il lavoro efficace e la :salute: di uno staff. Le valutazioni delle prestazioni aiutano nello sviluppo delle persone, nel miglioramento delle prestazioni aziendali e nella pianificazione aziendale efficace. Le valutazioni delle prestazioni vengono solitamente effettuate ogni anno per tutto lo staff dell';azienda.
Anche le valutazioni delle prestazioni sono necessarie per la carriera della persona e per la pianificazione aziendale di successo. Le valutazioni sono significative per la motivazione di uno staff, un comportamento corretto, un efficace processo di comunicazione e lo sviluppo di un atteggiamento positivo di gestione per il personale. Per riassumere, le valutazioni delle prestazioni che vengono eseguite senza formazione e senza aderire alle regole, senza la necessaria spiegazione sono condotte in modo errato e nella maggior parte dei casi possono essere controproducenti. In altre parole, sono semplicemente una perdita di tempo.
Le aziende di successo hanno un sistema di valutazione che valuta le prestazioni dei dipendenti in conformità con gli obiettivi strategici dell';azienda. Tali società sanno molto bene cosa dovrebbero fare per vincere nel mondo competitivo di oggi - devono attrarre e trattenere i dipendenti produttivi. Le aziende di successo ottengono il loro vantaggio competitivo con l';aiuto di valutazioni delle prestazioni efficaci che li assistono nell';assumere dipendenti produttivi e nel metterli nel posto giusto (posizione) e nello sviluppare le loro capacità che contribuiscono notevolmente al successo dell';azienda.
In generale, una buona valutazione delle prestazioni, indipendentemente dal tipo, è efficace se condotta nel modo giusto quando tutto è chiaramente spiegato allo staff e concordato con le autorità. I vantaggi di una valutazione efficace delle prestazioni sono i seguenti:
migliore produttività;
manutenzione dei migliori riformatori;
miglioramento del morale dei dipendenti;
aumento della redditività.
Le valutazioni delle prestazioni possono essere controproducenti per quei dipendenti che hanno bisogno di molta formazione e sviluppo. Una valutazione delle prestazioni di successo influisce positivamente sulle prestazioni lavorative dei dipendenti in caso di elevata motivazione lavorativa del dipendente. Nel caso di un dipendente con bassa motivazione lavorativa, le valutazioni delle prestazioni sono controproducenti. Le valutazioni delle prestazioni dovrebbero essere adattate alle esigenze e alle caratteristiche individuali dei dipendenti. In altri casi, vi è il rischio di una valutazione condotta male con tutte le conseguenze negative.
Per riassumere, le valutazioni delle prestazioni che vengono eseguite senza formazione e senza aderire alle regole, senza la necessaria spiegazione sono condotte in modo errato e nella maggior parte dei casi possono essere controproducenti. In altre parole, sono semplicemente una perdita di tempo. Le valutazioni delle prestazioni ben preparate e ben condotte offrono maggiori opportunità ai dirigenti e alle aziende in generale, di continuare a migliorare e sviluppare il loro lavoro. Le valutazioni delle prestazioni mal preparate e mal gestite non funzionano e sono controproducenti.